一、PMP掙值管理

PV——計(jì)劃值：在既定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算成本

AC——實(shí)際成本：在既定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完成工作發(fā)生的實(shí)際總成本

EV——掙值：在既定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本

SV：

①進(jìn)度偏差

②SV=EV·PV：SV<0，進(jìn)度落后；SV>0，進(jìn)度超前

CV：

①成本偏差

②CV=EV·AC：CV<0，成本超支；CV>0，成本節(jié)約

SPI：

①進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

②SPI=EV/PV：SPI<1，進(jìn)度落后；SPI>1，進(jìn)度超前

CPI：

①成本績(jī)效指數(shù)

②CPI=EV/AC：CPI<1，成本超支；CPI>1，成本節(jié)約

BAC——完工預(yù)算：全部工作的預(yù)算是多少?

ETC——完成預(yù)估：完工尚需估算；剩余工作在當(dāng)前的估算是多少?；

截止目前，剩余工作到完工時(shí)，需要花費(fèi)的成本預(yù)算

EAC：

完工估算：全部工作的成本是多少?

①EAC=BAC+AC·EV=BAC·CV：當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)將來(lái)不至于

②EAC=BAC/CPI：出現(xiàn)類似偏差時(shí)當(dāng)項(xiàng)目完成15%~20%時(shí)，CPI相對(duì)穩(wěn)定，可以用來(lái)估算EAC

③EAC=ETC+AC：以往績(jī)效表明原有估算假設(shè)有重大缺陷；或者由于情況改變，原有假設(shè)不再適用時(shí)

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二、PV、AC、EV

PV：計(jì)劃值，在即定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算

成本。記憶技巧：PLaned，計(jì)劃，Value，數(shù)值，簡(jiǎn)寫是PV。

AC：實(shí)際成本，在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)比分完成工作發(fā)生的實(shí)際總成

本。記憶技巧:Actual，實(shí)際的，cost，成本，簡(jiǎn)寫是AC。

EV：掙值，在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本。記憶技巧:

Earn，掙，Value，數(shù)值，簡(jiǎn)寫的EV。

在記住PV、AC、EV的英文全稱來(lái)記住簡(jiǎn)寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個(gè)參數(shù)，以下的計(jì)算公式就好辦了。

以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進(jìn)度的，schedule。以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。

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三、詳解

1、進(jìn)度偏差SV=EV-PV

即然是進(jìn)度方面的偏差，計(jì)算的肯定是進(jìn)度方面的內(nèi)容，那么上面兩個(gè)參數(shù)PV、AC那個(gè)是跟進(jìn)度有關(guān)系呢?肯定是PV計(jì)劃值了，所以公式SV=EV-PV的記憶就出來(lái)了。SV>0，進(jìn)度超前，SV<0，進(jìn)度落后。

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2、成本偏差CV=EV-AC

同上道理，成本方面的偏差，計(jì)算的也肯定是成本方面的內(nèi)容，那人上面兩個(gè)參數(shù)PV，AC那個(gè)是跟成本有關(guān)系的呢?肯定是AC實(shí)際成本了。所以公式CV=EV-AC的記憶也出來(lái)了。CV>0，成本節(jié)約，CV<0，成本超支。

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3、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PV

也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關(guān)于進(jìn)度方面指數(shù)了，公式以

EV作為開頭的，SPI=1，進(jìn)度與計(jì)劃相符，SPI>1，進(jìn)度超前，SPI<1，進(jìn)度落后。

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4、成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC

C開頭的縮寫，關(guān)于成本方面指數(shù)，公式以EV開頭，CPI=1，資金使用效率一般:CPI>1成本節(jié)約，資金使用效率高;CPI<1，成本超支，資金使用效率低。

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四、成本管理的基礎(chǔ)指標(biāo)

PV：應(yīng)該完成多少工作，(按照計(jì)劃截止目前應(yīng)該花費(fèi)的預(yù)算

AC：完成工作的實(shí)際成本是多少(截止目前實(shí)際的花費(fèi))

EV：完成了多少預(yù)算的工作(實(shí)際完成的工作，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有的花費(fèi))以上三個(gè)指標(biāo)是成本管理最基本的三個(gè)概念;

BAC：全部工作的預(yù)算是多少(按照原計(jì)劃，完成所有工作所需的預(yù)算成本)

EAC：完工估算(全部工作的成本是多少?)它是根據(jù)項(xiàng)目的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)量化對(duì)項(xiàng)目最可能的總成本所做的一種預(yù)測(cè)。(根據(jù)截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時(shí)，需要花費(fèi)的成本預(yù)算)

ETC：完工尚需估算 剩余工作在當(dāng)前的估算是多少?(截止目前，剩余工作到完工時(shí)，需要花費(fèi)的成本預(yù)算)

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五、其余指標(biāo)

SPI進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)?

SPI=EV/PV ?SPI>1代表實(shí)際進(jìn)度快，好!

CV成本差異?

CV=EV-AC?CV>0代表成本節(jié)約，好!

成本差異比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

SV 進(jìn)度差異?

SV=EV-PV?SV>0代表進(jìn)度提前，好!

進(jìn)度差異比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1

CPI 成本績(jī)效指數(shù)?

CPI=EV/AC?CPI>1代表工作價(jià)值高，好!

EAC =BAC+AC-EV=BAC- CV?

(當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)將來(lái)不至于出現(xiàn)類似偏差時(shí)。)

EAC=BAC/CPI?

(當(dāng)項(xiàng)目完成15%~20%時(shí)，CPI相對(duì)穩(wěn)定，可以用來(lái)估算EAC）

EAC = ETC + AC??

(以往績(jī)效表明原有估算假設(shè)有重大缺陷，或者由于情況改變。原有假設(shè)不再適用時(shí)。)

ETC 完工尚需估算 剩余工作在當(dāng)前的估算是多少?

PC 任務(wù)完成指數(shù)?

PC =EV/BAC

TCPI完工績(jī)效指數(shù)

剩余預(yù)算每單位成本所對(duì)應(yīng)的工作價(jià)值

基于BAC的公式：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）

基于EAC的公式：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）