話說天下大勢分久必合，合久必分。其實對于企業(yè)來說也是如此，業(yè)務(wù)的發(fā)展推進了組織的裂變，業(yè)務(wù)的整合也迫使組織進行合并。《組織的邏輯》這本書中說：企業(yè)成長和創(chuàng)新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創(chuàng)始人自身的進化。

可見組織的設(shè)計對于業(yè)務(wù)開展、企業(yè)的發(fā)展具有極其重大的意義，是典型的一把手工程。同樣對于企業(yè)中的研發(fā)體系來說也是，過去曾經(jīng)有過一篇文章《沒有匹配的研發(fā)組織，如何實現(xiàn)高效的產(chǎn)品研發(fā)》，探討了研發(fā)組織的演化邏輯，但組織管理的體系豈非一兩篇文章能說清楚的，今天站在研發(fā)組織是分是合這個維度再進行詳細的分析。