在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)為了生存與發(fā)展，必須不斷控制成本，提高效率，并且還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。而在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是重要環(huán)節(jié)之一，如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中控制成本就格外重要。那么，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制應(yīng)該從哪些方面著手呢?

　　一、材料成本控制

　　材料成本是一個(gè)企業(yè)制造產(chǎn)品所面臨的最大成本之一。因此，產(chǎn)成品的成本價(jià)值將受到原材料的采購(gòu)價(jià)格的影響，選擇適合的原材料能夠保證提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高供應(yīng)的穩(wěn)定性，從而降低生產(chǎn)成本和壓縮風(fēng)險(xiǎn)。在同等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，尋找價(jià)格最低的原材料能夠降低成本。此外，合理管理原材料庫(kù)存、減少?gòu)U品以及提高生產(chǎn)效率也可以降低材料成本。

　　二、工藝成本控制

　　切實(shí)做好工藝成本控制，對(duì)于提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率有著非常重要的作用。在生產(chǎn)過(guò)程中，采用自動(dòng)化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和提高生產(chǎn)效率，從而減少人工成本和機(jī)器設(shè)備的成本。

　　三、生產(chǎn)成本控制

　　生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品所面臨的最直接的成本。合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，從原料入庫(kù)到出庫(kù)的整個(gè)流程，核對(duì)生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，建立成本核算體系。合理分配工作量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。以提高生產(chǎn)能力為目標(biāo)，采取以人為本、節(jié)約成本的措施，把人工成本和機(jī)器設(shè)備成本降到最低。

　　四、設(shè)計(jì)成本控制

　　企業(yè)在創(chuàng)造新產(chǎn)品的過(guò)程中，需要科學(xué)系統(tǒng)地掌握好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。設(shè)計(jì)成本是指在產(chǎn)品依托的技術(shù)、工藝、材料和市場(chǎng)定位等等因素的影響下，所涉及到的設(shè)計(jì)費(fèi)用、制版費(fèi)用、印刷費(fèi)用等等。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，合理把握設(shè)計(jì)的復(fù)雜度，減少設(shè)計(jì)花費(fèi)。

　　五、質(zhì)量成本控制

　　產(chǎn)品的質(zhì)量也是影響成本的一個(gè)重要因素。通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)檢、培訓(xùn)工人、加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施，減少不合格品的數(shù)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)度，最終可以降低質(zhì)量成本。

　　從以上幾方面入手，可以有效控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的成本控制不僅是降低成本的重要手段，同時(shí)也是提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。