比爾·蓋茨說，“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深”；英特爾主席安迪·格魯夫說，“德魯克是我心中的英雄”；一提到管理，我們總是繞不開“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克。

作為第一個提出“管理學(xué)”概念的人，德魯克對企業(yè)的研究幾乎無所不包，而且基本上對每個領(lǐng)域都做了富有見地、堪稱經(jīng)典的闡述，他的作品具有寬廣的視野和恒久的穿透力。時至今日，德魯克先生的洞見和思想，打破了時間的壁壘，依然行之有效。

如果你愿意讀德魯克，你應(yīng)該閱讀他的哪本書？是關(guān)于社會和政治思想，是對管理專業(yè)和商業(yè)機構(gòu)的分析，還是對當下已經(jīng)可見的未來輪廓的明智推測，或者某些與管理有關(guān)的經(jīng)典書籍？

本期，泰普洛為您精心收集管理學(xué)科開創(chuàng)者，被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得·德魯克所著36本書籍，希望你在企業(yè)管理當中遇到的每一個困難或者困惑，都能在其中找到靈感。敬請enjoy：

01?《經(jīng)濟人的末日》

民眾愈是絕望，極權(quán)主義就會愈根深蒂固，人們在極權(quán)主義的道路上走得愈遠，就愈感到絕望。但一旦有了新的選擇，整個極權(quán)主義的魔法就會像夢魘般消逝無蹤。

《經(jīng)濟人的末日》是彼得·德魯克的第一本書，也是他的成名作。本書的出版，在美國和英國形成熱烈回響，也被認為是一部驚世駭俗的異端之作。英國前首相丘吉爾為此寫了一篇書評，稱它是“僅有的一本了解并解釋兩次大戰(zhàn)間世界形勢的書”。后來，丘吉爾下令，每位英國軍官的背包里，都應(yīng)該放一本《經(jīng)濟人的末日》。

構(gòu)成本書主線的是政治、經(jīng)濟與社會，它的主題是權(quán)力的崛起而非信仰的興起。書中對於二次大戰(zhàn)後的社會、政治變革做了許多預(yù)言，包括希特勒將會屠殺猶太人、史達林和希特勒簽署協(xié)定……等等。之後這些預(yù)言果然成為事實。杜拉克還試圖探討歐洲極權(quán)主義的源起，并追溯資本主義、社會主義、馬克思主義這些歷史上重要的信仰，對大眾帶來的影響。

不管從政治、歷史或社會的角度看來，本書都可稱得上是難得一見的經(jīng)典巨著。由現(xiàn)在的讀者來看，除了可以想見兩次大戰(zhàn)期間的政治社會情勢，也能透過杜拉克具有洞察力的社會性分析，反思如「納粹主義」、「法西斯主義」這些大家熟悉卻知之甚少的名詞背後的問題。

02?《工業(yè)人的未來》

德魯克所著“工業(yè)社會三部曲”之一！組織，特別是大型企業(yè)，成為二戰(zhàn)后個人獲得社會地位和實現(xiàn)社會功能的地方。

彼得·德魯克龐大的思想和等身的著作，統(tǒng)一于他的基本價值立場，統(tǒng)一于對和諧社會的基本價值主張。要領(lǐng)略德魯克不斷涌動的精神力量，必須從他的思想源頭開始。

當世人的目光都聚焦于二戰(zhàn)時，德魯克已將思考轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)后的社會重建與人類的未來。

今天，我們認識到這兩個觀點都是與自由社會相矛盾的。它們都會走向極權(quán)主義；理想主義的盲目狂熱和納粹分子實用主義的憤世嫉俗都走到了盡頭。因此，今天自由社會的領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是回到和諧的概念，回到既不同于大一統(tǒng)也不同于多元論，而是既能看到個體，也能看到群體；既能看到部分，也能看到整體，而且還能看到它們之間互為補充的社會哲學(xué)。而且在這個國家里，這就意味著我們的政治領(lǐng)導(dǎo)人和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都必須找到工業(yè)社會問題的解決方法，因為工業(yè)社會同時而且同樣地為公司的運行效率、社會的運行效率以及我們的基本政治信仰和承諾服務(wù)著。

在本書中德魯克提出了一般性社會理論，指出任何社會正常運行的基本條件：每個人有明確的社會地位，擁有正當?shù)纳鐣?quán)力，按照整體目標發(fā)揮社會功能。

具體到工業(yè)社會，組織特別是大型企業(yè)，替代傳統(tǒng)社會的社區(qū)，成為個人獲得社會地位和實現(xiàn)社會功能的地方。因此，如何使組織發(fā)揮功能成為德魯克研究管理的初衷之一。

03?《公司的概念》

一本質(zhì)疑通用汽車公司的暢銷書，很多問題在如今的大型企業(yè)依舊存在。

彼得·德魯克龐大的思想和等身的著作，統(tǒng)一于他的基本價值立場，統(tǒng)一于對和諧社會的基本價值主張。要領(lǐng)略德魯克不斷涌動的精神力量，必須從他的思想源頭開始。

工業(yè)社會三部曲：《工業(yè)人的未來》《公司的概念》和《新社會》，使人們能夠理解工業(yè)社會的本質(zhì)，理解工業(yè)社會的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和運行機理，理解工業(yè)社會的基本單元——企業(yè)及其管理的全貌。

基于對通用汽車公司的調(diào)研，本書首次嘗試揭示一個組織實際上是如何運行的，它所面臨的挑戰(zhàn)、問題和遵循的基本原理。

從三方面對企業(yè)進行社會和政治分析：

- 將公司作為獨立的主體，分析其運行

- 分析大企業(yè)能否實現(xiàn)它所處社會的信仰和承諾

- 分析公司目標和社會功能的關(guān)系

公司的生存與成功發(fā)展必須處理好三個問題：

- 持續(xù)產(chǎn)生有才能的領(lǐng)導(dǎo)

- 具有滿足長期利益的基本政策

- 在實施各項政策時，具備不受人為因素影響的客觀判斷標準

04?《新社會》

10年或12年的時光在歷史的長河中只是眨眼的一瞬間。但是，它對眼前正在發(fā)生的事件而言，卻是足夠長的一段時間。本書考察的恰好是當前的時代，而從本書第一次面世（恰好是朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)前兩個月）到現(xiàn)在，已經(jīng)有12年過去了。正是在這12年中，我們的這個世界經(jīng)歷了快速的變化。

本書的一些“預(yù)測”變?yōu)楝F(xiàn)實的速度不僅比作者本人想象的要快得多，也大大地出乎12年前本書出版時的批評者的意料。特別是在勞資關(guān)系方面更是如此。例如，在1950年時，年度收入保障計劃幾乎是天方夜譚。而在今天，勞資合同中已經(jīng)有類似的事物，比如提供附加的失業(yè)補償、有組織地重新培訓(xùn)、要權(quán)衡技術(shù)變革及其帶來的失業(yè)問題等。

融會管理學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)、歷史學(xué)和心理學(xué)方面的高度智慧。不僅給出問題，還給出答案的關(guān)鍵要點。所揭示的很多重要趨勢和思想都在歷史長河的一瞬間變成現(xiàn)實，在日本產(chǎn)生過極其重大的影響。

工業(yè)社會秩序問題的四個剖析：經(jīng)濟沖突、管理層與工會、工廠社區(qū)、管理職能問題。

工業(yè)秩序的四個基本原理：消滅貧困、聯(lián)邦制管理組織、工廠社區(qū)的自治性、作為公民的工會。

失業(yè)問題嚴重的后果不是經(jīng)濟性的，而是社會性和心理性的。真正能夠解決就業(yè)與收入保障問題的是微觀的經(jīng)濟主體——企業(yè)，而不是國家。

05?《管理的實踐》

暢銷全球半個世紀，百萬中國管理者共同信賴的選擇，長期占據(jù)管理圖書暢銷榜。

本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓。并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。

第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實例點出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？以及企業(yè)的目標、成果與生產(chǎn)的原則。

第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。

第三部分則透過活動、決策與關(guān)系等三項分析，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。

第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。

第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。

06?《認識管理》

德魯克寫給步入管理殿堂者的通識入門書！提升績效，從學(xué)習(xí)企業(yè)和職場的底層邏輯開始。從0到1，從實踐中提煉出的知識寶典。

- 管理者做什么？最重要的任務(wù)是什么？

- 企業(yè)的宗旨？企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？

- 誰是消費者？企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

- 必須從事什么新業(yè)務(wù)？何時著手？

- 何為有成效的工作和有成就的員工？

- 如何使工作富有成效？

- 企業(yè)社會責任的限度？

- 如何進行目標管理與自我控制？

- 如何進行有效的決策？

- 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略如何設(shè)計？

管理者是否督促下級人員向正確的方向發(fā)展，幫助他們成長為更強大、更富有的人，將直接決定自己能否發(fā)展，成長還是退化，富有還是貧窮，進步還是落伍。

管理無處不在，管理價值巨大。每個人從一出生就開始有了差距，成長的差距，財富的差距，人際的差距，資源的差距。這一切，其實都是管理的差距。

本書系統(tǒng)闡述管理者的工作，企業(yè)的宗旨、使命，企業(yè)的消費者/客戶，如何進行創(chuàng)新等管理者必備的知識。試圖幫助管理者增強理解和思考能力，掌握管理相關(guān)知識和技能，以更好地從事當前和未來的工作；試圖把管理的任務(wù)、工作、組織、方法與所處的社會文化背景聯(lián)系起來。

學(xué)習(xí)管理能夠為個人的職業(yè)生涯和工作效果添磚加瓦，還可以幫助你在未來不再忙于“生存”，而是有條件享受“生活”，成為成就矚目、勇于負責、卓有成效之人。

07?《為成果而管理》

本書系統(tǒng)說明管理者該“做什么”，3個模塊，14個知識點，探討企業(yè)為創(chuàng)造經(jīng)濟績效和經(jīng)濟成果，必須完成的經(jīng)濟任務(wù)。將管理轉(zhuǎn)化為成果。

《為成果而管理》是一本關(guān)于“做什么”的書。它探討的是所有企業(yè)為創(chuàng)造經(jīng)濟績效和經(jīng)濟成果而必須完成的經(jīng)濟任務(wù)。

在德魯克看來，企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。經(jīng)濟組織的成果就是經(jīng)濟績效，它是一個商業(yè)化組織特有的職能和貢獻，而且是其存在的理由。成果不在企業(yè)內(nèi)部，而存在于企業(yè)外部。也就是說，成果取決于企業(yè)外部的人，即市場經(jīng)濟中的顧客。滿足顧客需要，才是一個企業(yè)（機構(gòu)）的宗旨和使命。

本書梳理了這些任務(wù)，這樣管理者就能在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)地、有目的地去執(zhí)行任務(wù)，從而也才可能圓滿地完成任務(wù)。本書試著提出一種觀點、一些概念和方法，以幫助企業(yè)看清它們到底應(yīng)該做什么，以及怎么去做這些事。

只有做事才能取得經(jīng)濟績效和成果。而為了創(chuàng)造成果，人們在思考和完成事情時必須有方向、有方法、有目的。

企業(yè)管理者必須同時關(guān)注三個方面的績效：

- 提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運營成效

- 辨識出企業(yè)的潛能并能使之發(fā)揮作用

- 對企業(yè)更新以創(chuàng)造一個全新的未來

08?《卓有成效的管理者》

影響比爾·蓋茨的工作智慧！現(xiàn)代管理學(xué)之父經(jīng)典之作，當之無愧的職場人案頭必讀書！新華網(wǎng)推薦書目。

對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學(xué)會的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：

- 重視目標和績效；只做正確的事情

- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情

- 作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念；他的原則是：我能做哪些貢獻？為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在于提高整體的績效

- 在選用高層管理者時，注重的是出色的績效和正直的品格

- 他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導(dǎo)致混淆和混亂

- 他只做有效的決策

09?《不連續(xù)的時代》

幫助你觀察當下，洞察未來，發(fā)現(xiàn)巨大趨勢下的“不連續(xù)性”。對個人的職業(yè)選擇、組織的轉(zhuǎn)型發(fā)展等有重要的參考價值。

德魯克根據(jù)自己對于社會經(jīng)濟和商業(yè)現(xiàn)象的深刻觀察，發(fā)現(xiàn)在巨大趨勢的背景下，總有一些意想不到的不重要之事將其擾亂，他稱之為“不連續(xù)性”。他認為相對于那些明顯可見趨勢的巨大沖擊，這些不連續(xù)性反而更可能塑造我們的未來。

50多年前，德魯克在這本書中展望了人類從工業(yè)社會邁向知識社會的圖景，書中關(guān)于知識社會的種種預(yù)言后來幾乎都被一一證實，充分證明了德魯克的遠見卓識。

這本書完整體現(xiàn)了德魯克深刻的觀察、記錄與分析方式，有助于我們更加理性地面對當下，前瞻地思考未來，特別是對于每個人的職業(yè)選擇、每一個組織的轉(zhuǎn)型發(fā)展乃至政府的治理都有著非常重要的參考價值。

10?《人與績效：德魯克論管理精華》

在飛速變化的時代，德魯克的傳奇智慧比過去更為切題，它超越傳統(tǒng)思路，提出了具有持久價值的見解。

《人與績效》淺顯易懂，其概念和主題都以德魯克多年來為大型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、政府、非營利機構(gòu)和公共事業(yè)機構(gòu)提供咨詢所得的一手經(jīng)驗和知識為基礎(chǔ)。它們至今仍極具實用性，能在當今獨當一面迎接挑戰(zhàn)的管理者中掀起深刻的共鳴。

本書清晰地指出了廣義文化背景中管理復(fù)雜而又不斷變化的維度與任務(wù)，提出了諸多開創(chuàng)性意見：“社會生態(tài)”；領(lǐng)導(dǎo)精神與負責的風(fēng)險管理；新的組織模式；生產(chǎn)力挑戰(zhàn)；人事決策和人力資源；大企業(yè)和國家的目標；創(chuàng)新；強化優(yōu)勢，縮小弱點；營銷革命；利潤的社會責任；以及其他普遍認為是管理人員“金科玉律”的精華主題。

對每一家組織來說，《人與績效》都是論述管理、基本原則的優(yōu)秀思想寶庫；對每一個關(guān)注企業(yè)發(fā)展和負責任的管理者來說，它提出的觀點都隨著時間的推移而愈發(fā)顯得重要。

本書主要面向企業(yè)管理者，探討企業(yè)中的管理。本書清晰地指出了廣義文化背景中管理復(fù)雜而又不斷變化的維度與任務(wù)，提出了諸多開創(chuàng)性意見。本書分為六個部分，各部分主題如下：什么是管理；什么是管理者；什么是企業(yè)；為績效而組織和管理；管理者如何用人所長；根植于社會和文化中的管理。閱讀本書，有利于企業(yè)管理者更深刻地理解德魯克的管理思想，并將之應(yīng)用于實踐中。

11?《旁觀者》

豆瓣評分8.9，簡體中文版暢銷20年！反映當時社會的面貌，捕捉并傳達那一代人難以想像的神髓、韻味與感覺。

本書雖不是德魯克重要的著作，卻是德魯克個人喜愛的一本。德魯克希望借此書呈現(xiàn)社會的圖像，捕捉并傳達這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺。

天地萬物，種類無窮無盡，皆為造物主之功，但天底下卻沒有一樣?xùn)|西比得上那兩條腿的動物——男人與女人，那么變化多端的。在我還是個孩子的時候，就已經(jīng)發(fā)覺：人真是形形色色，無奇不有。因此，我從未認為哪個人特別無趣。墨守成規(guī)的也好，傳統(tǒng)的也罷，甚至是極其無聊的人，若談起自己做的事、熟知的東西，或是興趣所在，無不散發(fā)出一種特別的吸引力——每個人自此成為一個獨特的個體。

在德魯克的著作中，沒有一本反芻的時間像本書這么長——20年來，這些人物一直在他的腦海中揮之不去，行、住、坐、臥，無所不在；也沒有一本書這么快就問世了——從他坐在打字機前寫下一個字，到完成全書，不到一年的光景。

本書可以說是一本短篇故事集，每一章都可個別獨立。我希望借此呈現(xiàn)社會的圖像，捕捉并傳達這一代的人難以想象的那種精髓、韻味與感覺，比如兩次大戰(zhàn)間的歐洲、羅斯福的新政時期，以及第二次世界大戰(zhàn)剛結(jié)束時的美國。各路人等，各種職業(yè)，各種背景，各種命運，各種性格，只有這些“社會圖像”中的人物才能反映出社會的面貌，而社會終究是由許許多多的個人和他們的故事組合而成的。

12?《動蕩時代的管理》

關(guān)注行動而非理解，關(guān)注決策而非分析，告訴管理者應(yīng)該做什么。在未來的10～20年之內(nèi)，組織管理層將度過自己的“青春期危機”，這段時期將決定成熟的管理層的結(jié)構(gòu)、限制和特征。最高管理層的結(jié)構(gòu)、組成及其成員的資格將成為關(guān)注的焦點。在完成自身重構(gòu)的同時，最高管理層還必須持續(xù)關(guān)注環(huán)境的動蕩、世界經(jīng)濟的形成、員工社會的出現(xiàn)以及企業(yè)在政治程序、政治概念和社會政策方面的作用。中級管理層將必須學(xué)會與那些他們不能直接控制的人合作?？鐕ぷ?。

建立、維護和運行組織的系統(tǒng)，承擔更多傳統(tǒng)意義上高層管理者的工作。一線主管必須成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，成為“助手”、“支持者”和“導(dǎo)師”。

13?《行善的誘惑》

一名領(lǐng)導(dǎo)者的惻隱之心，使學(xué)校迅速擴張所埋下的隱患浮出水面，讓所有矛盾和沖突一齊爆發(fā)。管理的漏洞遭遇道德的曖昧，洞悉不得不知的人性弱點。

海因茨·齊默曼神父是一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。20年間，他將圣杰羅姆大學(xué)從一所名不見經(jīng)傳的教區(qū)學(xué)校打造成為一所聲譽斐然的全美學(xué)府，與芝加哥大學(xué)、耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)等全球領(lǐng)先的研究性大學(xué)并駕齊驅(qū)。

齊默曼神父發(fā)揮基督徒的惻隱之心，想幫一名不稱職的初等教員找工作。一石激起千層浪，這件事在圣杰羅姆大學(xué)掀起了軒然大波。20年學(xué)校迅速發(fā)展過程中埋下的許多隱患都浮出水面，各種沖突和摩擦將學(xué)校上下攪得人心渙散、分崩離析。

位受害人是齊默曼本人。第二位受害人是他忠實的助手兼合作伙伴愛格妮絲·穆勒。一封誹謗信指責他們有不正當關(guān)系，無中生有的緋聞傳得沸沸揚揚。隨著這場席卷全校的風(fēng)暴愈演愈烈，主要的教職員都深受影響，學(xué)校所屬的教會組織也被波及。起初，齊默曼的親密朋友、一位杰出的猶太裔心理醫(yī)師將該局面描述為“咖啡杯里的風(fēng)暴”，可后來，他自己也卷入了旋渦之中。這場危機威脅到一所一流的大學(xué)，是一場他們無法理解也無力去解決的危機。

小說思想深邃、發(fā)人深省。故事中的人物栩栩如生、有血有肉，他們?nèi)绾螒?yīng)對危機是這部小說的主題。全書情節(jié)精彩、緊湊，峰回路轉(zhuǎn)，結(jié)局出乎意料。

14?《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

樊登推薦！每個人都需要在工作中創(chuàng)新，如何創(chuàng)新？有何原則和公式？如何將一項創(chuàng)新引入市場，贏得市場？學(xué)會運用創(chuàng)新的原則，使創(chuàng)新成為提升績效的利器！

創(chuàng)新是企業(yè)家的標志。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術(shù)讓人們深信不疑創(chuàng)新的重要性，但關(guān)鍵問題是，該如何進行創(chuàng)新？

如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。

這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點。

如何尋找創(chuàng)新機遇？將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機構(gòu)如何組織和配備人員？如何成功地將一項創(chuàng)新引入市場、贏得市場？

德魯克在經(jīng)典之作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，首次將實踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作，并與我們共同探討這些問題的答案。

15?《管理新現(xiàn)實》

讓21世紀基于信息的知識型組織的決策者和渴望成為決策者的人做出正確的決策。

本書充滿挑戰(zhàn)性，極富遠見卓識，猶如巨石投入平靜的水面，激起了社會各界的強烈反響和爭議。在本書中，彼得·德魯克以哲人般的睿智預(yù)見了瞬息萬變世界的諸多重大核心問題。

1989年本書初版時，一些評論家錯誤地認為這是一本對未來做出一系列預(yù)測的書籍。然而，就像書名所昭示的那樣，這是一本探討現(xiàn)實的書籍。德魯克認為，20世紀前半葉所發(fā)生的事件，已在很大程度上確定了未來三四十年甚至更遙遠的事件。

德魯克探討了本書初版時尚未發(fā)生的諸多世界歷史事件，如在"羅斯福時代美國的終結(jié)"一章中，希望"社會拯救"的擬古主義；在"信息型組織"一章中，20世紀90年代技術(shù)的迅速發(fā)展；在"管理的社會職能及博雅技藝"一章中，管理的演變。

德魯克2003年為本書特意撰寫了新的序言。在序言中，德魯克不僅回顧了本書初版時的強烈反響，還指出在制訂未來計劃時，考慮過去和現(xiàn)在的情況對決策者非常重要。

16?《非營利組織的管理：原理與實踐》

醫(yī)院、基金會等非營利組織如何通過管理，實現(xiàn)組織目標，展現(xiàn)組織的社會價值？從使命到績效，再到策略，德魯克勾勒出清晰、具體的操作方法。

即使在平庸者的領(lǐng)導(dǎo)下，許多企業(yè)和政府也能夠生存很長一段時間。但在非營利組織，領(lǐng)導(dǎo)能力的平庸則會立即被暴露出來。因為非營利性組織的成功與否不只一條評價標準，而是有一系列標準，非營利組織的管理者必須學(xué)會平衡和統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮評價業(yè)績的一系列標準。

本書關(guān)注:

- 非營利組織與企業(yè)以及政府機構(gòu)使命的重大區(qū)別

- 究竟什么是“非營利性工作”的成果

- 非營利組織提供服務(wù)及獲得運營資金的策略

- 因大量依賴志愿者導(dǎo)致無法推行強制性命令，由此而引起的進行機構(gòu)改革和調(diào)整的種種挑戰(zhàn)

由于資源的限制對非營利組織來說，有計劃地放棄顯得非常重要。作為非營利組織的管理者，工作重點應(yīng)該是思考組織使命，實現(xiàn)組織目標，展現(xiàn)組織的社會價值。從使命到績效，再到策略，德魯克給我們勾勒出一種清晰、具體的操作方法。

17?《管理未來》

本書解決經(jīng)理人員身邊的經(jīng)濟、人、管理、組織等會影響他們工作和績效的，企業(yè)內(nèi)外的具體問題。

以信息為基礎(chǔ)的組織的出現(xiàn)，對系統(tǒng)性創(chuàng)新和企業(yè)家精神的需求，要求管理者具備全新的素質(zhì)。

彼得·德魯克的思想正受到越來越多的重視，那些試圖正確應(yīng)對世界變革的商界領(lǐng)袖和經(jīng)濟學(xué)家仍都會豎起耳朵認真傾聽這位智者的聲音。

企業(yè)的競爭戰(zhàn)略必須基于瞬息萬變的世界經(jīng)濟。知識社會的來臨，使得信息變得越來越重要，信息也意味著一種新型管理方式。

對于知識社會的管理者，創(chuàng)新和企業(yè)家精神變得至關(guān)重要。經(jīng)理人需要具備全新的素質(zhì)和技能。

18?《巨變時代的管理》

明天的管理者所做的事情，比他們今天的同行所做的更加困難。幫助今天的管理者在明天到來之前做好準備，讓明天成為屬于他們的未來。

預(yù)測未來并不十分困難，只是毫無意義。已經(jīng)發(fā)生的根本性變革始終遠比預(yù)測重要得多。

組織雇用管理者的目的就是執(zhí)行和采取行之有效的行動，管理者必須通過思考和利用已經(jīng)發(fā)生的變革完成自己的使命。

過去幾十年來人們認為理所當然的管理的假設(shè)、規(guī)律和慣例已經(jīng)發(fā)生改變。信息已經(jīng)成為一種新型的管理工具，成為管理者的關(guān)鍵性資源和組織的基礎(chǔ)。在世界經(jīng)濟中，新的權(quán)力中心、持續(xù)增長的新興市場和行業(yè)層出不窮。在這個轉(zhuǎn)型的世紀中，社會和政府的變革才是大的變革。

本書收錄了德魯克先生20世紀90年代，在各大國際商業(yè)評論雜志報刊等媒體發(fā)表的文章和參與的專訪，共24篇。

這24篇文章在各自媒體上首次發(fā)表以后，都在管理學(xué)界和商業(yè)人士中間贏得廣泛贊譽，引起巨大反響。每一篇篇幅都適中，且篇與篇內(nèi)容間彼此具有相當?shù)莫毩⑿浴?/p>

本書涵蓋了變革時代的管理與管理者、組織面臨的變革與挑戰(zhàn)、世界區(qū)域經(jīng)濟的力量和趨勢分析、政府及社會管理的挑戰(zhàn)，共四大部分。

20多年前的那些洞見和研判與現(xiàn)在的情況進行比對，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，許多內(nèi)容已經(jīng)在今天變?yōu)楝F(xiàn)實。

明天的管理者所做的事情比他們今天的同行所做的事情更加困難，而且做事方式也不同。

因此，幫助今天的管理者在「不同以往」的明天到來之前做好準備，讓這樣的「明天」成為屬于他們的「未來」，正是經(jīng)典之書的意義所在。

22篇大師洞見和2篇《哈佛商業(yè)評論》深度專訪，德魯克并沒有預(yù)判任何未來，因為你我都清楚：現(xiàn)在時態(tài)的行動，才是通向未來的惟一路徑。

19?《德魯克論管理》

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克聚焦管理問題的“答案之書”！內(nèi)容涵蓋6大基本管理問題和6大新問題，由德魯克發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》的主題文章精心編纂，結(jié)集而成。

管理者的基本工作：

- 當公司經(jīng)營的基礎(chǔ)假設(shè)改變了。管理者該怎么辦？

- 管理者如何做出有效決策？

- 管理者如何做好人事決策？

- 企業(yè)如何做好未來的商業(yè)構(gòu)想？

- 企業(yè)怎樣才能把握創(chuàng)新機會？

- 企業(yè)如何管理績效？

管理者的新挑戰(zhàn)：

- 管理者應(yīng)該獲取的有效信息是什么？
- 管理者怎樣應(yīng)對新型組織的挑戰(zhàn)？
- 企業(yè)要如何適應(yīng)知識型新社會的現(xiàn)實？

- 除了錢之外，企業(yè)可以用哪些方式激勵員工？

- 如何提高員工的生產(chǎn)力？

20?《21世紀的管理挑戰(zhàn)》

面對變革空前的21世紀，德魯克從6大方面深刻分析管理者和知識工作者個人正面臨的挑戰(zhàn)。唯有把握時機、把握自我，才可能在激烈的競爭中占得先機！

《21世紀的管理挑戰(zhàn)》只涉及關(guān)鍵性的、決定性的、生死攸關(guān)的問題，和今天已經(jīng)成為主要挑戰(zhàn)的問題。本書將從以下6個方面深刻分析21世紀管理者面臨的挑戰(zhàn)：

- 管理的新范式

- 戰(zhàn)略：新的必然趨勢

- 變革的引導(dǎo)者

- 信息挑戰(zhàn)

- 知識工作者的生產(chǎn)率

- 自我管理

21?《卓有成效：德魯克管理精要》

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”思想精要；快速了解德魯克及“卓有成效”的代表性作品；管理者永恒的導(dǎo)師關(guān)于解決管理難題的畢生思考。

《卓有成效》呈現(xiàn)了“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克具有標志性和深度影響力的管理思想，為所有讀者提供了一個有用的密口，一窺德魯克的思想精髓，了解他在領(lǐng)導(dǎo)力、管理、生產(chǎn)力、效能、自我管理等方面給我們提供的經(jīng)驗指導(dǎo)。

德魯克似乎總是有著先見之明，對于管理者今天所面對的新情況以及新難題，給出了先見性的判析以及超yue時空的解決方案。這也就是為什么，時至今日，德魯克的理念依然發(fā)揮著巨大影響力，并仍在影響著眾多管理者的主要原因。

希望《卓有成效》能夠助你一臂之力，讓你成為一位真正意義上的“卓有成效”的管理者。

22?《下一個社會的管理》

一部為未來而寫就的著作。人口因素與信息革命的巨變，制造業(yè)的衰微，勞動力的裂變，知識工作者的崛起。

在這個不得不面臨動蕩局勢和快速變化的時期，你不能僅靠聰明，就成功管理。

下一個社會——知識社會已經(jīng)到來。知識成為社會的關(guān)鍵資源，知識工作者成為主要的勞動力，它具有下列三種主要特質(zhì)：

- 沒有疆界，因為知識的傳播甚至比資金流通還容易
- 向上流動，每個受過正規(guī)教育的人，都有力爭上游的機會
- 成功和失敗的概率均等，任何人都可以獲得“生產(chǎn)工具”，也就是取得工作所需的知識，但不是每個人都能成功

所有一切都表明，重大的變化還沒有出現(xiàn)，2030年的社會與今天的社會一定大不相同，與當今暢銷的未來學(xué)家所預(yù)測的樣子也相去甚遠。它不會受信息技術(shù)所支配或塑造。當然，信息技術(shù)非常重要，但它只是眾多重要新科技中的一種。和過去各時期的社會一樣，下一個社會的主要特征將是新機構(gòu)、新理論、新意識形態(tài)和新問題。

我工作中需要什么信息？應(yīng)向誰索??？用什么方式得到？什么時候拿到？我應(yīng)該給其他人什么信息？用什么形式傳遞？應(yīng)該什么時候交給他？

23?《功能社會》

18篇“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克對社區(qū)、社會等領(lǐng)域的研究和思考，打開德魯克思想的大門！

- 新社會是如何形成的？

- 公司何時開始成為經(jīng)濟活動的主角？

- 管理為何成為新社會的功能之一？

- 知識經(jīng)濟和知識社會是如何演變而來的，這樣的社會有什么特點？

- 知識工作者和過去的勞動者有什么本質(zhì)的不同？

《功能社會》所收錄的文章由彼得·德魯克親自選擇和編輯，全面地反映了德魯克65年來在社區(qū)、社會等領(lǐng)域的研究和思考，為讀者打開了德魯克思想的大門。

24?《德魯克日志》

有史以來，德魯克深刻的思想集中在了一處，那就是《德魯克日志》?！兜卖斂巳罩荆?66天的洞察力和靈感》采擷了德魯克先生畢生作品的精華，向我們提供了理解德魯克思想的金鑰匙。它不僅僅是對德魯克一生精髓的回顧，更是一本行動手冊。正如德魯克自己寫到的：“書中每頁下端的‘行動指南’是本書中重要的。”相信讀者能夠從中汲取靈感，從而改善自身的行動、決策以及決策的成效?！兜卖斂巳罩荆?66天的洞察力和靈感》正是一本行動手冊。

這本由美國當代管理大師，“現(xiàn)代管理之父”彼得德魯克推出的新作品，是作者本人一生的管理學(xué)和社會學(xué)理論的精華和集大成之作。他的管理思想深刻地影響了20世紀幾代的企業(yè)，包括通用公司的杰克韋爾奇等人。

作者在本書里從個人管理者社會和變革四個方面全面總結(jié)和歸納了自己的管理思想，并把它按每日一個主題的方式濃縮提煉為一個全年的管理指南手冊。德魯克的思想已經(jīng)成為管理界的金科玉律，本書既是對20世紀管理理念的總結(jié)，也是對21世紀管理理念的展望，是廣大企業(yè)家和管理人士推薦的一本管理指南。

25?《卓有成效管理者的實踐》

提升自我、工作和職業(yè)生涯的認知，指明“做什么”“如何做”。留白區(qū)域記錄決策、行動和成果，對照實際結(jié)果。本書應(yīng)成為管理者的有力工具！

德魯克與馬恰列洛為管理者、經(jīng)理人和知識工作者提供了一個有效行動的指南，作者從德魯克的經(jīng)典著作中節(jié)選了100多段閱讀材料，并對其進行了更新，提出了發(fā)人深省的問題，給出了行動指導(dǎo)，便于你不斷改進工作。

本書還留出了空白的地方供你記錄，以便今后進行回顧和反思。《卓有成效管理者的實踐》將教會你如何按照德魯克的管理智慧進行終身學(xué)習(xí)和自我開發(fā)，成為一個更加卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。

26?《管理：使命、責任、實踐（責任篇）》

圍繞企業(yè)績效、管理者的工作與職務(wù)、管理的技能與組織等，提供一套指引管理者實踐的“認知體系”！

管理者迫不及待地想要掌握各種管理知識，因為他們每天疲于應(yīng)對層出不窮的問題與需要?！豆芾恚菏姑?、責任、實踐》這三本書試圖幫助人們透徹思考政策、原則以及實踐，以求實現(xiàn)管理使命。

管理是使命，是一門學(xué)科，也是一門關(guān)于人的學(xué)問。《管理：使命、責任、實踐》把管理者視為具有品格尊嚴意義上的“人”（person），然后聚焦于人的作為及成就，并試圖把人與使命整合起來。

管理是工作，是現(xiàn)代社會的特種工作。作為一項工作，管理擁有自己獨特的技能、工具以及技術(shù)。《管理：使命、責任、實踐》將深入細致地探討這些內(nèi)容。

管理者總是眾人的榜樣，他的所作所為至關(guān)重要。這一點只有教師才可與之相媲美，因為管理者與教師一樣，都擁有如下兩種特質(zhì)：一是技能與表現(xiàn)，二是個性、榜樣與人格尊嚴。因此，《管理：使命、責任、實踐》將同等強調(diào)管理者的使命與管理者的品德。

《管理：使命、責任、實踐》圍繞企業(yè)績效、服務(wù)機構(gòu)的績效、有生產(chǎn)力的工作和有成就的工作者、社會影響力和社會責任感、管理者的工作與職務(wù)、管理的技能與組織、高管層的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，提供一套指引管理者實踐的條理化“認知體系”。

27?《管理：使命、責任、實踐（使命篇）》

集德魯克思想之大成，指引管理者實踐的教科書。

企業(yè)是社會的器官。企業(yè)不是為它們自身而存在，而是為實現(xiàn)特定的社會目標而存在，為滿足社會、社群以及個人的特定需求而存在。管理自身并無功能可言，管理自身并不存在，離開所服務(wù)的機構(gòu)，管理就不復(fù)存在。

如下三項管理使命，雖然本質(zhì)上存有差異，但同等重要且不可偏廢，管理必須有能力執(zhí)行機構(gòu)的這些使命，讓所在機構(gòu)職能運作正常并做出貢獻：

- 無論是企業(yè)、醫(yī)院，還是大學(xué)，管理都必須執(zhí)行機構(gòu)的特定目標與使命

- 促使工作具有生產(chǎn)力，員工具有成就感

- 管理社會影響力與社會責任

28?《管理：使命、責任、實踐（實踐篇）》

“管理”就意味著用思想來代替體力、用知識來代替管理和迷信、用合作來代替暴力。同時，管理也意味著用責任來代替等級的服從、用取得杰出績效的權(quán)威來代替職權(quán)。

管理者的任務(wù)：創(chuàng)造出一個真正的整體，大于各個組成部分的總和的整體。一個富有效率的整體，投入其中的各項資源所帶來的產(chǎn)出一定要大于投入資源的總和。

管理人員的工作：

- 管理人員要制定目標

- 管理人員要從事組織工作，分析所需要的各項活動，作出決策和分析他們之間的關(guān)系

- 管理人員要從事激勵和溝通工作

- 衡量，要建立各種標準

- 培養(yǎng)人才和自己

29?《最后的完美世界》

透過王公貴族、金融家、政客之間的明爭暗斗，用倒敘的電影長鏡頭，帶你重回1906年的倫敦。

宛如一曲美妙的四重奏，在這部小說的活力與魅力之下，隱約蕩漾著陰郁的回聲。
透過王公貴族和金融家、政客與祿蠹之間那千絲萬縷的特權(quán)、令人敬畏的權(quán)勢，《后的完美世界》把我們引入一個業(yè)已消逝的世界和時代。
就像四重奏的四個樂章構(gòu)成一部完整的樂曲，作為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克的部小說，《后的完美世界》也由四個部分拼成一幅完整的畫面：1906年的歐洲——奧地利帝國、法國和英國。

在這里，我們邂逅了維也納駐倫敦大使、睿智世故的索別斯基親王，他手中不僅掌握著大量地產(chǎn)，還掌握著許多人的命運；

我們邂逅了他嫵媚動人的妻子，她的英國情人，以及她那位神秘莫測的女伴、舉世無雙的約瑟法。

這四個人遵循著一套彼此心照不宣的游戲規(guī)則，相互虛與委蛇，不過索別斯基認下的私生女亨里埃塔卻不在此列，她可是進行感情勒索的行家里手。

此外，這些規(guī)則——這些約束著行動和情感的規(guī)則——在第二部分里也遭到了嚴重的挑戰(zhàn)，在這里，與索別斯基和J.P.摩根都有關(guān)系的銀行家麥格雷戈·辛頓正進退兩難，面對著生平關(guān)鍵的一個困境。

另一位銀行家朱利葉斯·馮·莫森索爾，此時正搭乘著夜間火車，從維也納趕往倫敦，去參加與辛頓和索別斯基的決定性會見。
他一路上都在反復(fù)推演最佳的應(yīng)對策略，但在重抵倫敦之際，他的思緒卻從巨額融資轉(zhuǎn)向了他深愛的謝拉——自從當年他倆那充滿激情和詩意的田園生活畫上句點，他就再沒見過她，再沒收到過絲毫她的音訊，可他卻從未有一刻忘記過她。
他要從這次的英國之行中抽出一天來，專門留給自己和謝拉，然而事與愿違……
一名戀愛中的年輕女子，一幅令人神魂顛倒的肖像畫——這背后隱藏的真相把我們帶到樂曲的后一章。
奢華、生動、性感，《后的完美世界》再現(xiàn)了那個年代的風(fēng)情，那個距離我們?nèi)绱诉b遠、為了即將來臨的動蕩的現(xiàn)代而不安騷動著的年代。透過引人注目的那一群人的生活和夢想，彼得·德魯克以優(yōu)雅老練的筆調(diào)，描繪出一幅引人入勝的時代的畫卷。

30?《管理前沿》

收錄的大部分論文來自《華爾街日報》《福布斯》《哈商》等著名報紙和雜志，是德魯克對未來企業(yè)成功經(jīng)營的策略和方法的預(yù)測。

很久以前，當?shù)卖斂诉€是個青澀的新人，一位睿智的老編輯告訴他說：“你永遠成不了一流的記者；你總是想著下個月會發(fā)生什么，而不是明天早晨的頭條?！彼菍Φ摹卖斂藦牟话岩粋€“故事”看作明天的頭條新聞，而是把它當作一兩年后頭條新聞的預(yù)兆。

這么做挺冒險的——很多現(xiàn)在看來聳人聽聞的東西，不過是將來的過時貨。只有少數(shù)——很少的當前事件，搶先對長期的重要變革做出了暗示，奏響了新的樂章，挑起了新爭論的由頭，而它們正是建立成功商業(yè)政策和策略的基礎(chǔ)。

預(yù)言未來并不重要。重要的是透徹地觀察現(xiàn)今出人意料的新發(fā)展，探求它們?yōu)槲磥淼牡缆纷隽耸裁礃拥臏蕚?，而這，就是《管理前沿》所試圖完成的任務(wù)。

31?《德魯克看中國與日本》

德魯克和“日本商業(yè)圣手”中內(nèi)功的對話錄。經(jīng)濟世界明確指出了自由市場和自由企業(yè)，中日兩國等所面臨的挑戰(zhàn)，個人、企業(yè)的應(yīng)對方法。

《德魯克看中國與日本》是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克和“日本商業(yè)圣手”中內(nèi)功的對話錄。他們的對話涉及了當時經(jīng)濟世界出現(xiàn)的變化，明確指出了自由市場和自由企業(yè)（尤其是中日兩國）所面臨的挑戰(zhàn)：

- 這些經(jīng)濟變化對單個國家及經(jīng)濟意味著什么？
- 這些變化對相關(guān)經(jīng)濟體意味著什么？
- 這些變化對社會、個別企業(yè)、職業(yè)人士及企業(yè)高管意味著什么？

這些就是德魯克和中內(nèi)功探討的問題，他們用精彩的洞見，分析了亞洲未來的經(jīng)濟角色。

《德魯克看中國與日本》分為兩部分“挑戰(zhàn)的時代”和“重塑的時代”。來自彼得·德魯克與中內(nèi)功就多個國際主題進行的對話。

第一部分著眼于經(jīng)濟、社會和商業(yè)方面的重大發(fā)展。第二部分關(guān)注的是過渡時期我們面臨的具體挑戰(zhàn)：從個人、企業(yè)和政府的角度講，我們應(yīng)該如何改變、更新？

這兩部分都體現(xiàn)了德魯克先生和中內(nèi)功先生的一個共同信念：理論要與實踐相結(jié)合。理論告訴我們需要做什么，實踐告訴我們怎么去做。希望每一位讀者都能獲得對這個快速變化的世界更深刻的理解，也為改善自己的行動、知識、成長和業(yè)務(wù)績效得到有效的指點。

32?《已經(jīng)發(fā)生的未來》

對即將到來的后現(xiàn)代世界的一份報告,預(yù)測社會變革，識別重要變化。

在一個充滿變化和挑戰(zhàn)、新觀念和新危險、新領(lǐng)域和持久危機、痛苦和成就的時代，在一個像我們這樣重疊的時代，個體既是無能為力的也是無所不能的。如果他認為能夠強加自己的意愿和掌控歷史的潮流，那么他就是無能為力的，無論地位有多尊貴。如果他知道自己要擔負的責任，那么他就是無所不能的，無論地位有多低微。

- 有哪些業(yè)已開始的重要變化，會讓未來極大地不同于多數(shù)人依然視作理所當然的現(xiàn)在？

- 這些變化都發(fā)生在哪些領(lǐng)域，其中最重要的變化是什么？

- 它們各自都意味著什么，有什么含義？

- 面對這些變化，有什么是我們需要學(xué)習(xí)或摒棄的，有什么是我們能做的？

反復(fù)閱讀此書，幫助我理解人類生活與經(jīng)歷的三大主要領(lǐng)域之變遷所帶來的根本性的變化。從“后現(xiàn)代”世界的思想轉(zhuǎn)變到所面臨的諸如知識型社會、經(jīng)濟發(fā)展、政府衰弱、東方文化變化等的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，再到人類存在的精神實質(zhì)。這本書雖然成于1959年，但是在這些重要話題的探討中所展示出來的預(yù)見性和啟發(fā)性，對于理解今天所處的時代以及所遇到的挑戰(zhàn)，都有極大的啟發(fā)。

在德魯克的幫助下，我得以理解新世界觀如何從機械因果主導(dǎo)轉(zhuǎn)向模式、目的與過程主導(dǎo)；得以理解知識社會、創(chuàng)新風(fēng)險、新組織能力、教育責任等等一系列核心命題；尤其是在此書的最后一部分，德魯克引領(lǐng)我回顧到人類的精神實質(zhì)上，并最終讓我們明白，“新的陌生時代已經(jīng)明確到來，而我們曾經(jīng)很熟悉的現(xiàn)代世界已經(jīng)成為與現(xiàn)實無關(guān)的過往?！?/strong>

33?《養(yǎng)老金革命》

總結(jié)并預(yù)測了美國養(yǎng)老金，社保，以及勞動者退休年齡的推遲等問題。被認為是一本論述養(yǎng)老金如何影響美國公司治理和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的經(jīng)典著作。

德魯克在《養(yǎng)老金革命》中進行了種種大膽的預(yù)測，并且預(yù)言：

- 美國人壽命的延長將引發(fā)一個重要的醫(yī)療保健問題

- 養(yǎng)老金和社會保險將成為美國經(jīng)濟和社會的核心問題

- 美國勞動者的退休年齡必然會推遲

總的來看，中產(chǎn)階級問題和老年人的價值觀將日益主導(dǎo)美國社會的政治生活。

雖然本書初版的讀者覺得德魯克的這些結(jié)論難以接受，但是，德魯克的著述證明了他的先見之明。在本書后補的后記中，德魯克討論了養(yǎng)老金不斷增強的優(yōu)勢代表著一種經(jīng)濟史上*令人吃驚的力量，并且考察了養(yǎng)老金現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生的影響。

現(xiàn)如今，《養(yǎng)老金革命》已經(jīng)被認為是一本論述養(yǎng)老金所有權(quán)如何影響美國公司治理和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的經(jīng)典著作，它為社會學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家和政治理論家提供了寶貴的財富。

34?《德魯克經(jīng)典管理案例解析》

針對各種企業(yè)和組織的實際案例，提出管理者在管理中10個常見和經(jīng)典的問題、場景，將理論轉(zhuǎn)化為實踐。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學(xué)者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。

德魯克根據(jù)他個人的經(jīng)驗和他觀察到的各行各業(yè)的企業(yè)家和管理者，總結(jié)而成10個經(jīng)典的管理場景和問題。

對于這些經(jīng)典的、不得不面對和必須解決的問題，德魯克進行了研究，并給出“此情此景下，該怎么辦”的回答。

所有案例都取自真人真事，既可用于小組討論，也可用于論題寫作。重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應(yīng)用于實踐時，把課本中學(xué)到的信息和事例轉(zhuǎn)變成自己習(xí)得的真實知識。

35?《人與商業(yè)》

側(cè)重商業(yè)與社會，把握根本性的商業(yè)變革、思想與行為之間的關(guān)系，在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。陳春花、樊登推崇的大師智慧！

與自然生態(tài)不同，社會分工、商業(yè)規(guī)則、經(jīng)濟狀態(tài)等社會生態(tài)要素都是由人創(chuàng)造的。人們生存于其中，一方面對社會生態(tài)施加影響，另一方面深受社會生態(tài)的制約。

在社會生態(tài)學(xué)的思想中，社會、商業(yè)、經(jīng)濟是一個真實的環(huán)境、實實在在的整體，一個完備的“系統(tǒng)”，其中任何要素都與其他要素密切相關(guān)，為了看清，更為了準確理解相關(guān)狀況，人、思想、商業(yè)、行為必須被作為一個整體來看待，并且同自然環(huán)境一樣，社會、商業(yè)、經(jīng)濟構(gòu)成的人文環(huán)境，往往并不均衡，而是持續(xù)處于動態(tài)不均衡的狀態(tài)。

在《人與商業(yè)》中，德魯克從人、思想、社會等多元主題出發(fā)，探討人與商業(yè)的過去、現(xiàn)在，并由此洞悉即將發(fā)生的未來。

36 《德魯克演講實錄》

德魯克60年經(jīng)典演講集錦。聆聽超越時代的管理智慧，感悟大師思想的發(fā)展歷程。比爾蓋茨、陳春花、樊登、吳曉波、劉潤都推崇的大師智慧！

你可以想象，他坐在講臺的桌邊，深邃的目光透過厚厚的鏡片聚焦在學(xué)生身上。他男中音般的聲音在整個教室回蕩，而他的奧地利口音就如蛋糕般醇厚。

他不看任何教案或講稿，時不時地停頓一下，眼神翻轉(zhuǎn)，然后重新回到他的主題，并為此補充新的數(shù)據(jù)和事實。他跳躍的思維在一個又一個主題間游蕩，到最后他能用某種神奇的方式把這些都聯(lián)系在一起。他的演講充滿了魅力、幽默和溫和的氣質(zhì)，正如一個學(xué)生所說：“德魯克先生的講話讓冰冷的教室變成了舒適的會客廳?！?/p>

《德魯克演講實錄》收錄了德魯克1943-2003年的26篇演講，書中既包含德魯克持續(xù)關(guān)注的主題——知識工作者與知識社會、組織績效與成果、技術(shù)與信息、社會生態(tài)、非營利組織的管理、全球化等，又包含很多未出版成書的想法，即使是對德魯克作品十分熟悉的讀者，也仍然可以在本書中獲得全新的頓悟。

這些演講跨越半個多世紀，恰好是德魯克超長而多產(chǎn)的一生的寫照。本書整理者按照每10年一個部分，將這26篇演講分成七個部分，并在每個部分起始處撰寫了簡要的評述，以幫助讀者更好地理解德魯克管理思想的演變脈絡(luò)。

認識管理學(xué)習(xí)手冊與案例解析，本書包括以下三部分內(nèi)容：

- “德魯克經(jīng)典管理案例”解析

- 管理常識自測題庫（選擇題、填空題、思考題）及答案

- 特別附贈《認識管理》一書章后問題的參考答案

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機構(gòu)。我們致力于提升高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。

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