故宮文創(chuàng)怎么突然沒那么紅了？
在整個傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、IP化開發(fā)中，故宮曾經(jīng)一騎絕塵。然而從2019年開始，以敦煌研究院為代表的新一批文博品牌存在感日增的同時，故宮博物院似乎不再引流潮流，有了一絲“過氣流量”的落寞。公眾號“娛樂硬糖”嘗試分析了這變故的原因。
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故宮存在感驟降，可能因為故宮院長更換。自從前任院長單霽翔正式卸任后，故宮的公眾形象就走了下坡路。2019年4月，故宮博物院宣布換帥，“網(wǎng)紅掌門人”單霽翔功成身退，院長一職由敦煌研究院院長王旭東接任。
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單霽翔上任后，故宮才逐漸從“景觀景點”變成“文化符號”。三大殿的翻修、壽康宮、延禧宮等宮苑的重新布展開放，以及故宮冰窖餐廳的開門營業(yè)，背后都離不開單霽翔大刀闊斧的改革與推動。故宮曾經(jīng)一系列“網(wǎng)紅”打法，源自單霽翔參觀臺北故宮的靈感。臺北故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的大膽創(chuàng)新及豐富腦洞，讓單霽翔覺得“博物館人格化”才能夠吸引年輕人的注意?！熬W(wǎng)紅故宮”算得上青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，在汲取臺北故宮文創(chuàng)豐富性同時，又加入了自己的人設(shè)形象——古老且活力、風(fēng)趣幽默接地氣。
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也是在單霽翔時代，故宮被有意或無意地貼上了太多標(biāo)簽。比如“領(lǐng)導(dǎo)人參觀故宮必須步行”“故宮內(nèi)不許任何車輛通過”等。而這些標(biāo)簽也成為2020年年初“大G女”事件導(dǎo)致故宮口碑翻車的一大原因?？墒枪蕦m工作人員表示，這些網(wǎng)上流傳的許多故宮“好剛”的傳說，在故宮博物院內(nèi)部并沒有相應(yīng)成文規(guī)定，但他們之前也沒有想過澄清。可以說單霽翔時代的故宮博物院希望享受人設(shè)紅利而不愿及時澄清，當(dāng)粉絲發(fā)現(xiàn)實際與自己想得不一樣，憤而脫飯。
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另一方面，故宮的文創(chuàng)創(chuàng)新力也肉眼可見下降。故宮最早起勢，靠的是耳機(jī)、冰箱貼、紙膠帶等文創(chuàng)小商品。但隨著越來越多博物館入局，故宮出品已經(jīng)不具備獨特性。而后不少故宮的文創(chuàng)不過是換包裝，甚至混亂的文創(chuàng)授權(quán)導(dǎo)致質(zhì)量無法保證，出現(xiàn)口紅質(zhì)量問題等情況。最近在直播帶貨、跨界合作方面，故宮也一改過去的沖鋒在前，變得有些小心謹(jǐn)慎。無論是疫情期間抖音等平臺聯(lián)動組織的“云游博物館”，還是剛剛落下帷幕的“館長天團(tuán)”直播賣貨，都不見故宮身影。
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也不是故宮懶于開發(fā)新品，考慮到成本、銷量及大眾接受度的問題，許多產(chǎn)品都還在規(guī)劃與觀望中。線下店鋪銷售能力也因疫情大受影響，工作人員表示“研發(fā)方面還是以求穩(wěn)為主。”事實上，創(chuàng)新力不足不僅是故宮的問題，也是國內(nèi)文博單位都在面臨的問題。好在不少文博單位已經(jīng)意識到，文創(chuàng)產(chǎn)品賣得再好，不過是高端版義烏小商品市場，轉(zhuǎn)而通過其他方式尋求破局。故宮在文創(chuàng)市場沉寂的同時，將觸角伸向了教育行業(yè)，不僅跟教育機(jī)構(gòu)合作也自己開發(fā)了各類故宮教育課程。故宮的開發(fā)也在努力另辟蹊徑。