管理創(chuàng)造之戰(zhàn)略執(zhí)行力

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一、戰(zhàn)略執(zhí)行力的本質(zhì)

把握本質(zhì)首先要重新定義概念，然后從作用對象角度考慮理想情況，再從作用過程和作用效果維度考慮提煉本質(zhì)，最終綜合比較，確定本質(zhì)，一般情況下以作用效果維度提煉的本質(zhì)為準(zhǔn)。除此之外，還要從本質(zhì)進(jìn)一步分解出圍繞本質(zhì)而需開展的工作及大致方向，以便有效開展工作。

1、概念重新定義

定義偏重于既定戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，從結(jié)果來看，戰(zhàn)略執(zhí)行力應(yīng)該是個整體概念，是“戰(zhàn)略+執(zhí)行”整體效果的體現(xiàn)。因此，分別搜索戰(zhàn)略和執(zhí)行力的概念進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。百度百科中相關(guān)概念定義如下：

戰(zhàn)略執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動計劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際操作能力。戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃

歸納上述定義，結(jié)合過程+效果的定義方式，定義如下：

戰(zhàn)略執(zhí)行力就是圍繞戰(zhàn)略、運(yùn)營、人才、文化四大主題進(jìn)行周而往反的優(yōu)化，確保企業(yè)能夠及時發(fā)掘戰(zhàn)略機(jī)遇并整合資源確保把握戰(zhàn)略機(jī)遇從而實(shí)現(xiàn)高速健康成長的能力。

抽象概念后，戰(zhàn)略執(zhí)行力就是以模式發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇從而實(shí)現(xiàn)高速成長的過程。

2、從作用對象提煉理想情況

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)涉及的對象主要是企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者，各自關(guān)注的利益大致如下：

企業(yè)希望通過戰(zhàn)略執(zhí)行力持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)乃至引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者希望通過戰(zhàn)略執(zhí)行力穩(wěn)定創(chuàng)造佳績。

理想情況是以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式確保持續(xù)引領(lǐng)發(fā)展并穩(wěn)定創(chuàng)造佳績。

3、從作用過程提煉本質(zhì)

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)過程可以分解為：通過構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式+動態(tài)監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇+整合資源把握機(jī)遇，最終實(shí)現(xiàn)高速健康成長。

提煉本質(zhì)為構(gòu)建模式及時發(fā)掘和把握戰(zhàn)略機(jī)遇。

4、從作用效果提煉本質(zhì)

從作用效果分析，戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)就是通過戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力+通過動態(tài)監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇+整合資源把握戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的能力。

提煉本質(zhì)為持續(xù)發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)發(fā)展。

綜上，可將戰(zhàn)略執(zhí)行力的本質(zhì)設(shè)定為以模式持續(xù)引領(lǐng)發(fā)展。

5、分解本質(zhì)，確定工作方向

1、是否構(gòu)建科學(xué)合理的戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式并良性運(yùn)作

2、能及時發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇

3、持續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，至少要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

4、持續(xù)實(shí)現(xiàn)高速健康成長

二、戰(zhàn)略執(zhí)行力要的效果

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)效果可以概括為以下四個方面：

1、構(gòu)建持續(xù)優(yōu)化的戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效管控模式

2、能及時發(fā)現(xiàn)并把握戰(zhàn)略機(jī)遇

3、持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)/產(chǎn)業(yè)發(fā)展，至少能快速趕超行業(yè)一流

4、持續(xù)高速健康成長

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)中需要注意以下三點(diǎn)：

1、構(gòu)建能夠周而往復(fù)持續(xù)優(yōu)化的戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式，這是戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)基礎(chǔ)

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系能良性運(yùn)作，從而及時發(fā)掘戰(zhàn)略機(jī)遇

3、高要求才會有高發(fā)展，首先要找到戰(zhàn)略機(jī)遇，再盤點(diǎn)內(nèi)外資源，再看如何整合資源把遇戰(zhàn)略機(jī)遇

三、戰(zhàn)略執(zhí)行力的價值創(chuàng)造邏輯

戰(zhàn)略執(zhí)行力價值創(chuàng)造邏輯可劃分為以下五個環(huán)節(jié)：

1、構(gòu)建管理模式持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行力

2、及時發(fā)掘戰(zhàn)略機(jī)遇引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

3、整合資源把握戰(zhàn)略機(jī)遇

4、持續(xù)引領(lǐng)發(fā)展

5、持續(xù)高速增長

其中，構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式、戰(zhàn)略機(jī)遇發(fā)掘和整合資源把握戰(zhàn)略機(jī)遇是三大重點(diǎn)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，前三者運(yùn)作好后，自然能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)引領(lǐng)發(fā)展、持續(xù)高速增長。

綜上，戰(zhàn)略執(zhí)行力的本質(zhì)是以模式持續(xù)引領(lǐng)發(fā)展，需要通過構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，及時發(fā)掘戰(zhàn)略機(jī)遇，并整合資源把握機(jī)遇進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。