引言：一山不容二虎，同一體系里久而久之內(nèi)耗、內(nèi)卷會加重。王傳福的分權(quán)而治，既是順應(yīng)業(yè)務(wù)需求，更是深刻洞察人心的無奈之舉。

從夏治冰到侯雁，從舒酉星到趙長江，從趙長江再到路天、張卓、李云飛、高子開……

回看比亞迪18年的造車路，除了開疆功臣夏治冰外，其后的諸位銷售公司一把手，在位時間普遍不長。

年初，繼新品牌LOGO標識發(fā)布后不久，比亞迪就對外公布了一項重大人事架構(gòu)調(diào)整。力度之大，涉及人員之多，實屬罕見。

銷售公司一拆為四，交由四人分管

具體來看，其實包含了5個任命：

成立王朝網(wǎng)銷售事業(yè)部，由路天擔任總經(jīng)理。

路天2003年加入比亞迪，先后負責山東、北京、天津、西北及華中地區(qū)市場營銷及管理等工作。

成立e網(wǎng)銷售事業(yè)部，由張卓擔任總經(jīng)理。

張卓2004年加入比亞迪，先后負責比亞迪汽車培訓部、渠道部、市場部、一線銷售及產(chǎn)品中心等工作。

成立品牌及公關(guān)事業(yè)部，由李云飛擔任總經(jīng)理。

李云飛2004年加入比亞迪，先后負責比亞迪汽車、騰勢（參數(shù)丨圖片）電動車及比亞迪集團的銷售、市場、品牌及公關(guān)等工作。

成立售后服務(wù)事業(yè)部，由高子開擔任總經(jīng)理。

高子開2004年加入比亞迪，先后負責比亞迪汽車渠道、銷售、賽事運動、售后服務(wù)管理等工作。

原比亞迪汽車銷售公司總經(jīng)理趙長江，將調(diào)任高端品牌，負責籌建工作。

趙長江2009年加入比亞迪，先后負責多個地區(qū)的營銷工作，并于2017年擔任比亞迪汽車銷售總經(jīng)理。

一句話，此前統(tǒng)一歸屬趙長江管轄的比亞迪汽車銷售公司，被“打散重構(gòu)”，一拆為四。

以李云飛為代表的四位03、04屆“學長”，各自分得了一塊封地、并均晉升為了對應(yīng)板塊的一把手，名義上不再位于趙長江之下，直接向集團匯報。

09年才進入比亞迪，但因前些年銷售戰(zhàn)績突出、且“命好”，一度獲得火速提拔晉升的“學弟”趙長江，從銷售公司一把手的崗位上被抽調(diào)出來，去負責比亞迪今明兩年將發(fā)布的新高端品牌籌建工作。

考慮業(yè)務(wù)發(fā)展，更是深刻洞察人心

對此，比亞迪給出的官方解釋是：

此次調(diào)整將更有利于比亞迪汽車在品牌建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃及營銷、客戶體驗等方面的全方位提升，與伙伴和用戶共建更具價值的汽車品牌，匹配未來3-5年發(fā)展需要。

很官方，也不無道理。但并不全面。

有業(yè)內(nèi)人士指出，和華為“余大嘴”余承東類似，在比亞迪內(nèi)部，以“敢吹牛、敢放炮”著稱的趙長江，前幾年“火箭般的晉升”速度和口無遮攔的個性，讓一些人不服氣——“他就是命好”。

某種意義上，此次人事架構(gòu)的綜合調(diào)整，源于王傳福對外部局勢、及“內(nèi)部人心”的深刻洞察。

細看上述同學的履歷，不難發(fā)現(xiàn)：

普遍都是自大學畢業(yè)就進入比亞迪工作，一路跟隨“船夫哥”短則10年長則十好幾年的部下，雖說能力有大小、術(shù)業(yè)有專攻，但歸根結(jié)底，都是比亞迪的80后內(nèi)生型人才主力軍。

實踐證明，將這些人才統(tǒng)一放到銷售公司的大籃子里，隨著時間的推移弊端會不斷累積和顯現(xiàn)，久而久之只會形成體系內(nèi)的“內(nèi)卷”和內(nèi)耗。

說句不好聽的，都是NB的主，誰能打心眼里服誰？！

舉個簡單的例子，放在架構(gòu)調(diào)整之前，名義上資歷相對最淺、年齡也最小的趙長江，2017年火速提拔出任銷售公司總經(jīng)理時剛30歲出頭。

反觀李云飛，盡管彼時職稱上是副總經(jīng)理，隸屬于趙之下，但卻頭頂同濟學霸的光環(huán)，于2004年便入職了比亞迪。

比趙長江整整早了5年不說，從2013年開始就已經(jīng)做到了比亞迪汽車銷售公司副總經(jīng)理的高位。

無須諱言，雖說過去這些年李云飛在職務(wù)上的級別算不上高，但其在比亞迪的地位，卻遠非上述一眾同事所能比擬。

畢竟是王傳福身邊的大紅人，僅此“比亞迪新聞發(fā)言人”一個抬頭，就勝過再大再多的“虛職”。

事實上，別說李云飛了，就連長期擔任“助理”一職的杜國忠，也是十足的老人。

早在2015年前后，就已經(jīng)做到銷售公司總經(jīng)理助理的位子。

至于路天、張卓、高子開等人，迄今為止也都在比亞迪體系里摸爬滾打了十七八年，跟比亞迪汽車“同齡”，可以說是跟著比亞迪汽車一路成長和走過來的。

資歷都不可謂不老。

所以說，值此行業(yè)重大變革之際，王傳福下次決議，將過去的銷售公司重新打散、一拆為四，分別交由上述幾人分管領(lǐng)兵，既是所謂的順應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，更是深刻洞察人心之后的權(quán)衡之舉。

老話說，一山不容二虎，更別說多虎了。既然如此，索性多給劃分幾個“山頭”，各管各的都是“山大王”。

樂逗觀察：

記得幾年前，業(yè)界就有一種說法，相較于吉利李書福、長城魏建軍，同為自主優(yōu)秀代表的比亞迪王傳福，是孤獨的。

準確地說，是更加的孤獨。

因為再不濟，李書福身邊有安聰慧，下面有林杰、馮擎峰、宋軍等；魏建軍身邊有王鳳英，下面有李瑞峰、王印明等。

王傳福呢？

除了更多精力放在了海外市場的李柯，身邊幾乎沒有堅實且叫得響的左膀右臂。

或許，夜深人靜之時，當看到時下銷售公司因“人才內(nèi)卷”等現(xiàn)實因素，不得不分權(quán)而治“各自為政”的混沌局面，老王內(nèi)心還會不時地回想一下，當年的北大才子夏治冰。