“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！泵咳瘴孱}，備考無壓力！

1、項目團隊計劃使用八次迭代完成某個項目，但在經(jīng)過四次迭代后，項目團隊意識到以團隊目前的速度，將需要十二次迭代，項目團隊?wèi)?yīng)該怎么做？（）

A.?批準加班，并減少范圍

B.?確保速度需求與任務(wù)大小保持一致

C.?為最小的任務(wù)排列優(yōu)先順序，以完成盡量多的任務(wù)

D.?與產(chǎn)品負責(zé)人協(xié)作，協(xié)商發(fā)布計劃和待辦列表優(yōu)先順序

2、你被任命為一個新項目的項目經(jīng)理。雖然你已經(jīng)從事過多年的項目管理工作，但還從來沒有管理過此類項目?，F(xiàn)在你需要編制項目管理計劃，你最好依據(jù)下列哪項資料? （?）

A.?類似項目的歷史資料

B.?你接受過的項目管理培訓(xùn)

C.?自己過去的經(jīng)驗

D.?高級管理層的指示

3、組織上啟動了一個敏捷開發(fā)項目，任命你為該項目的負責(zé)人。在某一次回顧會議上，一位團隊成員提出：觀察到最近質(zhì)量問題在不斷增加。針對此情況你應(yīng)該做什么?（?）

A. 指示團隊繼續(xù)專注于功能，并確保質(zhì)量問題不會延遲項目的交付

B. 要求包含在每次回顧會議中，對每個質(zhì)量問題進行評論，并確保在每次沖刺結(jié)束前全面解決質(zhì)量問題

C. 指示團隊進行根本原因分析，并確保質(zhì)量原則融入整個生命周期

D. 創(chuàng)建一個專門針對已識別質(zhì)量問題的單獨沖刺，并將待辦列表的任何變更通知產(chǎn)品負責(zé)人

4、項目的一家分包商向項目經(jīng)理提出，合同中有一項功能需求已經(jīng)落后，應(yīng)該更新需求以保證產(chǎn)品的商業(yè)價值。項目經(jīng)理和分包商簽署的是成本加固定費用合同,更新需求將導(dǎo)致項目成本超出預(yù)算。項目經(jīng)理與客戶簽署的是總價加激勵費用合同，這意味著如果更新需求，項目預(yù)期利潤將大幅減少。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（?）

A.?接受利潤損失，通知分包商更新需求

B.?通知分包商按照原需求開發(fā)，以避免變更

C.?要求客戶向分包商補償因更新需求而增加的成本

D.?啟動更新需求的變更流程，并獲得變更控制委員會的批準

5、由于內(nèi)部需求，項目主題專家(SME)的職能經(jīng)理要求項目發(fā)起人將該SME調(diào)離，該SME對該項目十分關(guān)鍵，他的離開將對項目的進度計劃產(chǎn)生嚴重風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（?）

A. 請求與項目發(fā)起人和職能經(jīng)理開會

B. 釋放該SME并更新項目進度計劃

C. 與該SME交談，請求其留在項目中

D. 向項目發(fā)起人請求提供額外資金以聘請一位新SME

下面我們一起來看看答案及解析

?1、答案：D

解析：本題考查知識點：待辦事項列表-優(yōu)先級排序。

據(jù)題干描述，項目團隊當(dāng)前的速度已經(jīng)不能按時結(jié)束項目，因此需要與產(chǎn)品負責(zé)人一起協(xié)商，對待辦列表項進行優(yōu)先級排序，最有市場價值的最容易實現(xiàn)的先開發(fā)，先發(fā)布。

選項A：敏捷不提倡加班，且“減少范圍”這一做法不是由項目團隊決定；

選項B：將會造成項目延期，并未解決題干所描述的問題；

選項C：說法有誤，不是按照任務(wù)大小來排列優(yōu)先級。

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2、答案：A

解析：本題考查知識點：組織過程資產(chǎn)。

過去類似項目的歷史資料，可依靠的程度最高。

選項B和選項C:“你接受過的項目管理培訓(xùn)”與“自己過去的經(jīng)驗”雖然是有用的，但與本項目的情況相距比較遠。

選項D：高級管理層的指示往往只是高層次的指導(dǎo)，對編制具體計劃的用途不大。而且PMI特別強調(diào)歷史資料(組織過程資產(chǎn))的作用。

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3、答案：C

解析：本題考查知識點：敏捷項目-問題的處理流程。

題干關(guān)鍵詞：質(zhì)量問題不斷增加，既然出現(xiàn)了問題，就應(yīng)該分析原因，來解決問題。選項C正確。

選項A，做法是忽略了質(zhì)量問題，錯誤。

選項B，回顧會議上已經(jīng)提出問題了，應(yīng)該要解決問題，但是解決問題首先是找原因，所以C在B之前。

選項D，無需單獨沖刺，并且也是應(yīng)該找原因才能知道具體的辦法是什么。

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4、答案：D

解析：本題考查知識點：整體變更控制流程。

題干中告知項目經(jīng)理與分包商簽署的是成本加固定費用合同，因此，增加的成本均由項目經(jīng)理這一方(買方)承擔(dān)。但是項目經(jīng)理與客戶簽署的是總價加激勵費用合同，成本超出預(yù)算，項目經(jīng)理這一方(賣方)也要分擔(dān)超支部分，而且有天花板價格限制，如果合同款超出天花板價格，那么多余的部分都由賣方承擔(dān)。這意味著變更導(dǎo)致的成本增加會直接影響項目經(jīng)理這一方的利潤。但本題考核的是職業(yè)道德，做項目應(yīng)該本著價值交付的原則，以為客戶創(chuàng)造價值為使命，即便這樣做會犧牲已方利益。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該積極接受這個變更，通過變更控制程序，并獲得批準。當(dāng)然，客戶如果通情達理，愿意在變更中予以補償，那更理想。

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5、答案：A

解析：本題考查知識點：敏捷項目管理——獲取資源

題干關(guān)鍵詞：SME的職能經(jīng)理要將專家調(diào)離，但是專家對于項目非常重要。

超出了項目經(jīng)理的權(quán)限，需要上報發(fā)起人，需要發(fā)起人和職能經(jīng)理來溝通。選項A正確

選項B, 專家對項目很重要，不能直接就釋放了,需要積極解決問題；

選項C，是職能經(jīng)理的更改要求，與專家溝通沒有作用

選項D，如果和職能經(jīng)理協(xié)商，此專家可以留在本項目，就無需聘請新的專家了。