成都工廠6s設(shè)計(jì)公司哪家好-博海咨詢，長(zhǎng)期為大中型企業(yè)提供精益改善咨詢,保姆式駐廠輔導(dǎo)企業(yè)全流程管理改善,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、持續(xù)改進(jìn)及利潤(rùn)增長(zhǎng).

工廠6S設(shè)計(jì)操作包括以下步驟：

1. 整理（Sort）：將工作場(chǎng)所的所有物品分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。為了騰出空間，在寬敞的工作場(chǎng)所工作是很重要的。這可以提高工作效率，減少浪費(fèi)。

2. 整頓（Straighten）：把留下來(lái)的必要物品進(jìn)行分類和排列，以便在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的東西。這可以通過(guò)標(biāo)簽、顏色編碼或標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)位置來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3. 清掃（Sweep）：將工作場(chǎng)所徹底清掃干凈，清除灰塵、污垢和垃圾。這有助于減少故障，提高設(shè)備壽命，提供一個(gè)更舒適的工作環(huán)境。

4. 清潔（Sanitize）：通過(guò)定期清潔和維護(hù)設(shè)備，確保工作場(chǎng)所始終保持干凈整潔的狀態(tài)。這包括定期保養(yǎng)設(shè)備、機(jī)器和工具，以及保持地面、墻壁和天花板干凈。

5. 安全（Safety）：確保工作場(chǎng)所對(duì)員工來(lái)說(shuō)是安全的，沒(méi)有任何潛在的危害或危險(xiǎn)。這可以通過(guò)進(jìn)行安全培訓(xùn)、提供防護(hù)設(shè)備以及定期檢查和維護(hù)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。

6. 節(jié)約（Save）：通過(guò)減少浪費(fèi)和降低成本，提高生產(chǎn)效率。這可以通過(guò)優(yōu)化流程、減少庫(kù)存和消除冗余步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)。 這些步驟應(yīng)該被納入公司的政策和日常工作中，以確保持續(xù)改進(jìn)和保持高效率。

6S管理的意義

6S管理一方面基于人機(jī)功效、人性化的角度思考管理的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面基于維持產(chǎn)品質(zhì)量的角度，消除有可能威脅產(chǎn)品質(zhì)量的因素，防范于未然。

1、管理基礎(chǔ)：雖然6S看起來(lái)不是什么能夠成為“豐功偉績(jī)”的活動(dòng)，但卻是其他一切管理方法和工具的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)文化：降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)形象，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化；

3、習(xí)慣養(yǎng)成：提高了生產(chǎn)效率、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也培養(yǎng)了員工生活管理的習(xí)慣，并加強(qiáng)了安全管理，減少安全隱患；

4、保證品質(zhì)：減少生產(chǎn)故障、保障品質(zhì)，縮短作業(yè)周期、保證交期，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。