「釋義」

“有償眾包”是一種規(guī)模雖小卻迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式，強調(diào)直接雇傭處于社會金字塔底端的勞動力。從根本上說，讓他們幫忙完成類似于整理錄音記錄、編輯產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫這樣的簡單工作，有償眾包的目的在于促進該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。

有償眾包致力于創(chuàng)造有意義的工作并把薪水支付給亟需要錢的人。它將那些被邊緣化的工人，引入全球供應鏈中，解決發(fā)達國家公司的真正需要，也正因如此才有了一定規(guī)模的發(fā)展。

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「應用場景」

有償眾包與小額信貸沒有什么不同：致力于為最需要的人創(chuàng)造有意義的工作并把錢投入最需要的人的口袋。而且由于它將新員工（通常是那些被邊緣化的人）與全球供應鏈聯(lián)系起來，并滿足了第一世界公司的實際需求，因此它可以迅速擴大規(guī)模。

在洛克菲勒基金會去年委托進行的一項研究中，Monitor Group估計，2010年有償眾包的市場規(guī)模為45億美元，到2015年將上升到200億美元。它還預測，同一時期該行業(yè)的就業(yè)人數(shù)將從144,000人增加到78萬人。

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Impact sourcing is not unlike microfinancing: It aspires to create meaningful work for and put money in the pockets of the people who need it most. And because it connects new workers—often those who’ve been marginalized, such as Muslim women in Calcutta—to the global supply chain and addresses real needs of first-world companies, it could quickly reach a large scale. In a study commissioned by the Rockefeller Foundation last year, Monitor Group estimated that the market for impact sourcing was $4.5 billion in 2010 and would rise to $20 billion by 2015. It also predicted that employment in the industry would grow from 144,000 to 780,000 over the same period.

《“有償眾包”可能是幫助全世界窮人最好的方式》

弗朗西絲卡·吉諾，布拉德利·斯塔茨

2012年12月刊

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“The Microwork Solution”

by Francesca Gino and Bradley Staats

編輯：馬冰侖?