上元會計—財務主管—財務人適不適合經(jīng)營管理？財務人的優(yōu)勢和劣勢究竟在哪？管理、監(jiān)督和服務究竟如何平衡？

1、你是企業(yè)的價值還是成本？

財務經(jīng)理人如何參與決策？財務人員如何為決策提供價值？總聽到身邊不少企業(yè)的財務總監(jiān)（財務經(jīng)理）抱怨：“老板不相信財務的報表，真是不懂財務專業(yè)……”

圖片

其實，這種現(xiàn)象正是對財務人員的一種提醒，它反映了財務人員在企業(yè)預算推行過程中的一個最大的挑戰(zhàn)，即改變觀念。在很多民營企業(yè)中有一個很糟糕的觀念，就是企業(yè)從來沒有把財務當成一個管理系統(tǒng)，只把會計當成一個事后的計算者。

但這些企業(yè)的財務又是怎么做的呢？每個月財務只會出幾份報表拿給老板說：“你看，又不賺錢?！边@樣的工作關(guān)系反映出一個問題和事實，那就是在很多企業(yè)的老板眼中，財務人員做的工作并沒有什么價值，也不會產(chǎn)生任何價值。

世界上有兩類人：一類人是別人的“成本”；另一類人是別人的“價值”。是別人的“成本”是什么意思？就好比別人口袋里有10塊錢，你對他說：“能不能給我5塊錢？”而“有價值”的人則是，“我?guī)湍銙?00塊錢，能不能分我10塊錢？”哪一類人更受歡迎？肯定是第二種“有價值”的人更受歡迎。那么，在實際工作中，你企業(yè)中的財務，到底是企業(yè)的價值還是企業(yè)的成本呢？

2、讓財務融入經(jīng)營

財務人員應該努力轉(zhuǎn)變成為公司的價值，而不是成本，這種價值的產(chǎn)生就是要融入公司的主營業(yè)務中。

企業(yè)經(jīng)營永遠不變的主題是經(jīng)營，財務人員應該幫助管理者找到企業(yè)經(jīng)營中最賺錢的地方。在這里我要告訴大家的是，從未來的角度出發(fā)，會計（財務）職業(yè)將會被計算機所取代是不可避免的。那么，現(xiàn)在會計（財務）的出路在哪兒？預算管理就是會計（財務）最好的出路，財務人員要想方設法通過預算行為把財務融入經(jīng)營之中，因為經(jīng)營才是公司賴以生存的主旋律。

在這里問大家一個問題，收入重要還是支出重要？老板會說收入更重要，會計會說支出更重要，但我要告訴大家的是，省錢是永遠省不出一家有發(fā)展性的公司的。

3、案例：讓財務當經(jīng)理，保險還是冒險？

多年前，臺灣地區(qū)有一家規(guī)模很大的公司，經(jīng)過幾年的發(fā)展，內(nèi)部提拔了一位會計科科長來擔任總經(jīng)理，結(jié)果幾年過后，這位總經(jīng)理把這家大公司做成了很小的公司。

為什么會出現(xiàn)這種結(jié)果呢？也許是因為財務人員身上有一個共同的特點，那就是害怕風險，這位總經(jīng)理的會計職業(yè)決定了企業(yè)最終的結(jié)果。

圖片

所有的支出都是建立在收入的基礎(chǔ)之上的，所以收入比支出更重要。公司永遠都是以收入做驅(qū)動，而支出只是一種手段。

多年的企業(yè)管理經(jīng)驗讓我發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象：一個人想省什么，就會失去什么；一個人想付出什么，就會得到什么。所以，財務人員要學會在經(jīng)營上投入心力，用財務的方法來幫助企業(yè)進行經(jīng)營性的挖掘。

我們從小到大都在被灌輸一個很糟糕的觀念，就是“多做多錯，不做不錯”。其實，正確的觀念應該是“多做多得，多得就多能”。對于人才來說，能力越大舞臺才會越大，到最后所收獲的“名和利”，其實都是在我們給予社會或他人貢獻價值后，對方給予的報酬。

事后置于事前

事后的要置于事前。我們經(jīng)常說“一年下來實現(xiàn)了1000萬元營業(yè)額，凈利潤只有50萬元”，這是事后的結(jié)果。但是明年做的時候應該怎么想？要實現(xiàn)1000萬元營業(yè)額，得到100萬元的凈利潤，這個凈利潤該如何得來，需要提前設計出來。

在企業(yè)里，其實所有的行為都跟金錢有關(guān)。只有這樣，我們才能對行為進行管理。對行為的管理越透徹，你就會發(fā)現(xiàn)整個企業(yè)的經(jīng)營活動就越透徹。

提升財務層次

財務最低層次的工作叫作“記錄”，即把事情記錄得清清楚楚。其實在一家公司里，只要財務不亂，公司就不會亂。因為只要財務管理不亂來，企業(yè)進出庫的發(fā)貨流程都可以控制住，也就是說財務相當于整個公司管理最后的守門員。

財務工作再高一個層次被稱作“財務預測”，也就是幫助決策者預測下一步的經(jīng)營活動會在哪里，重點在哪里。

更上一個層次的財務工作被稱作“財務管理”；最高層次的財務工作被稱作“財務運營”，也就是用財務的思維運營整個公司，把公司做通透。

賺錢是方向，分錢是規(guī)則

曾經(jīng)做過一個總結(jié)：在一位企業(yè)老板扮演的所有角色中，最低層次的角色是干活型的老板；第二層的角色是監(jiān)工型的老板；第三層的角色是管理型的老板；第四層的角色是領(lǐng)導型的老板，在企業(yè)里抓變革。但其實做老板的最高層次是股東型。因為在股東模式的設計中，企業(yè)要設計業(yè)務模式和分錢模式，而企業(yè)本身就是一個賺錢和分錢的關(guān)系。

有人問，老板懂行好不好？我的觀點是“好”，因為這容易使得他們創(chuàng)業(yè)成功，但有時候老板太懂行，也決定了他們在當前的成績上很難再取得更大的成功。

4、案例：產(chǎn)品好不代表業(yè)績好

之前和一位深圳的企業(yè)家閑談，她說自己公司設計的衣服好，人人都喜歡，但是她創(chuàng)立的公司營業(yè)額至今才達幾千萬元的規(guī)模。問題到底出在哪里？

分析后告訴她，問題就在于，喜歡該產(chǎn)品的人會跟你說“產(chǎn)品很好”，但是更多不喜歡該產(chǎn)品的人是不會跟你說實話的。

如果我們只聽見那一兩個喜歡該產(chǎn)品人的話，做有特色、有個性的產(chǎn)品賣給大眾，業(yè)績肯定是不好的。這就像我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫店里賣得最多的服裝，恰恰是那些看起來沒有特色的、最簡單的類型，但這些類型相信一定不是設計師最喜歡的那一款。

我們身為實干企業(yè)家一定要走出自己的偏好，走到股東層面上來，而現(xiàn)實中大部分企業(yè)家還在干活的層面上努力地工作著。所以，對于老板和企業(yè)來說，要提升財務能力，用財務的思維來打通經(jīng)營，并打破各個部門的職能障礙。

5、提升自身職權(quán)

很多會計都抱怨說老板不重視他們。讓別人重視你，取決于你對別人有沒有貢獻值。

很多公司每個月8日開會，3日做財務報表，那么在3～8日，如果財務人員到每個部門去串門，問他們：“你這個部門哪些數(shù)字‘跳紅字’（即超預算）？為什么會‘跳紅字’？哪些地方出問題了？”然后幫他們一起統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析原因。

等到8日公司開會的時候，還不等老板說，財務就先把分析結(jié)果呈現(xiàn)出來，是什么原因?qū)е鹿緛G掉了多少利潤，需要怎么改善，而不是把數(shù)據(jù)一攤，讓各個部門自己說明，在老板面前勸說大家：“辛苦了，大家再努力一點。”

財務總監(jiān)不要只做批評的人，而應該講事情，事情講多了自然就會成為掌控者了。

舞臺是自己創(chuàng)造的，人生要活得精彩。要干活就應該把活干好，做人要明白是為了自己而做事。

財務要提升地位、體現(xiàn)價值，必須跳出基本核算的限制，與經(jīng)營管理緊密結(jié)合，而管理會計，就是兩者結(jié)合的最佳方式。