????我應該怎么評價這本書呢？就精彩到我已經開始為了實體書湊單發(fā)現(xiàn)最近看的那么多書居然沒有可以和它媲美的。

????作者是托尼·法德爾被稱為iPod之父，iPhone聯(lián)合設計者，谷歌智能家居Nest創(chuàng)始人，是喬布斯的幕后功臣之一。

????看前面十分之一的時候，我笑著認可作者所言：他不是個優(yōu)秀的作家。但是看到前半段的時候，我已經開始瘋狂的記筆記，因為那是作為一段打工者最貼切的經歷。而后半段，讓我倒吸一口涼氣，他把他從創(chuàng)業(yè)到融資到CEO到董事會，包括如何招聘、如果指定銷售制度、如何做產品經理等等，所有我想到的我想不到的公司管理內容都描繪出來，并且給予了非常準確的落實方法。

????而且，在他當CEO的那段描寫了，我深刻的感受到，無論你身在何處，都會有出爾反爾背信棄義的人。這在很大程度上緩解了我的憤恨，坦然接受哪怕如此優(yōu)秀的人，也一樣會遇到莫名其妙的領導。

????這本書我花了超過一周的時間來看，之前差點想做上下兩篇來寫讀書筆記，真的太精彩了！因此我只能大概的復制一些我自己認為比較重要的部分，并且還是經過二篩之后（畢竟精彩的內容太多了）。如果可以，倒是希望能看到這篇讀書筆記的朋友能自己親自去看一下。

1、? 成年不過是意味著你在學習到如何少把事情搞砸之前，會不斷把事情搞砸。

2、??把你的注意力、精力和寶貴的時間投入到有意義的事情上。你不需要馬上成為高管，你不需要一畢業(yè)就進入世界上最了不起、能改變世界的公司，但你必須有一個目標。

3、? 你無法靠外力變成最聰明或者最鮮亮的那一類人，但你可以成為最有見識的人，你可以在收集信息方面超越其他所有人。

4、? 建立人脈關系是在任何地方找到工作的最好方法。

5、? 嚴格追求結果，不要過度管理。你的職責是確保團隊產出高質量的陳國。如果你把中心放在他們具體的工作流程上，卻不關心他們的成果，就是在搞過度管理。

6、? 你應該有一個每周清單，以確保處理優(yōu)先是想和各種重要問題。把你對每個項目和每個人的關切點都記錄下來，如此以來，當清單變得過長時，哪些問題應該深入研究，哪些可以忽略，就會一目了然。

7、? 管理很大一部分內容是如何管理你自己的恐懼和焦慮。

8、? 永遠不會有足夠的數(shù)據去支持你做出完全有把握的決策。

9、? 作為管理者或領導者，你有責任解釋這不是民主，這是一個觀點驅動的決策，所以你不會通過共識做出正確選擇。這也不是搞獨裁，你下命令前也得把事情解釋清楚。

10、? 每一款產品都應該有自己的故事，一種解釋它存在的必要性以及它會如何解決客戶問題的故事。一個好的產品故事應該具備以下三個要素：

a)? 既要感性，又要理性；

b)? 將復雜的概念簡單化；

c)? 讓人想到那些亟須解決的問題——它聚焦于回答“為什么”這個問題。

11、??做決策（第一代）需要的各種工具，并已經排序：

a)? 愿景：知道自己想做什么，為什么要做，為誰而做，為什么人們會購買它

b)? 客戶洞察：像客戶一樣思考而了解到的一切，他們喜歡什么，他們不喜歡什么，他們經常遇到什么問題，他們會期待什么樣的解決方案

c)? 數(shù)據：收集數(shù)據是有必要的，但是它們永遠無法替你做決定

d)? 當發(fā)到第二代產品時，排序為：數(shù)據＞客戶洞察＞愿景。

12、? V1團隊：確立信任；V2團隊：擴張野心

13、? 為了做出更好的決策，你需要放慢速度。

14、? 不是所有的產品靈感都應源于你自己的生活，但這個“為什么”一定要清晰明了。

15、? 史蒂夫·喬布斯很清楚他從中得到的教訓，他也相信我們都從中學到了一課：任何試圖同時做B2B和B2C的公司都會失敗。

16、? 危機來臨時記得以下5條基本規(guī)則：

a)? 顓臾如何解決問題，而不是追究責任。

b)? 作為領導，你必須抓好各項細節(jié)。

c)? 要從善如流。

d)? 當大家從最初的震驚狀態(tài)中恢復過來時，你仍然要持續(xù)和他們保持溝通。

e)? 無論這次危機是由你的失誤、你的團隊還是偶然事故引起的，你都要為它對客戶造成的影響承擔責任和道歉。

17、當然，失望在所難免，有的人或許會把你對他的信任降低到90%、50%甚至是零。如果你讓這些東西毀掉了你對別人的信任，你將永遠不知道自己會錯過哪些重要的機會和關系。

18、在面試時，我最關心的永遠是三件基本的事情：他們是誰，他們做過什么，他們?yōu)槭裁匆瞿切┦虑?。我通常會從最重要的問題開始入手：“你會對什么感到好奇？你想得到什么收獲？”

19、你正在創(chuàng)造的東西永遠不會像你和誰一起創(chuàng)造那么重要。

20、如果說產品經理是產品的代言人，那么項目經理就是項目的代言人。他們的工作是提醒團隊注意可能導致項目停滯或脫軌的潛在問題，并幫助尋找解決方案。

21、優(yōu)秀產品經理的工作涉及面雖然很廣，但要重點做好如下幾件事。

????? 詳細規(guī)劃產品用途和未來發(fā)展的路線圖。

????? 確定并維護信息傳遞矩陣。

????? 與工程部門合作，按照規(guī)范構建產品。

????? 與設計部門合作，使產品令目標客戶易感且有吸引力。

????? 與營銷部門合作，幫助他們理解技術上的細微差別，以便有效且創(chuàng)造性地傳達信息。

????? 向管理層展示產品并從高管那里獲得反饋。

????? 與銷售和財務合作，確保該產品有市場，最終能夠賺錢。

????? 與客戶支持一起編寫必要的說明，幫助管控問題，并處理客戶的請求和投訴。

????? 與公關合作處理公眾感知，撰寫模擬新聞稿，并經常充當發(fā)言人。

22、我知道在沒有具體反駁理由的情況下，最好不要說“不”。

23、我知道收購之后發(fā)生的一切都不是針對我的，起碼不是有意針對我。這只是生意，倒霉的事情總免不了會發(fā)生。我沒有怨恨，生命太短暫，不值得去恨。我只想衷心地祝福他們。

24、你做的事情、你追逐的想法，以及那些縈繞著你的想法，將最終定義你的職業(yè)生涯，和你一起追逐的人則可能定義你的人生。

25、產品會變，公司會變，但關系不變。如今人際關系已經變成我的全部，現(xiàn)在我的產品是人。