戰(zhàn)略規(guī)劃如何創(chuàng)造價(jià)值

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一、戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)

把握本質(zhì)首先要重新定義概念，然后從作用對(duì)象角度考慮理想情況，再?gòu)淖饔眠^(guò)程和作用效果維度考慮提煉本質(zhì)，最終綜合比較，確定本質(zhì)，一般情況下以作用效果維度提煉的本質(zhì)為準(zhǔn)。除此之外，還要從本質(zhì)進(jìn)一步分解出圍繞本質(zhì)而需開(kāi)展的工作及大致方向，以便有效開(kāi)展工作。

1、概念重新定義

百度百科認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)重大的、全局性的、基本的、未來(lái)的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。戰(zhàn)略事關(guān)政黨、國(guó)家、社會(huì)組織、集團(tuán)的重大問(wèn)題，屬于大政方針的制定。

MBA百科認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。

通過(guò)這些概念，我們很難知道應(yīng)該如何做并且達(dá)到什么樣的目標(biāo)。因此，我們將戰(zhàn)略規(guī)劃重新定義為，通過(guò)戰(zhàn)略分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇進(jìn)而設(shè)計(jì)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)路徑等，確保有效把握戰(zhàn)略機(jī)遇的過(guò)程。

概念抽象后可以提煉為：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇并謀劃實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

2、從作用對(duì)象提煉理想情況

戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的對(duì)象主要是企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者，各自關(guān)注的利益大致如下：

企業(yè)希望通過(guò)戰(zhàn)略管理有效整合資源引領(lǐng)行業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者希望通過(guò)戰(zhàn)略管理再創(chuàng)佳績(jī)。

理想情況是謀劃引領(lǐng)發(fā)展的策略并實(shí)現(xiàn)績(jī)效大幅提升。

3、從作用過(guò)程提煉本質(zhì)

戰(zhàn)略規(guī)劃可以分解為：通過(guò)分析戰(zhàn)略+發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇+制定發(fā)展規(guī)劃+實(shí)現(xiàn)路徑，謀劃發(fā)展策略的過(guò)程

提煉本質(zhì)為發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇并謀劃實(shí)現(xiàn)。

4、從作用效果提煉本質(zhì)

從作用效果分析，戰(zhàn)略規(guī)劃就是通過(guò)發(fā)掘戰(zhàn)略機(jī)遇和謀劃引領(lǐng)發(fā)展策略的過(guò)程。

提煉本質(zhì)為發(fā)掘戰(zhàn)略機(jī)遇謀劃引領(lǐng)發(fā)展策略。

綜上，可將戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)設(shè)定為發(fā)掘戰(zhàn)略機(jī)遇引領(lǐng)發(fā)展。

5、分解本質(zhì)，確定工作方向

1、發(fā)掘戰(zhàn)略機(jī)遇

2、盡量引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，至少要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

二、戰(zhàn)略規(guī)劃要的效果

戰(zhàn)略規(guī)劃效果可以概括為三個(gè)方面：

1、能發(fā)掘到戰(zhàn)略機(jī)遇

2、能引領(lǐng)行業(yè)/產(chǎn)業(yè)發(fā)展，至少能快速趕超行業(yè)一流

3、可控可行，易于理解和執(zhí)行

戰(zhàn)略規(guī)劃需要注意以下三點(diǎn)：

1、把握發(fā)展趨勢(shì)尋找引領(lǐng)發(fā)展機(jī)遇，或研究行業(yè)一流、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以尋求趕超策略

2、要求明確每年目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵事項(xiàng)、亮點(diǎn)，同時(shí)更梳理出成功要點(diǎn)及確保成功的策略，確?？尚锌煽?/p>

3、針對(duì)每個(gè)子項(xiàng)，梳理出其工作內(nèi)容、效果及價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵，便于理解和執(zhí)行

三、戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值創(chuàng)造邏輯

戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值創(chuàng)造邏輯可劃分為以下六個(gè)環(huán)節(jié)：

1、戰(zhàn)略分析發(fā)掘戰(zhàn)略機(jī)遇

2、戰(zhàn)略定位明確自身價(jià)值

3、戰(zhàn)略目標(biāo)明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、戰(zhàn)略規(guī)劃便于理解和執(zhí)行

5、實(shí)施路徑確保可行可控

6、最終引領(lǐng)發(fā)展

其中，戰(zhàn)略分析與實(shí)施路徑是重點(diǎn)，很多企業(yè)沒(méi)有做到位，未能把握發(fā)展機(jī)遇或執(zhí)行無(wú)法落地的情況。

綜上，戰(zhàn)略規(guī)劃本質(zhì)為發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇并謀劃實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)分析發(fā)掘戰(zhàn)略機(jī)遇、定位明確自身價(jià)值、目標(biāo)明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃要便于理解和執(zhí)行，且實(shí)施路徑確保可控可行。