團隊能走多遠，員工有沒有前途，公司能不能壯大，很大程度上取決於領(lǐng)導(dǎo)。

如果領(lǐng)導(dǎo)足夠優(yōu)秀，必定能夠組建出強大的隊伍，帶著下屬四處征戰(zhàn)，不斷大勝仗。

所以說，任命一個好領(lǐng)導(dǎo)，對老闆來說是對公司負責(zé)；跟對一個好領(lǐng)導(dǎo)，對員工來說是對自己的前途負責(zé)。

若是一個領(lǐng)導(dǎo)具備以下的這4種品質(zhì)，那麼不論公司大小、也不管他給你多少，只管放心跟著幹，總之不會錯。

第一個品質(zhì)：敢為人先

縱觀古今，我們不難發(fā)現(xiàn)，凡能成大事者，無不是敢為人先之人。

在新的風(fēng)口、新的機會、新的趨勢呈現(xiàn)出來前，他們就能夠做出判斷和決策，毅然決然的去嘗試。有著一顆大心臟，敢於冒險，敢於做第一個吃螃蟹的人。

勇敢是他們的代名詞，遇事不退縮，而是想方設(shè)法從中尋找生機。歷經(jīng)磨難，絲毫沒有任何的畏懼之心，具備無比強大的魄力。

所謂的敢為人先，並不是魯莽，而是有膽有識，善於分析和判斷，會選擇在最佳的時機出手把握住稍縱即逝的機會。

比如，面對一個都認為難以搞定的客戶，他卻能夠迎難而上，一擊即中，抓住對方的軟肋順勢將其拿下。

能夠做到如此，必定不會是庸人。

第二個品質(zhì)：公私分明

真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)，向來公私分明，從不會因為私事或者私人感情而影響工作。

積極努力為員工創(chuàng)造公平的發(fā)展環(huán)境，工作上的事，對事不對人，有功必獎，有過必罰，沒有例外。

管理團隊，人情味肯定要有，的確應(yīng)該實行人性化管理?？墒牵幢闳绱艘睬杏洸豢筛星橛檬?。身居高位者，一舉一動，一言一行都被看在眼裡，被人視作表率。若是有任何不當(dāng)，都會影響整個隊伍。

不憑自己的喜好來辦事，客觀公正，是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的一種高貴品質(zhì)，就應(yīng)該跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)。

第三個品質(zhì)：嚴(yán)於律己

常言道：上樑不正下樑歪。

如果領(lǐng)導(dǎo)對自己不夠嚴(yán)格，總是我行我素，甚至不把製度放在眼裡，肆意去破壞。久而久之，員工也會爭相效仿，無視制度和約束，幹自己想幹的事，全然不顧團隊的利益。

領(lǐng)導(dǎo)是整個隊伍的核心與關(guān)鍵，若是連領(lǐng)導(dǎo)都開始做一些出格的行為，又有什麼理由和資格去管理下屬呢？

古往今來，有無數(shù)成功者，身上都具備這一高貴品質(zhì)。比如海爾的張瑞敏，和公司普通與員工一樣，穿著藍色工作服排隊打飯，從不把自己當(dāng)成例外，更沒有擺架子。

再比如，任正非出差，自己排隊，坐地鐵等等，一點也沒有上市公司董事長的派頭。

老話說得好，想管住別人，就要先管住自己。嚴(yán)於律己是一種高貴的品德素養(yǎng)，也正是因為有了它的存在，才能讓員工們信服。

第四個品質(zhì)：知人善用

真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，往往善於識人用人。

在他們的眼中，員工的優(yōu)劣勢異常明顯，且還懂得幫助下屬揚長避短，合理利用自己的優(yōu)勢。

根據(jù)每個人的特點，合理安排崗位和工作，最大限度發(fā)揮所有成員的價值。

在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，方向明確，得心應(yīng)手，會十分的輕鬆。不僅能夠找到自我價值，獲得成就感，還能對人生有不一樣的憧憬與啟發(fā)。

好的領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)於是員工一生中的貴人，扮演著人生導(dǎo)師的角色，可以讓你少走許多的彎路。

所以說，如果是遇到具備上述這4種品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，儘管放心跟著幹，未來肯定能夠有所收穫，甚至受益匪淺。