面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候，給予To B產(chǎn)品經(jīng)理的反饋卻是繁雜且滯后的，很多無效的反饋，將直接干擾、甚至破壞產(chǎn)品的發(fā)展決策。

這時(shí)，To B產(chǎn)品經(jīng)理的“邊界能力”就會(huì)顯得非常重要。"邊界能力”簡(jiǎn)單說，就是什么該做？什么不該做?做的部分做到什么程度? 以及用怎樣的方式呈現(xiàn)出來！
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接下來一起聊聊To B產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該具備的9個(gè)邊界能力，希望對(duì)你的產(chǎn)品管理之路有所幫助，謝謝。

1.發(fā)掘需求的能力
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每一個(gè)客戶的需求，都是獨(dú)特環(huán)境作用下的產(chǎn)物。

2.抽象的能力
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產(chǎn)品的抽象度越高，受眾的覆蓋度就越高，產(chǎn)品的延伸價(jià)值也越大。

3.全局的成本意識(shí)
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從放棄成本來比較，需要從運(yùn)營(yíng)成本來統(tǒng)籌，等等，才能更好的把握好產(chǎn)品的方向脈絡(luò)。

4.選擇市場(chǎng)的能力
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新市場(chǎng)還是存量市場(chǎng)?競(jìng)品加強(qiáng)版還是顛覆版?與其更好，不如不同。

5.創(chuàng)造痛點(diǎn)的能力
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把癢點(diǎn)變成痛點(diǎn)是片藍(lán)海，一個(gè)漂亮的案例就能帶來一群客戶。

6.商業(yè)模式構(gòu)建的能力
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客戶是誰?用戶是準(zhǔn)?周期多長(zhǎng)?定價(jià)與回報(bào)會(huì)怎樣?優(yōu)勢(shì)如何建立和積累?等等都需要在產(chǎn)品產(chǎn)生時(shí)就清晰明確產(chǎn)品是商業(yè)模式的載體，而不是有了產(chǎn)品再尋找商業(yè)模式。

7.堅(jiān)不可摧的自信心
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B端產(chǎn)品的真實(shí)反饋周期可能很長(zhǎng)，有時(shí)會(huì)一年甚至多年，取舍后的產(chǎn)品方向，很容易被各種市場(chǎng)反饋和競(jìng)品沖擊，信心不會(huì)被摧毀，敢于堅(jiān)持，需要眼界和性格的支撐。

8.簡(jiǎn)化的能力
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大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單的外觀，簡(jiǎn)單的操作...

9.注入理念的能力
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當(dāng)產(chǎn)品誕生的時(shí)候，理念就像DNA一樣注入到產(chǎn)品中，賦予產(chǎn)品生命，成長(zhǎng)過程中產(chǎn)品可以自進(jìn)化。
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