點：局部數(shù)字化實踐

“點”階段是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點，指的是局部的數(shù)字化實踐。在這個階段，國企會針對具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或領(lǐng)域進行數(shù)字化實踐，例如通過數(shù)據(jù)分析建立用戶畫像，以提高客戶服務(wù)的個性化和精準(zhǔn)度。這些局部的數(shù)字化實踐為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

線：連接數(shù)字化實踐

“線”階段是由無數(shù)個“點”組成，將無數(shù)個點狀的數(shù)字化實踐連接起來，形成完整的數(shù)字化業(yè)務(wù)鏈條。在這個階段，國企將各個局部的數(shù)字化實踐進行有機連接，構(gòu)建數(shù)字化的業(yè)務(wù)流程和價值鏈。這樣，不同的數(shù)字化實踐可以相互協(xié)作，形成更加高效和流暢的數(shù)字化業(yè)務(wù)流程。

面：整體數(shù)字化平臺

“面”階段由“點”和“線”構(gòu)成，是搭建整體數(shù)字化平臺的階段。國企在這個階段將局部的數(shù)字化實踐和業(yè)務(wù)鏈條進行整合，構(gòu)建數(shù)字化平臺，實現(xiàn)整體數(shù)字化。例如，一些國企采用BIM正向設(shè)計技術(shù)，在重點項目上取得突破，構(gòu)建了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的三維數(shù)字化云平臺，支持設(shè)計項目的全過程數(shù)字化和二三維一體化設(shè)計。

體：構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)體系

“體”階段即構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的貫通。在這個階段，國企需要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化協(xié)同和一體化。例如，海通證券通過持續(xù)構(gòu)建機器人的生態(tài)鏈條和數(shù)字員工智能平臺，大幅提升了員工的工作效率和幸福感。

案例示范

一些國有企業(yè)已經(jīng)開始在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)出“點一線面體”的趨勢，并取得了一定的成果。

例如，中建西南院采用BIM正向設(shè)計，在重點項目上實現(xiàn)了突破，構(gòu)建了計算機輔助設(shè)計軟件體系，建設(shè)了三維數(shù)字化云平臺，全程支持設(shè)計項目的數(shù)字化。

而海通證券則通過持續(xù)構(gòu)建機器人的生態(tài)鏈條和數(shù)字員工智能平臺，推廣RPA技術(shù)，大幅提升員工的工作效率和幸福感。

【百應(yīng)智慧組織數(shù)字化管理系統(tǒng)】結(jié)合了大數(shù)據(jù)挖掘、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、位置服務(wù)和人工智能等前沿技術(shù)，為不同類型的企事業(yè)單位提供全方位、多層次、領(lǐng)先的數(shù)字化智能解決方案。

未來，隨著科技的不斷發(fā)展，我們相信數(shù)字化將繼續(xù)在會務(wù)策劃中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。