基本情況：21年年初入職到一家新公司，從開始的二十幾個人擴展到現(xiàn)在的一百多號人，剛開始是一個小主管，帶5個人左右，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)給了一張餅，年底可以升部門副經(jīng)理，管20多個人，以上為背景。

現(xiàn)狀：

1.加班多，項目緊，以至于做夢都會說夢話，說這個項目進度怎樣怎樣，甲方催的太緊，國慶還要忙工作；

2.自身能力也不夠強，感覺hold不住整個部門，心有余而力不足，經(jīng)常開會，導(dǎo)致經(jīng)常加班，回到家也八九點甚至更晚，就不想再來學(xué)習(xí)提升自己太累了；

3.領(lǐng)導(dǎo)助力不大，想尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助，領(lǐng)導(dǎo)會說：專業(yè)能力也沒有那么重要，要提升自己的管理水平，格局要大，但同時也會說：不要只關(guān)注自己手底下的哪幾個項目，要把整個部門的項目都關(guān)注一下，人員培養(yǎng)不起來想讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙，領(lǐng)導(dǎo)會說：這就是體現(xiàn)你們管理水平的時候啊，總會有各種各樣的人，你們要好好利用他們。

以上，總之，感覺好難好難，之前想著有機會一定會抓住往上走，現(xiàn)在來自內(nèi)部外部的壓力真的好大真的好想放棄啊，想問問大家都會怎么選擇。