簡(jiǎn)·溫樂(lè)（Jann Wenner）協(xié)助創(chuàng)立《滾石》時(shí)只有21歲，隨后五十年如一日擔(dān)任執(zhí)牛耳者，幫助該雜志不僅徹底改變了音樂(lè)新聞，還改變了政治和社會(huì)問(wèn)題的報(bào)道方式。他說(shuō)自己引以為傲的優(yōu)良傳統(tǒng)包括“發(fā)掘、發(fā)揚(yáng)并引導(dǎo)絕佳的天賦才能”和“有望為人類正義做出持續(xù)貢獻(xiàn)”。他的個(gè)人回憶錄現(xiàn)已出版。

1968 年，溫樂(lè)在《滾石》雜志洛杉磯辦公室

HBR：你為什么創(chuàng)辦《滾石》？

溫樂(lè)：我是搖滾樂(lè)迷，但不是一個(gè)好吉他手。我著迷于音樂(lè)，想要更了解它，成為 The Lovin’ Spoonful（滿匙愛(ài)）樂(lè)隊(duì)所謂“讓你自由的魔法”的一分子。與我一起創(chuàng)立《滾石》的搭檔拉夫·葛里森（Ralph Gleason）曾在《美國(guó)學(xué)者》（American Scholar）上發(fā)表了一篇短文，明確表達(dá)了雜志的哲學(xué)基礎(chǔ)——“像一塊滾動(dòng)的石頭”。我們的假設(shè)是，搖滾樂(lè)是重要的，傳遞著非常嚴(yán)肅的社會(huì)和政治信息。

HBR：你如何選定專題報(bào)道的音樂(lè)家？

溫樂(lè)：我們只報(bào)道自己喜歡的音樂(lè)家。你這個(gè)問(wèn)題背后暗含的是，我們?cè)诤Y選名單時(shí)會(huì)遵循一定的方法論。但其實(shí)一切都是隨性而為，是自發(fā)的，抓到誰(shuí)就是誰(shuí)，全憑運(yùn)氣。

HBR：你曾與20世紀(jì)末的一些杰出作家合作過(guò)，比如亨特·湯普森（Hunter Thompson）、湯姆·沃爾夫（Tom Wolfe）等。你如何為他們布置任務(wù)，令他們保持興奮和專注，以及必要時(shí)把控他們？

溫樂(lè)：根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，最棒的作家往往也最容易合作。他們自律且對(duì)自己想要做的事情有構(gòu)想。你想引導(dǎo)他們前往的方向恰恰也是他們心之所向。我能看出是什么點(diǎn)燃了他們的熱情，也能預(yù)見他們會(huì)將洞察用于何處。我所做的只是鼓勵(lì)他們；我不會(huì)去教他們做事。當(dāng)然，我有監(jiān)督之職，也會(huì)稍加推動(dòng)，但在任務(wù)之外不會(huì)再有其他的大動(dòng)作——只是洞察、同理心、包容、幽默和耐心。或許我的最佳天賦之一就是理解創(chuàng)造才能：它是如何表現(xiàn)的，如何最大程度去調(diào)動(dòng)和管理它。這適用于我們合作的藝術(shù)家以及我們的員工。

HBR：你跟許多知名音樂(lè)家和唱片公司老板交情甚篤。是否會(huì)有利益沖突？你是如何處理的？

溫樂(lè)：不難。你是跟著你那雜志記者和出版商的直覺(jué)以及對(duì)新聞的理解來(lái)做決定。我們從沒(méi)有避諱這一點(diǎn)，大家的期望沒(méi)什么不同。我們對(duì)藝術(shù)家和對(duì)讀者都要正直坦誠(chéng)。

HBR：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)隨時(shí)間改變嗎？

溫樂(lè)：我不再像以前那樣亂發(fā)脾氣，更深思熟慮了。我意識(shí)到，一旦開始吼別人，你在爭(zhēng)論中就已經(jīng)輸了。我仍舊非常嚴(yán)厲，但我會(huì)嘗試啟發(fā)別人在工作上好好表現(xiàn)。如果他們做到了，我不在乎他們工作的時(shí)長(zhǎng)或方式。做到最好，然后享受生活——這是我對(duì)員工的要求。如果不能全力以赴，我會(huì)讓他們走人。

HBR：退休生活感覺(jué)如何？

溫樂(lè)：非常好。我在寫書，也非常樂(lè)在其中。我的意思是，我開始打算轉(zhuǎn)行當(dāng)作家了。我在1967年轉(zhuǎn)做編輯，是因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候沒(méi)什么地方可以供我寫搖滾樂(lè)。

艾莉森·比爾德（Alison Beard） | 訪

洪莉 | 譯?? 劉雋 | 校?? 廖琦菁 | 編輯

原文見《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版2022年11月刊。