大型國企及集團(tuán)企業(yè)，大概率會通過搭建自有財務(wù)共享中心或成立集團(tuán)財務(wù)公司的形式，對內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行數(shù)字化升級，從而實(shí)現(xiàn)集中式管理。

財務(wù)共享中心或者集團(tuán)財務(wù)公司的搭建，首先，要有標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和管理制度作為整個平臺的基礎(chǔ)；其次，要具備靈活的優(yōu)化渠道，以應(yīng)對快速變化的行業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求；第三，尋求更為輕便更為多元的數(shù)據(jù)銜接途徑。

面對快速發(fā)展的科技技術(shù)，以及更為廣闊的數(shù)據(jù)挖掘空間，標(biāo)準(zhǔn)化的共享中心或財務(wù)公司很多時候都會存在功能或者理念上的不足。此時，將財務(wù)管理線與業(yè)務(wù)管理線進(jìn)行數(shù)據(jù)并軌，同業(yè)務(wù)發(fā)展形成相互協(xié)作的態(tài)勢，有利于財務(wù)發(fā)揮對業(yè)務(wù)的支持作用，更有利于財務(wù)管理模式的優(yōu)化再造。

同時，大型國企及集團(tuán)型企業(yè)由于其業(yè)務(wù)發(fā)展的獨(dú)特布局，需要財務(wù)共享中心或集團(tuán)財務(wù)公司、各分子公司財務(wù)部等財務(wù)管理部門不僅僅是單純的基礎(chǔ)財務(wù)功能，更需要提升財務(wù)部門、財務(wù)人員的價值，打造各級財務(wù)人員的戰(zhàn)略財務(wù)視角。

首先，培養(yǎng)人才。

財務(wù)共享中心或者集團(tuán)財務(wù)公司作為統(tǒng)管集團(tuán)整體財資力量的部門，其意義不僅僅是為集團(tuán)進(jìn)行資金的統(tǒng)一歸集、調(diào)撥、對賬、報表，更要為集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)線布局、經(jīng)營策略提供更為直觀的數(shù)據(jù)分析參考，再進(jìn)一步更是集團(tuán)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)基地。隨著集團(tuán)財資資源的管理調(diào)配逐步精細(xì)化、價值化，財務(wù)人員愈加了解業(yè)務(wù)流程、熟悉產(chǎn)業(yè)鏈走向，對業(yè)務(wù)的了解以及自身對財務(wù)的專業(yè)性相互融合，推動了集團(tuán)內(nèi)部業(yè)財復(fù)合型人才的出現(xiàn)。業(yè)財復(fù)合型人才既能更好的進(jìn)行財務(wù)審計、管理工作，更能為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略生成提供更有價值的數(shù)據(jù)分析支持價值。

其次，加強(qiáng)聯(lián)系。

財務(wù)共享中心或者集團(tuán)財務(wù)公司這種財資管理模式，盡管能夠保證集團(tuán)資金使用的效率，并利用多種資金使用途徑，提升資金活性、降低融資成本，集團(tuán)內(nèi)部資金借貸更能提升資金增值力量。但是由于其自身的財務(wù)人員高度集中管理模式，而易于加大中心人員與分子公司財務(wù)人員的聯(lián)系真空，導(dǎo)致分子公司財務(wù)人員缺乏整體管理思維和戰(zhàn)略視角培養(yǎng)空間，而共享中心或財務(wù)公司人員則脫離了實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境，不利于了解業(yè)務(wù)信息。

針對這種情況，集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)人員管理應(yīng)實(shí)行輪崗制。即將共享中心或財務(wù)公司的人員定期定量進(jìn)行分子公司任職調(diào)動，任職崗位可根據(jù)個人能力具體情況進(jìn)行基層出納、財務(wù)或分子公司財務(wù)組長等掛職鍛煉。

除了專業(yè)人才的培養(yǎng)、組織架構(gòu)的搭建和升級優(yōu)化，更懂企業(yè)需求、貼合集團(tuán)型業(yè)務(wù)流程的專業(yè)科技力量也不可或缺。由于集團(tuán)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)線、涉足行業(yè)較多，其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)業(yè)鏈管控接口更為復(fù)雜，造成了財務(wù)部門組織布局和資金管理的復(fù)雜性。再加上，日常業(yè)務(wù)繁重，新的財務(wù)管理系統(tǒng)上線如需長耗時、多人工，則其實(shí)施難度也隨之加深加重。

如此，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理、人才培養(yǎng)、管理升級都需要謹(jǐn)慎、高效、專業(yè)、安全。

自2017年開始，司庫立方堅(jiān)持每兩周完成一次產(chǎn)品版本迭代升級，如今，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了百余款產(chǎn)品模塊閃電上線的輕架構(gòu)式資管解決方案。通過提供B2B/B2C的海量支付管理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云、AI等技術(shù)，讓企業(yè)告別網(wǎng)銀和人工，實(shí)現(xiàn)無人收款、無人付款、無人對賬、無人報表、無人智能分析等智能全場景功能體系，提升中后臺效率；通過可視化數(shù)據(jù)展示功能、一鍵數(shù)據(jù)抓取整理等功能，增加政策制定、業(yè)務(wù)布局的參考價值，全面支持業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)回溯，“以一蓋全”——總部全面把控分、子公司資金流向和業(yè)務(wù)動態(tài)，讓企業(yè)全賬戶“錢包”實(shí)時移動、實(shí)時更新。