職場(chǎng) | 明明覺得自己是千里馬，卻總沒有伯樂給自己機(jī)會(huì)？

參與：冷蕓時(shí)尚10群群友
時(shí)間：2022年12月10日
莊主：冷蕓
參與者：Noon-上海-9群副群主、Sammi-上海-女裝品牌推廣、阿敏-深圳-箱包設(shè)計(jì)、阿豆豆-上海-二群副群主、Amon-上海-女裝設(shè)計(jì)師

▼ 以下的冷蕓時(shí)尚圈討論是就行業(yè)問題的討論及總結(jié)。這些分享屬于集體智慧的結(jié)晶。（它們并不代表冷蕓個(gè)人觀點(diǎn)）。希望通過此種方式能讓更多行業(yè)人士受益！

很多職場(chǎng)人士覺得命運(yùn)不公。為什么好機(jī)會(huì)總輪不到自己。到底是命運(yùn)不公，還是自己不會(huì)抓住機(jī)會(huì)？

｜一｜
職場(chǎng)現(xiàn)狀

你自覺自己在職場(chǎng)上是否獲得了應(yīng)該獲得的機(jī)會(huì)？為什么？

在討論時(shí)，大家分享了各自的職場(chǎng)情況。有的蕓友覺得自己想獲得的機(jī)會(huì)目前都獲得了；也有蕓友感覺還沒有獲得自己應(yīng)該獲得的機(jī)會(huì)，總覺得差一口氣，事情做的不少，也得到了一些認(rèn)可，但就是沒有升職和漲薪；還有的蕓友認(rèn)為相比于工齡更久的“老”同事，自己的工作顯得量少，可替代性更高，明顯感覺上司的培養(yǎng)重心不在自己。

當(dāng)被問到大家對(duì)自己目前的職業(yè)發(fā)展總體滿意嗎？如果滿分10分，你給自己打幾分？為什么？蕓友Noon給自己打6分，因?yàn)槟壳白约哼€處于職場(chǎng)發(fā)展初期，還有很多需要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的內(nèi)容。蕓友Rachel會(huì)給自己打5分，因?yàn)樽约阂郧暗穆殬I(yè)規(guī)劃不夠清晰具體，自覺相比其他人，自己的進(jìn)度慢了很多。

｜二｜
機(jī)會(huì)為什么沒青睞你？

1.你是一個(gè)靠譜的人嗎？

在職場(chǎng)，“靠譜”無疑是一個(gè)正向的評(píng)論。什么是“靠譜”？關(guān)于“靠譜”的定義大家給出了自己的解釋。結(jié)合幾位蕓友的解讀，大家普遍對(duì)于靠譜的定義是事事有著落，事事有回復(fù)，言出必行，且還能主動(dòng)深入需求。我來分享下我對(duì)靠譜的定義：

（1）守時(shí)守信。大家自覺自己是這樣的人嗎？無論是生活還是工作當(dāng)中，無論是大事還是小事，你是否都會(huì)只要答應(yīng)都會(huì)做到？如果做不到也一定會(huì)主動(dòng)給對(duì)方打招呼，讓別人把一件事交給你時(shí)會(huì)感到放心？現(xiàn)在守時(shí)守信的人并不多。在工作中，很多人連基本守時(shí)都做不到，時(shí)間觀念極差，經(jīng)常用“忘記了”，“太忙了”來搪塞。雖然偶然忘記沒問題，大家都可能會(huì)忘記事情，但是發(fā)生頻率太高，別人就失去了對(duì)你的信任，而這就是典型不靠譜。

（2）有一定的專業(yè)度和能力解決問題。有的人人品很可靠，但能力不足。比如不會(huì)判斷人的好壞，無法預(yù)判一件事情可能出現(xiàn)的問題，碰到問題手足無措，這些都是難以讓人信靠你的方面。

人品和能力，兩者缺一不可。能力包括辨識(shí)人的能力、預(yù)判問題的能力、應(yīng)變能力等等。這些能力其實(shí)是很多人缺乏的。我碰到很多執(zhí)行者就只會(huì)聽話，但聽話不意味著可靠。就我個(gè)人而言，我并不喜歡只會(huì)聽話的人。只會(huì)聽話的人做事很機(jī)械，如果上級(jí)有一點(diǎn)工作細(xì)節(jié)沒交代或者碰到一點(diǎn)新情況就完全不知道怎么辦，所以聽話的人并不可靠，缺乏解決問題的能力。我更喜歡有自己思考力的人，不用什么都交代得那么機(jī)械。蕓友花九朵提到自己在實(shí)習(xí)期的時(shí)候，為了避免錯(cuò)誤，基本有問題還是會(huì)向上級(jí)報(bào)備，但同時(shí)會(huì)說出自己的解決思路，我認(rèn)為作為職場(chǎng)新人這樣做很棒。我不喜歡什么都來問“怎么辦”的人，在下屬提出問題的同時(shí)，我也會(huì)要求他提出自己的建議解決方案。

現(xiàn)實(shí)中最多的情況在于，聰明的人會(huì)耍小聰明，老實(shí)的人又不夠聰明。企業(yè)找到又聰明又踏實(shí)的人不太容易。

絕大多數(shù)人踏上職場(chǎng)時(shí)都是白紙，沒什么壞心眼，但是被所謂的前輩帶“歪”的人卻有很多。在職場(chǎng)交朋友也很重要。一個(gè)人在小時(shí)候靠父母教育，成人后主要看你的朋友社交圈，你的朋友圈的質(zhì)量決定了你人的質(zhì)量。我自己很看重朋友圈質(zhì)量，一些不靠譜的人會(huì)逐步被我從朋友圈刪除。



2.你是一個(gè)該被看見就會(huì)被看見的人嗎？大家怎么理解“被看見”以及“該”被看見？

“被看見”的意思就是你不能讓自己完全沒存在感，“該出手時(shí)就出手”，該發(fā)言就發(fā)言，該挑大梁就出來挑大梁，不要總是沉默。很多人喜歡說自己“社恐”、“害羞”，無論你是不是真的如此，但請(qǐng)反問自己一句：害羞會(huì)給你帶來更多的機(jī)會(huì)嗎？其次，什么是“應(yīng)該“？

蕓友Amon認(rèn)為現(xiàn)在自己沒有足夠的邏輯和擲地有聲的觀點(diǎn)支撐自己的發(fā)言，所以在大型場(chǎng)合，還是保持沉默為主，然后記在筆記本上，?？闯Ｐ?。但溝通表達(dá)力是可以訓(xùn)練的。所以平時(shí)開會(huì)，該說話就直接說。工作群也一樣，該你說話的時(shí)候一定要冒泡，不要老害羞，只愿意私底下交流。特別是在公司需要建設(shè)性建議的時(shí)候，多發(fā)言，說些實(shí)際有用的內(nèi)容。這些都是要練習(xí)才會(huì)提升的。長(zhǎng)期保持沉默，總想等以后自己各方面成熟了再發(fā)言，那大概率你的溝通表達(dá)力很難得到提升。

我碰到的許多人不愿意在公共場(chǎng)合發(fā)言，是因?yàn)楹ε抡f錯(cuò)話被人笑話，或者覺得自己會(huì)班門弄斧。給大家舉一個(gè)我曾經(jīng)在群里分享過的例子。

我早期做過翻譯工作，有一次，我的公司（美資企業(yè)）的全球CEO計(jì)劃到中國(guó)來給所有銷售商做一場(chǎng)演講。但臨時(shí)他取消了行程，給自己錄了視頻，寄到中國(guó)。開會(huì)前這個(gè)視頻錄像剛到，所以沒有人能提前知道錄像里說了什么。當(dāng)時(shí)觀眾規(guī)模大概五六百人，我們當(dāng)時(shí)部門總監(jiān)都是外國(guó)人，所以每個(gè)人都配有翻譯。我也是其中一個(gè)部門總監(jiān)的秘書兼翻譯。像我這樣的翻譯大概當(dāng)時(shí)有十幾個(gè)人，中國(guó)區(qū)總裁翻譯也在現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)這個(gè)視頻錄像需要有人現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任翻譯，中國(guó)區(qū)總裁把每個(gè)翻譯輪流叫過來問是否可以做現(xiàn)場(chǎng)翻譯，幾乎每個(gè)人都和他說：“我沒提前看過錄像，沒把握能翻譯好?！?br>
我當(dāng)時(shí)是這個(gè)翻譯組里年齡最小，學(xué)歷最低（中專學(xué)歷），進(jìn)公司時(shí)間最短的一位。當(dāng)問到我時(shí)，我直接說了“YES”。后來這次翻譯很成功，我?guī)缀跏且粴夂浅?。整個(gè)公司高管及銷售代理商瞬間記住了我這個(gè)“英文很好的人”。后來公司總部還升我去總部，但是我因?yàn)椴幌腚x開上海就沒去。后期全球CEO來中國(guó)訪問，以及公司召開董事會(huì)，公司直接讓我全程做翻譯。而且我的工資一下子被漲了50%，崗位也被晉升一級(jí)。

我碰到過不少專業(yè)能力夠硬，但是缺乏勇氣的人。以當(dāng)時(shí)的翻譯水平來說，我雖然也不錯(cuò)，但我的專業(yè)肯定不算最好的。我們當(dāng)時(shí)有個(gè)專業(yè)翻譯，他專業(yè)比我好，相同的內(nèi)容他的用詞比我更優(yōu)美，但也正因?yàn)榭赡苓^于講究翻譯的韻味，不適合做這種需要快速反應(yīng)的口譯，所以后來他專注做筆譯，我做口譯。從口頭翻譯的角度，我當(dāng)時(shí)確實(shí)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是我的反應(yīng)很快，記憶力好。當(dāng)時(shí)的翻譯場(chǎng)景是拿著話筒直接說，不是可以做速記的。這種方式其實(shí)很考驗(yàn)記憶力和反應(yīng)力，但因?yàn)槲乙恢笔沁@樣翻譯的，我也有自信能夠做好。

所以學(xué)會(huì)挖掘自己的優(yōu)點(diǎn)很重要。同時(shí)，在我的整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中，“勇氣”是我能獲得機(jī)會(huì)的很重要的因素。我是那個(gè)其他人說“NO”，我會(huì)說“YES”的人。所以我老板有新任務(wù)都喜歡找我，我也因此抓住了很多機(jī)會(huì)。我喜歡嘗試新的東西——我完全不怕失敗。好多人因?yàn)閾?dān)心丟面子，害怕失敗，放棄了很多機(jī)會(huì)。我是把每次嘗試新東西都當(dāng)作學(xué)習(xí)，失敗了也沒所謂——我學(xué)到了新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新能力，這些都是一輩子跟著自己的東西。

不過，一方面要有勇氣發(fā)言，說YES；但同時(shí)說話忌夸夸其談。所謂夸夸其談的意思就是只談口號(hào)和空話，只講大道理，沒有實(shí)質(zhì)性解決方案。



3.你是一個(gè)樂于助人的人嗎？

首先大家不要誤解“樂于助人”。大家能區(qū)分什么是“樂于助人”？什么是“縱容他人的懶惰”嗎？

區(qū)別兩者很重要的點(diǎn)是要幫的忙是否在個(gè)人能力范圍之外。如果明明這件事對(duì)方有能力有時(shí)間處理，卻要你幫別人做；你做，是在縱容對(duì)方的懶惰，反之應(yīng)該幫忙。舉例來說，我們經(jīng)常碰到不閱讀就提問的人，“白紙黑字”上寫清楚時(shí)間地點(diǎn)，還會(huì)問你時(shí)間地點(diǎn)是什么？如果你還要去回答說具體幾點(diǎn)，什么地點(diǎn)，你就是在縱容對(duì)方的懶惰。正確的方式應(yīng)該是請(qǐng)對(duì)方仔細(xì)閱讀。

但如果對(duì)方正在做一件工作，這個(gè)工作超出了他的能力范圍，那么你應(yīng)該幫助他。時(shí)間上有時(shí)候也會(huì)有所限制。比如同事確實(shí)忙得飛起來，需要你幫忙，我覺得這些情況都應(yīng)該去幫助。

4.機(jī)會(huì)來了，你會(huì)主動(dòng)爭(zhēng)取嗎？

當(dāng)公司有某個(gè)機(jī)會(huì)，你們?yōu)樽约褐鲃?dòng)爭(zhēng)取過機(jī)會(huì)嗎？主動(dòng)的意思是你老板沒找你，你主動(dòng)要機(jī)會(huì)。

再和大家說個(gè)我自己的經(jīng)歷，了解我的人都知道我第一學(xué)歷不高，我是從18歲開始工作的，但是我很幸運(yùn)因?yàn)橐粋€(gè)偶然機(jī)會(huì)進(jìn)了美資企業(yè)（主要我英文不錯(cuò)）。當(dāng)時(shí)剛進(jìn)這個(gè)公司，我只是一個(gè)部門經(jīng)理的秘書兼翻譯。后來我們公司總經(jīng)理秘書調(diào)去做HR經(jīng)理，這個(gè)總經(jīng)理秘書位子就空出來了，我就想去做這個(gè)位子。我就主動(dòng)告訴我的部門經(jīng)理我想毛遂自薦，幸運(yùn)的是他也同意了，后來我也做了總經(jīng)理（美國(guó)人）的秘書。



5.你是一個(gè)會(huì)為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人嗎？

你們有誰為自己創(chuàng)造過機(jī)會(huì)嗎？也就是這個(gè)機(jī)會(huì)原本不存在，你讓你老板創(chuàng)造出這個(gè)機(jī)會(huì)？比如我個(gè)人喜歡嘗試新事物的人。長(zhǎng)期重復(fù)做同樣的事情，我就會(huì)感到乏味。所以我會(huì)經(jīng)常主動(dòng)問我老板，公司有什么規(guī)劃？有什么可能要發(fā)生的新項(xiàng)目，能否讓我來做？或者我會(huì)根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀提出一些問題，然后告訴老板這些問題應(yīng)該做成一個(gè)項(xiàng)目，我對(duì)這樣的項(xiàng)目就很感興趣。

不過嘗試新任務(wù)不能超過自己健康極限。健康是底線，每個(gè)人承受壓力的能力不一樣，雖然人的抗壓能力其實(shí)是可以通過刻意訓(xùn)練來提高的，但是要循序漸進(jìn)。另外每個(gè)人的抗壓力確實(shí)不一樣，大家不必總是和他人比，主要看個(gè)人的極限。

當(dāng)時(shí)我有的朋友覺得我這樣很傻：老板又不多給你一分錢，你何必這么認(rèn)真？也會(huì)有人認(rèn)為我這種爭(zhēng)取是一種愛表現(xiàn)，凡事愛爭(zhēng)先的體現(xiàn)。我在公司的時(shí)候，也是喜歡我的人和不喜歡我的人一直都存在?？赡苓@也是很多蕓友在面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)不想主動(dòng)爭(zhēng)取的顧慮之一，但我認(rèn)為碰到什么問題都不重要，重要的是你如何面對(duì)這些問題。

面對(duì)這種顧慮的本質(zhì)在于考慮你為誰工作？很多人認(rèn)為自己在為老板工作，所以老板給我多少錢，我就干多少事。我不對(duì)這些觀點(diǎn)反駁，我只用事實(shí)來說明：我今年50歲了，至少到今天我沒有中年危機(jī)感。選擇哪條路取決你自己。它們不存在對(duì)錯(cuò)，只是種瓜得瓜，種豆得豆。我建議做自己相信正確的事情，而不是別人眼中以為正確的事情。



6.性格內(nèi)向的人，就沒機(jī)會(huì)了嗎？

其實(shí)性格外向、內(nèi)向和是否能獲得機(jī)會(huì)沒有必然關(guān)系。我們要特別區(qū)分一點(diǎn)，性格內(nèi)向并不一定等于不善言辭。有的人只是惜字如金，并不一定不善言辭。所以我覺得區(qū)分性格與語言表達(dá)能力很重要。人是需要具備一定的語言表達(dá)能力的。我碰到過不少優(yōu)秀的人，性格內(nèi)向，但涉及到正題，表達(dá)力堪稱一流。

所以這里與其說性格外向、內(nèi)向（很難改變），倒不如說如何提高自己的溝通表達(dá)力。這個(gè)是可以訓(xùn)練的，但前提是做大量的閱讀，一個(gè)沒有大量輸入的人說話再多，你也聽得出只是夸夸其談，沒什么內(nèi)涵，經(jīng)常閱讀書（不是刷手機(jī)）的人表達(dá)力都不差。

｜三｜
如何為自己賺得更多的機(jī)會(huì)？

對(duì)于這個(gè)問題，我要說的就是兩點(diǎn)，一是先讓自己成為那個(gè)值得他人托付的人；二是做好個(gè)人品牌建設(shè)：自己的每一言每一行都在告訴對(duì)方自己是誰，刻意與無知都很糟糕。

我發(fā)現(xiàn)很多人缺乏這個(gè)意識(shí)——你的一言一行都是在給自己爭(zhēng)取機(jī)會(huì)或者讓優(yōu)秀成為自己的習(xí)慣，這不代表你需要刻意表現(xiàn)什么，而是習(xí)慣于做什么。習(xí)慣是長(zhǎng)期的，刻意是短暫的?？桃鉃橹苋菀鬃屪约郝娥W。

職場(chǎng)上，有的員工會(huì)當(dāng)著老板面一套，背后一套。面對(duì)同事也如此。一個(gè)人的修養(yǎng)是骨子里的習(xí)慣，還是表面做給某人看的是顯而易見的。就拿平時(shí)在朋友圈發(fā)言，以及工作群發(fā)言或者像我們這種交流群發(fā)言，你從一個(gè)人的發(fā)言中就可以看得出一個(gè)人的品質(zhì)。比如思維是否嚴(yán)謹(jǐn)？教養(yǎng)如何？反應(yīng)快慢等等。我也曾分享過，我面試主要做筆試，在做獵頭招聘時(shí)筆試也是第一關(guān)。筆試可以高效淘汰掉絕大部分人，大大提高面試效率。

我還有一個(gè)習(xí)慣是把每次公開亮相都當(dāng)作唯一的機(jī)會(huì)去做，要以最好的狀態(tài)去做這件事。你用這樣的心態(tài)去做每件事，你一定會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)。有的人面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情很用心；面對(duì)其他人的安排會(huì)敷衍了事。這種無法表里如一的表現(xiàn)都有可能會(huì)讓自己丟失機(jī)會(huì)。你怎么知道小活動(dòng)不會(huì)隱藏著大機(jī)會(huì)呢？

我讀博的時(shí)候，有一次在大學(xué)里做一個(gè)很輕松的分享，分享去國(guó)外學(xué)習(xí)交流的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的觀眾不多，大概有四、五個(gè)人分享心得。其他幾個(gè)人都是真的做了“隨意”的分享，什么準(zhǔn)備也沒做，也沒有準(zhǔn)備任何幻燈片。我認(rèn)真準(zhǔn)備了一份幻燈片，把我在國(guó)外交流的經(jīng)歷和圖片分享給大家看。做完后，主持人和幾個(gè)觀眾對(duì)我說“看得出只有你認(rèn)真做了準(zhǔn)備，謝謝你”。所以當(dāng)你認(rèn)真對(duì)待每個(gè)觀眾時(shí)，你的觀眾會(huì)感受到的，沒有人愿意被敷衍對(duì)待。你的認(rèn)真，一定會(huì)帶來更多愿意認(rèn)真對(duì)待你的人，當(dāng)他們有機(jī)會(huì)時(shí)會(huì)想到你。

再比如，我們冷蕓時(shí)尚圈就是一個(gè)小社會(huì)。雖然大家都彼此不認(rèn)識(shí)，但你從一個(gè)人的文字可以看出TA的性格、修養(yǎng)與專業(yè)。但如果你在群里只是潛水（所謂的觀察），或者無事無人，有事有人，大概率你在群里也不會(huì)有什么收獲。社交本身是需要成本的（時(shí)間、精力），并且社交大多數(shù)時(shí)候是相互的。你一方面希望得到機(jī)會(huì)，得到他人幫助；但另外一方面又從來不關(guān)心其他人的需要，那怎么可能得到機(jī)會(huì)的青睞呢？



文字整理：張懷楷
文字編輯：陳暢
美術(shù)編輯：李寧