銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的銀行人力資源管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的銀行人力資源管理
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不清楚銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用？
? 不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行人力資源管理帶來哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
? 不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何開展人力資源管理工作？
課程特色：
? 用實(shí)戰(zhàn)案例解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人力資源管理方面的最新應(yīng)用。
? 用獨(dú)特視角解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢。
? 用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的重要?jiǎng)?chuàng)新。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本發(fā)展現(xiàn)狀及在人力資源管理方面的成功案例。
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的堅(jiān)守之道及變化之道。
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的創(chuàng)新舉措及美好藍(lán)圖。
授課老師： 堅(jiān)鵬老師 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：
銀行人力資源管理相關(guān)從業(yè)人員及總行、分行、支行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
課程設(shè)置時(shí)間：6小時(shí)
課程大綱：
一、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行人力資源管理帶來全方位的重要影響
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵及生態(tài)體系
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢
3、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大關(guān)鍵技術(shù)ABCD及主要應(yīng)用：人工智能（AI）、區(qū)塊鏈（BlockChain）、云計(jì)算（Cloud） 和大數(shù)據(jù)（BigData）
4、 央行《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型（FinTech）發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》重要政策解讀
5、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行人力資源管理帶來的三大機(jī)遇
6、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行人力資源管理帶來的三大挑戰(zhàn)
二、銀行數(shù)字員工將與自然人員工共同構(gòu)成商業(yè)銀行的人力資源
1、 數(shù)字員工一般具有數(shù)字員工有兩種存在形式（一是計(jì)算機(jī)中的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件機(jī)器人，二是具有實(shí)物形態(tài)服務(wù)型機(jī)器人）
2、 數(shù)字員工的三大發(fā)展階段
3、 數(shù)字員工的四大優(yōu)勢
4、 數(shù)字員工在世界各國商業(yè)銀行中各部門的場景應(yīng)用分析
5、 銀行數(shù)字員工管理的八大建議
三、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下銀行人力資源管理5大堅(jiān)守之道
1、 堅(jiān)守銀行人力資源管理發(fā)展之規(guī)律
2、 堅(jiān)守銀行人力資源管理之根本（例如：明確戰(zhàn)略、組織與人力的關(guān)系）
3、 堅(jiān)守銀行優(yōu)秀企業(yè)文化之基因
4、 堅(jiān)守銀行人力資源管理之價(jià)值（例如：實(shí)現(xiàn)員工、銀行、客戶共贏）
5、 堅(jiān)守銀行人力資源管理之優(yōu)勢
研討：銀行在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下需要堅(jiān)守哪些優(yōu)勢？
四、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下銀行人力資源管理6大變化之道
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響銀行人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助銀行建立員工精準(zhǔn)畫像
3、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變銀行人力資源招聘調(diào)配
4、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升銀行全體員工培訓(xùn)效果
5、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化銀行員工績效管理體系
6、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型完善銀行員工薪酬管理體系
7、 案例：招商銀行人力資源管理變革研究
研討：銀行在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下需要在哪些地方優(yōu)化變化？
五、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理6大創(chuàng)新舉措及美好藍(lán)圖
1、 解碼銀行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 制定行業(yè)領(lǐng)先的銀行數(shù)字化人才戰(zhàn)略
3、 升級(jí)“人+數(shù)字化”的銀行人力資源管理體系
4、 強(qiáng)化數(shù)據(jù)在人力資源管理中的全面應(yīng)用
5、 培養(yǎng)行業(yè)一流的復(fù)合型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才
6、 加速“人力資源+業(yè)務(wù)+銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三者融合
7、 實(shí)現(xiàn)美好藍(lán)圖：提供實(shí)現(xiàn)十四五戰(zhàn)略目標(biāo)的人才保障，促進(jìn)銀行順利推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)銀行業(yè)未來人力資源發(fā)展方向
六、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
