1.小紅書平臺總結(jié)為它是一個去熟人化的朋友圈。大家很多不想發(fā)在朋友圈的東西，其實(shí)是會發(fā)在小紅書的。

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2.像紙尿褲這種產(chǎn)品是非常適合小紅書，因?yàn)樗欢ㄓ幸粋€前期攻略跟研究的過程，如果是考慮周期比較長，需要有攻略屬性的那些品類是特別適合小紅書的。

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3.小紅書從我的消費(fèi)搜索引擎，變成我的生活搜索引擎

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4.小紅書種草是玄學(xué)，它不能完全被量化，沒辦法直接看roi，但是通過KFS打法，對指標(biāo)做拆解，能看清楚每一個項(xiàng)目有什么優(yōu)化空間。

比如通過博主的筆記看“回搜率”這個指標(biāo), 清晰反映用戶在鏈路上有沒有被內(nèi)容打動，

比如，加購了嗎？搜索和我品牌相關(guān)的詞了嗎？另外，這套打法可不可以復(fù)用在其他的博主身上？讓種草在小紅書上從玄學(xué)逐漸科學(xué)化。

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5.小紅書的內(nèi)容營銷化問題：“水上”與“水下”。

水上就是要走官方報備系統(tǒng)，水下是自己要聯(lián)系投放。只有水下，沒水上， 信任度和多樣性都會受損

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6.KFS打法，通過水上合作，自然流量篩選優(yōu)質(zhì)博主內(nèi)容，進(jìn)行多次投流和種草效果驗(yàn)證

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7.怎么調(diào)動UGC？第一，知錯能改好寶寶。吐槽過你的用戶，意識到你在改進(jìn)，非常樂于幫你做分享。第二，做足驚喜點(diǎn)（用戶體驗(yàn)、開箱體驗(yàn)），用戶喜歡參加

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8.種草預(yù)算先獨(dú)立出來，在AIPL的邏輯里（A認(rèn)知→I興趣→P購買→L忠誠）里的i就是種草，讓用戶從“知道”到“想買”，種草預(yù)算就是做這個“場”。定義i人群，運(yùn)營i人群、跨平臺能找到i人群，在別的地方也能收割

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9.種草預(yù)算，不是簡單的在總預(yù)算里切一些作為種草預(yù)算，是讓別人多賺錢，你就能多賺錢。是小紅書最重要的突破方向。

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10.Babycare去年跟一個哲學(xué)家劉擎老師合作討論一個很深的話題，叫人類為什么生孩子，一個十幾分鐘的訪談，直接放到小紅書，它會吸引一幫人，但相對來說還是比較窄。

后來把小紅書獲得的一些UGC做成了門店小票的驚喜彩蛋，每個人收到的都是不一樣的內(nèi)容，最后有100多個人自然轉(zhuǎn)發(fā)了我們在門店的小票。

門店店長也說，最近有好多人說是刷小紅書來我們門店的，比之前做那些博主探店效果都好，這個是我們在小紅書端做的branding的嘗試。（這個案例可以有什么前置運(yùn)營動作？有沒有Plan B？可以做什么長尾運(yùn)營方案？）

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11.小紅書的內(nèi)容的半衰期是比較長的，

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12.如果要做種草，除了重點(diǎn)單品，剩下是回到用戶日常焦慮的場景里面去找那個點(diǎn)

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13.你覺得它是一件就是人生中有意義的那個東西，本質(zhì)上我認(rèn)為都是種草，而且是戰(zhàn)略級種草。

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14.小紅書最核心的價值是：怎么把 B端的系統(tǒng)真正有效做好，在營銷里能切出一個更強(qiáng)的生產(chǎn)力工具，更公平的給大家發(fā)揮的空間。

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15.周揚(yáng)青他本來是一個時尚博主，去紐約參加時尚大秀的時候，他發(fā)了一條視頻來求助，他說他要給所有的紐約的投資人做匯報，然后他想問怎么樣去做這種匯報的邏輯，因?yàn)樗v的是英文匯報人他之前沒有做過，然后真的是有用戶去幫助了他，私信了他，然后讓他完美的完成了這一次匯報。

然后她又recall條視頻出來說，我不能獨(dú)享匯報的邏輯，我要分享給在外企工作的大家。

（幫助周揚(yáng)青的用戶的收益是什么？小紅書平臺怎么更好的激勵用戶去幫助周揚(yáng)青以外的kol、koc甚至普通用戶？）

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16.ChatGPT沒辦法解決“真實(shí)”這個點(diǎn)，尤其是沒辦法解決細(xì)節(jié)，尤其是當(dāng)他回答一些非常真實(shí)的細(xì)節(jié)的問題的時候，它其實(shí)是無能為力的。所以說，UGC的優(yōu)勢還是非常明顯的

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17.小紅書未來它的機(jī)會取決于它能不能去定義一種更先進(jìn)的生產(chǎn)力，去迭代這個行業(yè)的營銷

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