還記得，馬云接受采訪時表示，未來有了人工智能，人一天只需要工作4個小時。

真的是這樣嗎？

那為什么明明現(xiàn)在科技發(fā)達了，互聯(lián)網(wǎng)公司卻紛紛搞起了996？

唯一比較尷尬的是，和員工的關(guān)系。

在互聯(lián)網(wǎng)公司崛起的這些年，勞資矛盾看起來更加嚴重了。

就薪資福利來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為員工提供不菲的薪水，優(yōu)厚的服務(wù)，還有期權(quán)。

但是企業(yè)在用人策略上，依然是涸澤而漁。最為顯著的特點就是：

加班，常態(tài)化加班。

996的本質(zhì)

首先要正名，996這一人力資源領(lǐng)域的“創(chuàng)新”之舉，其實并不來源于人力資源專家。

有正常思維（要臉）的人力資源專家，是不會研發(fā)出這種不合乎情理的產(chǎn)品的。

為什么要搞這種工作方式？

最重要的原因，說起來很諷刺，恰恰是公司人力資源水平的低下。

老板不知道：

• 如何分配工作才合理

• 如何評估員工的效率

• 用目標去管理員工

古代帶兵打仗的將軍們，可不是只懂得排兵布陣，或者大喝一聲萬千軍中取上將首級

• 敵人會出現(xiàn)在哪里？

• 行軍路線如何安排？

• 行軍時間需要幾天？

• 糧草夠吃幾天？

做將軍的都應(yīng)該了然于胸。

如果老板很了解項目，安排3個人做兩天，能出效果ABC。

那他完全沒有必要讓員工加班，甚至可以告訴員工，如果能提前做好，效果不打折的話，剩下的時間，員工可以去自學(xué)一些技能，或者早點下班回家休息。

有些老板會說，我懂一部分工作，我又不可能懂所有工作咯。的確如此，所以需要企業(yè)在人力資源上投入更多。

第一次排班3人計劃5天，發(fā)現(xiàn)3天做完了，那下次項目規(guī)劃中就應(yīng)該標注好3人3天是常規(guī)量。

利用精細化的管理手段，出工不出力的兔子們根本無處遁形。

此外，企業(yè)可以用目標和激勵手段來管理員工，可以是期權(quán)，也可以是獎金、福利，甚至可以是公司內(nèi)的表彰，來鼓勵員工盡快完成手頭工作，或者在本職工作外拓展新的成就。

可惜的是，如今的領(lǐng)導(dǎo)們和老板們對于人力資源的重視程度太低。

不會精細化管理，那只好粗暴的來一招996。最終讓員工為老板在戰(zhàn)略上的無能買單，緩解自身的焦慮。

這就叫【老板偷懶，員工買單】

現(xiàn)在在中國IT行業(yè)中像微軟這樣的公司是很少的，大多數(shù)都是加班到晚上22點左右。

我們也相信這樣的壓榨員工的體制也會在社會的發(fā)展中慢慢的消失，可以讓我們這些碼農(nóng)也過上正常的上班族的生活。加油！

無論你是程序員還是正打算轉(zhuǎn)行做程序員，都可以關(guān)注我，需要任何資料都可以在評論區(qū)留言