企業(yè)來在市場發(fā)展過程中，要想把企業(yè)做優(yōu)、做大、做強，創(chuàng)造其具備競爭性的優(yōu)勢，才能在市場中良性生存與發(fā)展。

陳湛勻教授指出：整合資源與事業(yè)、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)、流程與業(yè)務(wù)等元素，一直追求一個愿景，并受到適當?shù)哪繕撕湍康牡募?，就可以?chuàng)造一個企業(yè)優(yōu)勢。

以下是陳湛勻教授的部分觀點實錄：

企業(yè)是有形和無形資產(chǎn)的集合，這些資產(chǎn)都是企業(yè)的“特色核心競爭能力（distinctive?competence）”，而策略則是通過這些在眾多市場的協(xié)調(diào)整合活動來創(chuàng)造價值。資源與事業(yè)、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)、流程與業(yè)務(wù)是資源導向戰(zhàn)略思考模型的三大元素。如果整合這些元素，一直追求一個愿景，并受到適當?shù)哪繕撕湍康牡募?，就可以?chuàng)造一個企業(yè)優(yōu)勢，圖3-4展示了這些含義。

下面我們通過捷藍航空的案例來分析。

案例：捷藍航空公司

捷藍航空主要是提供更長些的航線以及地區(qū)航線。正如捷藍航空的定位—“更好的服務(wù)，更舒適的空間”，捷藍航空專注于為乘客提供更好的服務(wù)。捷藍航空最著名的是它舒適的環(huán)境，經(jīng)濟艙有全世界最大的間距，給顧客廣泛的腿部空間，讓顧客在長途飛行的過程中可以獲得更好的飛行體驗。2019年一架A320飛機重新改裝后投入運營，這架飛機更換為可調(diào)節(jié)枕頭的柯林斯（Meridian）座椅，并更新了娛樂系統(tǒng)，乘客可以在飛機上10.1英寸的屏幕上觀看超過100個電視頻道，提升了乘客的飛行體驗。而且捷藍航空是美國唯一一個選擇不對航班進行超售的航空公司，也是首先采用100%無紙化機票服務(wù)的航空公司。

這個案例告訴我們，捷藍航空公司運用資源導向戰(zhàn)略是通過流程與業(yè)務(wù)這個元素實施的，比如人性化的航空服務(wù)、舒適的座椅體驗以及無紙化的票務(wù)服務(wù)。

陳湛勻，著名經(jīng)濟學家，金融學教授，博士生導師，擬人化企業(yè)資本運營理論創(chuàng)始人。任中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、中國糧食經(jīng)濟學會常務(wù)理事、國家自然科學基金評審專家、上海市投資學會副會長。

創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計分布監(jiān)管資本流動等理論，已培養(yǎng)碩士研究生、博士研究生百余名。已出版專著20余本，獲得近20項國家級、省部級優(yōu)秀科研獎，主持完成近30項國家級、省部級科研項目。部分課題研究結(jié)論和建議摘要已被國務(wù)院內(nèi)參轉(zhuǎn)載。

上海電視臺《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語》欄目主持人，中國第一財經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀講壇》等欄目所做電視演講深受好評。

長期受邀為北京大學、清華大學、香港大學學生授課，與英國、美國、法國、德國、加拿大等國家的知名高校進行系列學術(shù)交流，走訪過100多個國家和地區(qū)，被譽為具有國際視野、深受歡迎的實戰(zhàn)型金融專家。

長期專注于地產(chǎn)金融、高新技術(shù)、中小企業(yè)成長等研究，在多家知名公司擔任董事，曾輔導不少企業(yè)成功上市，具有高度的行業(yè)前瞻思維和豐富的實際經(jīng)營經(jīng)驗。