工資方案很重要：?長期接觸做機械一線的兄弟，對機械廠的工資方案多少了解，工資方案或多或少都不盡人意。機械廠的兄弟們，一邊是抱怨，一邊是不斷努力，也許，生活就是這樣吧！

工廠普遍的工資方案

不同的工廠采用的計薪方式盡不相同，有計時也有計件（大部分工廠是采用計件的方式），計件方案好不好？

工廠計件工資制度

好處：

一、可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！

二、員工自己會自發(fā)去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三、讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。

壞處：

一、員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒。

二、只要是計件制，就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動。

三、小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

四，新產(chǎn)品難度大的，對管理人員要求提高很多。

計件工資注意事項

一、需要一名熟悉工藝，精通生產(chǎn)流程的管理人員，精準，權威。

這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。

定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)的人。

學歷再高，理論素養(yǎng)再強，只要沒有長時間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗，都是白搭。

他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計的總和！

這個人相當難找，這也是很多企業(yè)采用計件制問題百出的根源所在！

計件工資不是越高越好？

哪個工廠都要賺錢，視情況定吧。如果沖壓廠效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。

因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。

沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。

人管人，累死人，錢管人，很容易！

計件工資底是不是關鍵？

在計件制的工廠里，工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會出太大的亂子！

工人在意的是什么？

工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。

錢是最實在的。企業(yè)實行計件工資制度依舊要嚴格遵守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。

很多企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？

如果是這樣，那就大錯特錯了。

企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質(zhì)及服務。到最后，會有章不依，有令不行。

計件工資是不是就定個單價？

作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有高有低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。

工價的權威

實行計件工資制度，一定要保證工價的權威性。

很多沖壓廠出現(xiàn)這種情況，定額一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。

聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。

計件工資，一定要做到一開始就公開透明。

一定要一開始就公布出來。很多機械廠，管理人員不專業(yè)，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定。

如果是這樣，時間一久，工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。

有些工廠的工資是藏著掖著，這樣員工怎么能靜心工作？

品質(zhì)控制：計件制非常容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人講數(shù)量不講質(zhì)量。

這是一個頭大的問題。

能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。

管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質(zhì)，就沒有高效率。

高品質(zhì)是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。員工在生產(chǎn)的時候要班長和管理人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。

計件控制不了品質(zhì)，計時同樣控制不住！

采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。

很多工廠，旺季員工沒有休息，工作12小時，員工其實很疲憊。管理人員要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦，會出工傷。

所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

工廠淡季怎么辦？

工廠會出現(xiàn)淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現(xiàn)了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。

上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當日補貼。

以上供工廠廠老板及管理者參考！