一、精益成功變革的模式

基于張馳咨詢多年的成功實(shí)踐，我們認(rèn)為：“實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型需要科學(xué)的工具應(yīng)用、人才培養(yǎng)、運(yùn)行機(jī)制的相輔相成?！?/p>

精益工具

基于張馳咨詢多年的成功實(shí)踐，我們認(rèn)為：“實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型效的解決問題

如果缺失：烏合之眾，缺乏系統(tǒng)，事倍功半。

人才培養(yǎng)

1.精益人才成長路徑，激發(fā)實(shí)踐精益的熱情。

2.未來的企業(yè)競爭是人才的競爭，提高企業(yè)內(nèi)部的造血功能。

如果缺失：捉襟見肘，企業(yè)失去擴(kuò)張潛力。

運(yùn)行機(jī)制

1.機(jī)制是通過系統(tǒng)的、理論的總結(jié)和提煉各種有效途徑、方法更有效地指導(dǎo)實(shí)踐，形成精益運(yùn)營體系。

2.通過運(yùn)行機(jī)制建設(shè)形成企業(yè)管理的方式和文化。

如果丟失：半途而廢，發(fā)動(dòng)機(jī)缺失。

二、企業(yè)獲得穩(wěn)定利潤的三個(gè)階段

階段一：專注于精益工具落地

運(yùn)行機(jī)制10%，人才培養(yǎng)20%，精益工具70%。

學(xué)習(xí)精益，降低成本。

階段二：注重精益人才的培養(yǎng)

運(yùn)行機(jī)制20%，人才培養(yǎng)40%，精益工具40%。

人才成長，項(xiàng)目裂變。

階段三：注重精益運(yùn)營機(jī)制建設(shè)

運(yùn)行機(jī)制50%，人才培養(yǎng)30%，精益工具20%。

機(jī)制建成，組織自運(yùn)行

精益管理組織化——整個(gè)企業(yè)精益系統(tǒng)化

三、張馳精益咨詢服務(wù)類型

精益系統(tǒng)、精益運(yùn)營

通過豐田物資和信息流程圖的方式，對公司的物流、信息流、資金流進(jìn)行系統(tǒng)梳理，識(shí)別改善機(jī)，鎖定改善目。

精益運(yùn)營、系統(tǒng)構(gòu)建

結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)和本土企業(yè)的成功精益實(shí)踐，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略部署到精益運(yùn)營體系實(shí)施的全方位服務(wù)。

增效改善、QCD降本改善

系統(tǒng)地介紹精益管理的工具和方法，聚焦企業(yè)質(zhì)量、成本和交期這三個(gè)核心業(yè)務(wù)績效的提升。

精益智能工廠規(guī)劃

通過結(jié)構(gòu)性且實(shí)用的項(xiàng)目和布局設(shè)計(jì)，梳理包含選址、生產(chǎn)及辦公場地的布局和生產(chǎn)設(shè)備的安置擺放等。

精益供應(yīng)鏈

應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐方法和工具，建立符合企業(yè)自身的供應(yīng)商發(fā)展和供應(yīng)商管理的流程及工具。

價(jià)值工程

通過產(chǎn)品導(dǎo)向的設(shè)計(jì)方法及模塊化和平臺(tái)概念降低直接成本。

日常管理體系建設(shè)

以企業(yè)各級(jí)人才培養(yǎng)體系建設(shè)為重點(diǎn)，貫穿企業(yè)管理核心流程，構(gòu)建三級(jí)管理機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)管理改進(jìn)的基礎(chǔ)制度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

基礎(chǔ)夯實(shí)

以5S和TPM等精益生產(chǎn)管理工具為基礎(chǔ)，為流程穩(wěn)定性創(chuàng)造條件。