這幾天重溫吳軍老師的《浪潮之巔》，這套書我一直都是斷斷續(xù)續(xù)讀的，但不管從哪一章節(jié)開始都能看到一些發(fā)人深省的東西。在全書最后，作者羅列了近二百年來影響世界的主要技術革命，無一例外都是來自歐美，作為技術人，在感到慚愧的同時也難免有些意難平。

出現(xiàn)這個問題的原因有很多，我總結三點。

首先是近二百年來我們的思想不夠解放，造成了我們的社會環(huán)境創(chuàng)造力極差。前一百年就不用說了，封建社會的思想解放程度是負值，大多數(shù)人都是老爺奴才心態(tài)。后一百年我們終于實現(xiàn)了思想解放，于是新中國成立，兩彈一星發(fā)射，上天降龍，深海捉鱉，取得了很多偉大的成就，我們用三十幾年的時間走完了西方兩百年的路。

但是，這個過程中，我們完成的大多是從1到100的事業(yè)，而從0到1的少之又少。這個過程我們強調(diào)統(tǒng)一思想，主流思想以外的難免不被接受，這樣的好處是我們集中精力干了很多大事。但在一些方面，我們的社會缺少包容性，人的思想過于壓抑，大多數(shù)的時間都在焦頭爛額中度過，因此也就失去了創(chuàng)新的原動力。

我們不能指望滿身疲憊掙錢還房貸車貸的人，讓他在工作中去有創(chuàng)新思想，因為創(chuàng)新就會加大犯錯的可能，而我們的職場對技術人員的犯錯幾乎是零容忍的。

我在很多年前在電廠工作的時候遇到一個案例，至今記憶深刻。當時電廠鍋爐給水調(diào)節(jié)閥出現(xiàn)故障，汽包水位快速上升，運行的主值見狀立馬解除了水位保護，并且迅速手動調(diào)整將水位重新歸位，避免了一次鍋爐MFT。按道理來說，他的出色操作拯救了機組，給公司挽回了損失，但按照規(guī)定私自解除水位保護屬于嚴重違規(guī)，被待崗三個月。

后來的工作中，我遇到很多同行，跟他們講起這個案例，大家都習以為常。大家對這類事件的總結是，有些工作能不做就不做，事不關己高高掛起。因此，在這樣的環(huán)境中，大家不要說去創(chuàng)新，去開放思想，哪怕大聲說句話，都可能被各種解讀。

當然并非完全都是這樣，我特別佩服行業(yè)內(nèi)的一位前輩，他提出的高低位布置二次再熱超超臨界機組技術，就是行業(yè)內(nèi)的一項重大創(chuàng)新。盡管高低位布置機組還只是應用物理上的創(chuàng)新，但是在制度異常嚴苛的電力行業(yè)，能有這種創(chuàng)新思想，已經(jīng)非常不容易。我相信很多同行也會為此捏一把汗，萬一失敗了，各種批評甚至批判聲音可能會如雷貫耳。

我想說的第二點是，我們的教育過于程序化，大家學會了知識，但是忘記了思考。從上幼兒園開始，我們的教育灌輸?shù)木褪鞘欠菍﹀e，0和1永遠不可能畫等號。通過各種默寫、背誦、考試，我們把這些知識像法律法規(guī)一樣刻進腦海，因此在之后的工作學習中，我們大多數(shù)人不會去懷疑這些知識，也就堵上了去探索發(fā)現(xiàn)奧秘的大門。

事實上，我們的世界光怪陸離，并且時時刻刻發(fā)生著變化。我們的世界除了0和1，還有更多像中國山水畫一樣的遠近高低，風景各異。

曾經(jīng)我在給人講邏輯判斷的時候，我說在現(xiàn)實生產(chǎn)工藝流程中，工藝參數(shù)只有大于和小于，沒有等于，等于只是一個數(shù)學概念。很多人不理解這句話，因為很多邏輯判斷，比如磨煤機軸承溫度大于85℃打閘這個邏輯，很多人糾結是用大于還是大于等于，其實在現(xiàn)實生產(chǎn)工藝中即便出現(xiàn)等于的情況，也將只是一瞬。而對于保護來講，我們更講究信號的可持續(xù)判斷，這個過程中，信號要么超過我們的保護定值，要么下降到保護定值以下，去討論相等的情況，意義真的不大。

用這個抽象的案例我要表達的就是，我們上學學到的概念，可能與現(xiàn)實生活存在一定的差距。這個時候，就需要我們主動思考，用思考去創(chuàng)新，從而翻開嶄新的一頁?？扇绻覀兊慕逃^于強調(diào)是非對錯，這種思考能力是會被磨滅掉的。

第三點我想說的是，我們的社會技術過于廉價，大家都沉浸在努力發(fā)財?shù)膲粝胫?，卻忘記了小時候想當科學家的夢想。我觀察的一個現(xiàn)象是，與機器打交道的越來越不值錢，比如在座的各位電力人，有相當一部分需要翻山越嶺甚至遠渡重洋，才能養(yǎng)家糊口。而與人打交道的越來越值錢，比如保險、網(wǎng)紅，雖然并不是每個人都能日進斗金，但是整體來看，所得與付出還是遠強于一線技術人。

所以，有時候我自己都會調(diào)侃自己，“你不過是個電廠搞技術的！”

吳軍老師說，中國IT領域找不到一萬小時工作經(jīng)驗的工程師，他還強調(diào)說，中國的年輕人做不了幾年技術就去做管理了。說白了，根本原因也是技術的相對廉價造成的。與IT行業(yè)相比，電力行業(yè)也受到這個問題的困擾。

如果我問各位同行，你愿意在一線待一輩子嗎？我想沒有人會愿意。大多數(shù)電力工程師，十幾年甚至幾十年都在一線辛苦奮斗的，要么是沒有等到提拔的機會，要么是錢給的到位，自己也沒有別的長處。當然可能真有一種是真心熱愛這份工作，我們的很多前輩就是這樣，但是我想在這個花花世界，以后很難找到這類人了，有的話，值得全體同行向他敬禮。

我遇到過一位同行算是個例，家里條件比較好，他可能也確實喜歡電廠工作，就把工作當了打發(fā)時間的場所。由于沒有什么工作壓力，所以有一些小發(fā)明小創(chuàng)造，這也印證了我的第一個觀點。還有一種現(xiàn)象，很多前輩到了快退休的年紀，各種技術創(chuàng)新的點子層出不窮，很多人會覺得是他們工作經(jīng)驗的積累，我更認為是奮斗到了衣食無憂后，在減壓工作中思想解放的結果。

從這三個角度講，我想我們可以很好的理解我們的社會缺乏創(chuàng)造力的原因。但是我也相信，很多創(chuàng)造力是量變到質(zhì)變的過程。盡管我們可能創(chuàng)新環(huán)境有所欠缺，但我們國土大、人口、文化具有多元性，因此在這樣的前提下，哪怕創(chuàng)新比例不如別人的百分之一，但可能最后的結果也比別人好很多。所以，我們在飛天、入海、雜交水稻、量子通信、芯片等領域都有了長足發(fā)展，如果沒有任何創(chuàng)造力是不可能成功的。我們當前要做的可能還是解決大多數(shù)人的生存問題，畢竟還有幾億人月收入在一千元以下，在這種情況下我們很難要求每個人都去創(chuàng)新發(fā)展，那多少有些強人所難。

尤其是電廠這種行業(yè)，安全始終都是第一位的，哪怕到了千鈞一發(fā)，也要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。如果一個電廠的管理，基本的規(guī)章制度總是被突破，盡管可能會出現(xiàn)前面提到的“英雄救水”的事跡，但這個電廠大多數(shù)情況下可能都會“水患不斷”，你不可能每次都有英雄相助。

吳軍老師說到技術人員轉(zhuǎn)行做管理的問題，在我們現(xiàn)有的社會背景下，很難強迫一個人去一直扎根技術，畢竟大多數(shù)技術崗待遇沒有管理崗高，而且工作環(huán)境也不能同日而語。

但并非每個人都適合做管理，管理更需要一種協(xié)調(diào)組織能力，甚至在我們的社會環(huán)境里，還需要懂得人情世故（有時候，我覺得人情世故也是阻礙我們創(chuàng)新發(fā)展的原因）。管理崗更抽象化，技術崗更像是社會版的0和1，顯然這是技術出身的人所不具備的。技術出身的人過于追求事物的是非對錯，管理崗有時候需要睜一只眼閉一只眼，甚至指鹿為馬。

在電廠出現(xiàn)問題后，一線技術人員會直擊主題，然而大多數(shù)部門不是這樣的。比如一項技術服務，技術人員希望更好的廠商，但采購可能希望更低的價格，至于服務的好不好，能不能解決問題，有沒有風險，他們一概不管。所以這就是雙方之間的博弈，最后的取中方案往往誰都不滿意，可出了問題大多是一線技術背鍋。

可能因為是技術出身，雖然現(xiàn)在做的工作與技術有了一定的偏差，但是我還是想重復一下之前文章中表達過的一個觀點。一個企業(yè)除了一線，其他的都是成本。銷售類的公司，銷售就是一線，生產(chǎn)類的公司，生產(chǎn)就是一線。

對于發(fā)電企業(yè)，那么一線就是電廠的四個值，以及圍繞著四個值的生產(chǎn)、技術和輔助車間。除了一線以外的所有部門、人員，不管職級，不管權位，都是企業(yè)的成本，都是為一線服務的。

是成本，就要盡量減少自身存在給企業(yè)帶來的負擔，最根本也是最直接的方式就是充分發(fā)揮自己的服務價值，提高服務意識，充分了解一線的需求，尊重專業(yè)，尊重技術，不懂就去問。而不是站在某個高度，對著一線指手畫腳，提問題卻不去解決困難。

對于一線技術來講，不單指電力行業(yè)，我們需要解放思想去發(fā)展技術，把控其中的痛點，做好危險源辨識。要對技術人員有包容之心，盡量提供一個寬松的工作環(huán)境，包括寬容一線技術的創(chuàng)新失敗。

吳軍老師說，能否寬容失敗，已成為新時代公司成敗的關鍵。越是不寬容的企業(yè)，越?jīng)]有活力，越會失去過去的市場。我們要不斷的引入新的血液，不要關起門來發(fā)展，不要把所有人同質(zhì)化，變的死氣沉沉，這樣激發(fā)不出創(chuàng)造的熱情。世界上唯一不死的就是癌細胞，細胞永遠不死，人的肌體就死了。

提到寬容、創(chuàng)新這些字眼，我還想說個題外話。這幾天在國際足壇多場熱身賽，我們的球隊在家門口艱難逼平菲律賓，又輸給了老對手敘利亞。而我們的鄰居，卻在歐洲先后大比分戰(zhàn)勝了德國和土耳其，他們不僅是比分上的勝利，場面上也是全面壓制。

都是職業(yè)化三十年，我們的球隊越踢越爛，那個不太友好的鄰居卻成了頂級強隊。包括我們的男籃，在剛剛結束的世界杯賽場一敗涂地，什么原因？并非我們的球員身體、能力有問題，當然問題也有很多方面，有一方面就是我們的球員上了賽場不敢發(fā)揮、怕犯錯、怕受傷，總是規(guī)規(guī)矩矩的踢球，上場只是為了完成表演的任務，而忘了最重要的任務是贏球。

最后，我想引用吳軍老師在書的結尾說的一句話，希望在一個世紀之后，引領世界的主要技術革命，大部分都能發(fā)生在中國！