一、變更批準(zhǔn)之后

變更批準(zhǔn)后要做三件事:

1、在變更日志中記錄

2、通知相關(guān)干系人

3、更新項目管理計劃

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二、風(fēng)險的情景題

1、先判斷風(fēng)險識別了，還是風(fēng)險發(fā)生了。

2、若是風(fēng)險識別，按風(fēng)險管理程序走;

3、若是風(fēng)險發(fā)生，則應(yīng)采取應(yīng)急措施或權(quán)變措施，注意提交變更請求。

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三、進(jìn)度情景題

1、先判斷時間不夠，還是資源不夠。

2、時間不夠，有三個選項可以選，但一般都是進(jìn)度壓縮;

3、資源不夠，有兩個選項可以選:關(guān)鍵鏈法和資源平衡。

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四、溝通問題

溝通問題是PMP考試中很常見的情景題，有3個正確答案可以選：

1、溝通管理計劃

2、溝通規(guī)劃

3、溝通需求分析

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五、干系人問題

干系人問題也是PMP考試中很常見的情景題，有4個正確答案可以選：

1、干系人管理計劃

2、管理干系人參與

3、讓干系人盡早參與

4、識別干系人

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六、與供應(yīng)商有爭議

1、談判

2、ADR

3、訴訟

這個是有順序的，按 1、2、3 選。

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七、前一個項目(階段)…下一個項目(階段)

這類題目重點是前一個項目，不要考慮后一個項目。

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八、計算 EAC、ETC

很多人很頭疼這種題目，這類題目也是有簡便套路的，套路就是:

1、先寫出3個變量

2、再套兩個或一個公式

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九、沖突管理策略問題

1、先判斷題千中描述的情況是正面還是負(fù)面意思，或者題目提問是希望正面還是負(fù)面解決。

1、如果是正面，答案選:合作/解決問題。題目沒有暗示任何正面負(fù)面含義，只問沖突如何解決，按正面選。

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十、題目中出現(xiàn)可行性問題

即遇到巨大障礙(技術(shù)、風(fēng)險、資源等方面)，答案中找“替代方案”或“解決方案”。

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十一、題目中的具體問題，不改變程序型計劃

1、如風(fēng)險、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購等具體問題，不改變程序型計劃。因此，選項中出現(xiàn):更新范圍管理計劃、更新進(jìn)度管理計劃、更新成本管理計劃、更新質(zhì)量管理計劃、更新風(fēng)險管理計劃、更新采購管理計劃，不要選。

2、另外強調(diào)，程序型計劃中不包括具體問題的應(yīng)對策略，主要出現(xiàn)喜愛風(fēng)險問題上，若某具體風(fēng)險發(fā)生，不能從風(fēng)險管理計劃中找該風(fēng)險的應(yīng)對策略，具體應(yīng)對策略在風(fēng)險登記冊中。

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十二、題目中問“下一步做什么應(yīng)參考什么文件?”要在選項中找程序型計劃

1、例如，實施風(fēng)險應(yīng)對措施后，項目經(jīng)理進(jìn)行下一步工作，應(yīng)該參考什么計劃?

答案是風(fēng)險管理計劃。

2、又如，變更請求提出后，項目經(jīng)理要推進(jìn)工作，應(yīng)參考什么計劃?答案是變更管理計劃。

3、再如，項目經(jīng)理決定外包，要進(jìn)行下一步工作，應(yīng)參考什么計劃?答案是采購管理計劃。以此類推

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十三、需求、范圍出問題

1、需求、范圍問題，如發(fā)現(xiàn)遺漏、發(fā)現(xiàn)錯誤、不符合客戶要求、不符合計劃要求、客戶提出新要求等，都是范圍變更問題，答案中找符合變更的4個答案之一。

2、另外，指導(dǎo)范圍變更的計劃有排序:首先項目管理計劃，其次是范圍管理計劃，再其次是變更管理計劃。題目中出現(xiàn)范圍、需求變更，如果問應(yīng)該參考什么計劃，一定要按上述順序選擇。