在《團隊協(xié)作的五大障礙》中說“企業(yè)最核心的競爭優(yōu)勢既不是來自資本實力、發(fā)展戰(zhàn)略、也不是來自技術(shù)，而是來自團隊協(xié)作，因為團隊協(xié)作能力是非常強大而且彌足珍貴的”。

是的，一家年利潤達10億美元的公司創(chuàng)始人也為這句話做了最好的注解，“如果你能讓組織中的所有成員齊心協(xié)力，你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)“。

盡管企業(yè)領(lǐng)導們已經(jīng)意識到了團隊協(xié)作的重要性，但同時卻也很無奈，因為有一個不得不讓人屈服的現(xiàn)實，就是使所有團隊成員齊心協(xié)力實際上是不可能做到的。

真的不可能嗎？

恰恰相反，建立一支強大的團隊既切實可行又相當簡單。

深圳市伊賽爾科技研發(fā)部門在深圳有所為大廈，以“團隊跨部門溝通合作“為主題做了一次別開生面的團建培訓活動，為36位同事做了一場財富流沙盤推演。

在推演中，玩家從20歲-40歲時，按照自己的意愿自由打拼，在40歲以后，教練鼓勵大家通過合作的方式，實現(xiàn)共同富裕.

有人成功進入順流層，有人成為天使投資人，一起考察機會，一起做出決策，一起承擔結(jié)果，共同度過了人生40年，建立了一輩子的交情和信任，其樂融融。

在推演過程中，他們互相提醒自己的同伴擔負起各自的責任，關(guān)注時間的進度和目標的達成，因為他們知道彼此是一體的，任何一位伙伴沒有盡到責任，都是對整個團隊的機會和時間的損失，因為他們擁有一個共同的目標：實現(xiàn)共同富裕。

如果沒有沙盤推演，要想建立這樣的信任和默契，一般需要用幾年甚至更多年的時間磨合。

通過這種方式讓同事們真實體會到了合作共贏的重要性，也在工作中思考如何更好地進行合作。

愛因斯坦說，你永遠無法在問題產(chǎn)生的層面上解決問題。團隊跨部門合作看似是溝通問題，實際上是更深層的意識、信任和默契問題。

在最后分享時刻，現(xiàn)場玩家都反饋體驗特別好，由衷地感謝公司給予這么好的機會，也都在自己的工作角色上思考，如何將個人目標與公司的目標達成一致，以及要如何相互進行合作。

用財富流沙盤來進行團建培訓的交付形式也超出了企業(yè)的預期，沒想到一群IT男竟然可以如此活躍，并發(fā)出如此深刻的感悟。

本次活動的主辦方，探索者家族的創(chuàng)始人彭利教練也表示：

每一次去企業(yè)用財富流沙盤推演來做內(nèi)訓或團建，都覺得是一件特別有意義的事情，一方面把財富流沙盤帶給了更多人，不斷啟發(fā)每一位生命開始覺察；另一方面，也從企業(yè)的角度去幫助員工加深彼此之間的深度了解，幫助員工更好地清晰企業(yè)的目標，讓員工和企業(yè)都能實現(xiàn)雙贏。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，團隊成員密切溝通合作，按時達到企業(yè)所設定的目標，這是工作成果最直接的經(jīng)濟效益體現(xiàn)。

而一支強大的企業(yè)團隊，需要有相當長的時間進行長久的磨合，這樣才可以減少誤解。

如果你的企業(yè)也想節(jié)省磨合的時間，快速建立起團隊信任，一起密切配合拿到工作結(jié)果，那么今年的團建換成財富流沙盤推演試一下吧，一樣的團建費用支出，不僅可以獲得員工的真正認可，還可以讓員工主動出擊，關(guān)注企業(yè)目標，實現(xiàn)更高維度的目標達成。

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