提起視頻平臺就不得不提愛奇藝，作為頭部視頻平臺之一，愛奇藝一直被資本市場看好，如今也是高瓴資本的重倉股。但愛奇藝一路走來并非順風順水，當下的市場競爭格局早已充滿著濃濃的火藥味。

更何況愛奇藝自身一直處在虧損的經(jīng)營狀態(tài)，從宏觀環(huán)境看國內(nèi)對于內(nèi)容平臺的監(jiān)管也日趨嚴格，這么多不利因素加之在一起，愛奇藝未來的道路可謂烏云密布。

（配圖來自Canva可畫）

頭部選手也不易

中國的長視頻行業(yè)最早起源于2004年，歷經(jīng)多次波折，發(fā)展至今也以趨于穩(wěn)定。追溯起愛奇藝的歷史，最早是由龔宇2010年創(chuàng)立的在線視頻網(wǎng)站，2013年百度收購PPS視頻業(yè)務時，并與愛奇藝進行合并，成為了百度公司旗下平臺。

然而被百度收購后愛奇藝并沒有在經(jīng)營上有多大起色，反而是除核心業(yè)務之外為百度貢獻營收最多的來源，事實再次說明百度這個帶頭大哥也不好做。

從業(yè)務營收來看，作為國內(nèi)頭部長視頻平臺，愛奇藝的盈利模式還是比較傳統(tǒng)。愛奇藝的營收由四部分組成，分別為會員服務收入、線上廣告收入、內(nèi)容分銷收入以及其他收入。其中會員服務收入與線上廣告收入為企業(yè)核心收入來源。

不過，愛奇藝的經(jīng)營表現(xiàn)并不理想。根據(jù)企業(yè)最新財務數(shù)據(jù)，2021第二季度，愛奇藝的營業(yè)收入為76億元人民幣，同比增長2.6%。而整體來看，愛奇藝從2019第一季度開始，營收增速呈現(xiàn)迅速回落趨勢，其中2020第三季度與2020第四季度連續(xù)兩個季度營收負增長。

從愛奇藝的內(nèi)容表現(xiàn)來看，2021年第一季度，愛奇藝還有《贅婿》這樣的熱門賭博劇集拉動會員訂閱數(shù)的增長，第二季度卻沒有出現(xiàn)類似的爆款內(nèi)容。而對于視頻平臺而言，吸引用戶持續(xù)訂閱的關(guān)鍵，仍然在于平臺提供優(yōu)質(zhì)娛樂視頻內(nèi)容的能力。

內(nèi)容特性助增長

從愛奇藝的上半年表現(xiàn)來看，經(jīng)營情況并不理想，但愛奇藝作為視頻行業(yè)的頭部玩家，還是有一定的局部優(yōu)勢，也在多年的經(jīng)營中摸索出一條切實可行之路。

首先，是通過自制劇打造差異化平臺。通過自制內(nèi)容打造平臺“調(diào)性”、樹立差異化，是流媒體視頻平臺的必經(jīng)之路。2015年，愛奇藝推出超級網(wǎng)劇《盜墓筆記》，率先嘗試視頻行業(yè)付費模式，上線后拉新約300萬。此后，愛奇藝陸續(xù)推出《老九門》、《最好的我們》、《余罪》等優(yōu)質(zhì)自制劇，有力推動了會員人數(shù)的增長。

其次，是切入綜藝市場為平臺引流。愛奇藝推出多部創(chuàng)新的自制綜藝，播放量及口碑表現(xiàn)亮眼。2017年，愛奇藝推出首款Hip-hop音樂真人秀《中國有嘻哈》，憑借差異化、創(chuàng)新性和高品質(zhì)，成為暑期檔現(xiàn)象級綜藝，全年播放量29.1億。2018年一季度，《偶像練習生》播放量24.3億，為2018年綜藝播放量排行榜第一名，且播放量大幅超越其他節(jié)目。此外，《熱血街舞團》、《機器人爭霸》等均取得良好播出效果，成為愛奇藝的品牌綜藝。

最后，是愛奇藝的AI技術(shù)能力。在影視創(chuàng)作方面，愛奇藝已經(jīng)實現(xiàn)通過AI技術(shù)分析劇本、人物特色，篩選出與角色匹配度最高的演員，自主開發(fā)的藝匯智能選角系統(tǒng)也已啟用；在廣告領(lǐng)域，通過AI場景識別增加貨幣化能力，比如當在影視劇中識別出某個吃飯場景時，系統(tǒng)自動匹配推薦相關(guān)的服務、餐廳、外賣App等信息。

長視頻真不是個好賽道

愛奇藝雖然通過多年經(jīng)營積累起了自己的優(yōu)勢，不過由于視頻內(nèi)容平臺的特性，愛奇藝也有著與生俱來的局限性，會對未來發(fā)展造成一定的影響。

一方面是來自行業(yè)內(nèi)的競爭。從行業(yè)來看，長視頻平臺的競爭對手有其他長視頻平臺，還有電視、電影等長視頻播放媒介。除此之外，國內(nèi)的盜版雖然不如多年前泛濫，但是盜版視頻網(wǎng)站依然不少，大家都在共同爭奪用戶有限的觀看時長。

另一方面是來自行業(yè)外的競爭。除了行業(yè)內(nèi)的競爭，來自短視頻、游戲、戶外娛樂等其他行業(yè)外的競爭也越來越激烈，短視頻、游戲等奪走了大量的用戶時長。數(shù)據(jù)顯示，短視頻滲透率持續(xù)提升。

最后，是視頻平臺商業(yè)模式的問題。長視頻平臺也一直不是一門好生意，版權(quán)費用、內(nèi)容制作成本都較高，并且內(nèi)容為主的模式難以形成壟斷。另外就是其他應用對用戶時間的爭奪，還有長視頻觀看門檻相對較高、變現(xiàn)手段單一等等，都是長視頻平臺固有的弱點。

多面押注未來

一些固有的不利因素對愛奇藝未來發(fā)展起到了負面影響，但愛奇藝作為行業(yè)內(nèi)頭部公司，也在多方位積極布局，嘗試謀劃一個更好的未來，這些領(lǐng)域未來爆發(fā)的潛力也很大。

其一，是對VR行業(yè)的布局。2016年是公認的VR爆發(fā)元年，而愛奇藝在2015年就已成立VR獨立業(yè)務部分，不僅投身制作VR內(nèi)容，還研發(fā)VR硬件產(chǎn)品。內(nèi)容上，愛奇藝在四年內(nèi)三次代表中國VR內(nèi)容參與角逐威尼斯國際電影節(jié)VR競賽單元，并均有入圍。

去年愛奇藝自制的沉浸式VR互動作品《殺死大明星》斬獲了該單元“最佳VR故事片”，成為中國大陸首部在國際A級電影節(jié)獲獎的VR作品。

其二，是出海業(yè)務的增長。據(jù)愛奇藝2021年Q2財報顯示，截至2021年Q2季度末，愛奇藝海外會員數(shù)已超100萬，愛奇藝國際版服務已覆蓋馬來西亞、新加坡、泰國、日韓、北美、澳新等國家和地區(qū)。

由此可見，亞太地區(qū)市場已成全球流媒體平臺的重要增長點。據(jù)公開數(shù)據(jù)表明，目前亞太地區(qū)有超過4億人使用視頻流媒體服務，由于新冠疫情的沖擊，超過69%的視頻觀眾每周至少觀看一次流媒體視頻。

其三，是加大內(nèi)容制作的投入力度。針對愛奇藝將如何解決“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏”這一問題，CEO龔宇稱希望通過不斷建立足夠且具有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部工作室、提升內(nèi)容質(zhì)量達到足夠高的爆款概率。2018年愛奇藝在IPO路演時提出了2年建立50個內(nèi)部工作室的目標，目前已超額完成目標。

這些內(nèi)部工作室大部分是網(wǎng)劇和綜藝工作室，少量是電影和動漫工作室。未來2年大量增加電影、動漫工作室是愛奇藝內(nèi)容制作的重要策略。

回顧愛奇藝的發(fā)展歷程可謂艱辛曲折，但作為國內(nèi)長視頻行業(yè)的頭部玩家，愛奇藝也為內(nèi)容消費者帶來了精彩的視聽盛宴。然而，自身固有的短板也在制約著愛奇藝未來的發(fā)展空間，愛奇藝的應對策略能否起到支撐發(fā)展的作用還有待觀察。