電子商務(wù)的出現(xiàn)改變了人們的購物習(xí)慣,甚至讓我們的生活也發(fā)生了很大的變化，在這種大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)加入到電商大軍中。那么，B2B品牌建設(shè)通哪3種路徑可以實現(xiàn)?看完易族智匯javashop為您編輯整理的您就會明白了，歡迎閱讀，僅供參考。

B2B品牌建設(shè)通哪3種路徑可以實現(xiàn)？

　　1、業(yè)務(wù)高端化

　　我們大部分企業(yè)往往是從規(guī)模化起步發(fā)展而來的，低價格和低成本掛鉤的思維，形成了價格和成本掛鉤的定式。于是，發(fā)展到一定階段，利潤、毛利、現(xiàn)金流風(fēng)險往往都從隱患成為了問題，因此需要高質(zhì)量發(fā)展，自然開始覬覦高端市場。誰不想高端化!然而，高端市場談何容易?總是寄望提高成本來提升產(chǎn)品，來提升價格，可怎么就那么難?而將現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)去漲價，更是阻力重重，憂心忡忡。問題來了，敢不敢堅決高端化，怎么辦?這就需要業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌建設(shè)，從局部高端化走向全局高端化。

　　2、業(yè)務(wù)品類周邊延伸

　　周邊，能夠是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向周邊，就像從地?zé)挼接推返郊佑驼?也能夠是品類關(guān)聯(lián)的橫向周邊，就像從螺紋鋼到鋼結(jié)構(gòu)到汽車鋼，甚至到特種鋼?？瓷先ズ苊?，理論規(guī)模走大，理論利潤走高，集成優(yōu)勢明顯?？上У氖?，臆想歸臆想，實際情形下，原有架構(gòu)被拆解，全新架構(gòu)不給力，原有團隊被冷落，全新團隊不適應(yīng)，存量怎么積極發(fā)展?增量怎么達(dá)到期望?問題來了，敢不敢堅決延伸，怎么想?這就需要業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌建設(shè)，從局部沖突走向全局協(xié)同。

　　3、業(yè)務(wù)多元化

　　所有的企業(yè)都有自己的老業(yè)務(wù)，俗稱根據(jù)地業(yè)務(wù)。然而，天有不測風(fēng)雨，科技、數(shù)據(jù)、信息日新月異的時代里，百強企業(yè)柯達(dá)都能破產(chǎn)，又有誰家的老業(yè)務(wù)沒有危機感呢?固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，會不會等死;延伸多元化業(yè)務(wù)又是不是作死?這又哪里有可以武斷的標(biāo)準(zhǔn)答案可言?問題來了，敢不敢大幅度多元化，怎么做?這就需要業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌建設(shè)，從當(dāng)下走向未來。

　　這是因為：

　　1.品牌是客戶和用戶導(dǎo)向的，用品牌引領(lǐng)業(yè)務(wù)，就能夠告別產(chǎn)品與成本導(dǎo)向，從而有戰(zhàn)略性的機會走向高端化;

　　2.品牌組合是靈活多變的，用品牌組合引領(lǐng)業(yè)務(wù)組合，就可以告別聚焦與延伸之間的資源沖突與為難，從而實現(xiàn)周邊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略延伸。

　　3.品牌矩陣是業(yè)務(wù)導(dǎo)向的，用品牌陣列引領(lǐng)業(yè)務(wù)陣列，通過科學(xué)規(guī)劃，從此告別主觀決策下盲目單品牌和盲目多品牌的簡單粗暴，從而實現(xiàn)多元業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略治理。

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