娃哈哈的傳承問題剛解決，宗慶后就給員工準備了一份大禮包——年終獎6個億。

據(jù)悉，這份年終獎比去年增加了13%。據(jù)相關的資料顯示，娃哈哈目前有員工近三萬人，也就是說，每人平均能領到兩萬元。

實際上，過去的一年里，娃哈哈這份大禮包也不能算是非常出色的，但對于當下的娃哈哈來說也是相當?shù)碾y得。

宗慶后透露，2021年娃哈哈發(fā)展得還算可以。

在談及共同富裕的問題，宗慶后表示，首先要給員工加工資，先把自己的員工扶持好，其次就是幫員工解決住房問題。

對于良心企業(yè)家來說，解決員工的安家問題，要比工資更為重要，同時這也是企業(yè)家當下要考慮的基礎問題之一。

實際上，在企業(yè)發(fā)展的道路上，傳統(tǒng)企業(yè)要比當下的互聯(lián)網企業(yè)“難”很多，這些企業(yè)首先要解決的是招工難的問題。在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網企業(yè)的對比當中，傳統(tǒng)企業(yè)工資低，勞動時間長已經成了年輕人不愿去的主要因素。

前段時間，不少本科、碩士學歷的寧愿去送外賣也不進工廠引起了熱議，實際上這也是當下年輕人的困境之一。

宗慶后就曾說道：“要幫年輕人解決住房問題，這是最大的問題，現(xiàn)在年輕人結婚沒房子，買也買不起，租也租不起，負擔很重?！?/p>

格力電器董事長董明珠也曾承諾，要給每一個員工一套房，只要他能在格力干一輩子，這一套房就歸他。

當時華為總部搬到東莞時，當時東莞也曾批地給華為用于建設員工宿舍，并且華為也按照成本價賣給了員工，這一切的背后，都說明了年輕人當下的壓力，也證明了解決房子的問題的確比多發(fā)一點年終獎更為重要。

在2021年度“風云浙商”頒獎禮現(xiàn)場，宗慶后還表示：“老職工很早就解決了住房問題，現(xiàn)在再造1300套廉租房，幾乎大部分職工都可以解決”。據(jù)悉，娃哈哈總部目前也就三千多員工，由此可見宗慶后也并非說說而已。

最近幾年，宗慶后為年輕人也沒少發(fā)聲，包括提高個稅的事情。當下，作為一家老牌的食品飲料企業(yè)，宗馥莉要做的就是“振興”。

根據(jù)2021年公布的民營企業(yè)500強的榜單顯示，娃哈哈排名跌出了前200名，且營收創(chuàng)造了10年以來的新低。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2014年至2020年娃哈哈的營收分別為，728億元、677億元、529.1億元、464.5億元、468.9億元、464.4億元、439.82億元。逐年下降的營業(yè)額也說明了娃哈哈需要新的改變。

綜合而言，對于娃哈哈和宗馥莉來說，這并不完全是一件壞事，這會刺激著宗馥莉，要更快地推陳出新，打造新的產品。

實際上不管是飲料還是水，娃哈哈的“后輩”農夫山泉就將水做到了極致，由此也將掌舵者鐘睒睒送上了首富的位置，同樣的情況八九年前在娃哈哈身上也發(fā)生過。所以我認為，未來食品飲料行業(yè)的潛力還是很大的。

在2022娃哈哈的品牌營銷規(guī)劃大會上，娃哈哈提到了，一大戰(zhàn)役打響“水的翻身仗”、兩大IP助力品牌年輕化、三大品類鎖定細分市場、四大產品持續(xù)造血渠道。我認為，只要娃哈哈在單品上能獲得成功，未來隨著登陸資本市場，當下的困境都會迎刃而解。