大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是只有幾百人的，因?yàn)槟阍诔蔀榫揞^之前，都是單一產(chǎn)品運(yùn)作的，手上就那一兩個(gè)產(chǎn)品又是在網(wǎng)上操作，所以用不了多少人，一個(gè)幾百人的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)是很大的規(guī)模。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在成為巨頭之前，也不會全方位大幅擴(kuò)張的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)試錯(cuò)成本特別高，人員成本也特別高，不像工廠制造業(yè)，有訂單招幾千個(gè)人都沒所謂，物流行業(yè)招幾萬人也可以玩的轉(zhuǎn)。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展太迅速，沒有什么預(yù)見性，大部分項(xiàng)目是失敗的，最終能維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的還是那些祖?zhèn)鞯捻?xiàng)目。 巨頭騰訊阿里其實(shí)也沒必要那么多人的，如果不想發(fā)展的話，裁掉80%的人都是可以運(yùn)轉(zhuǎn)的。 但為什么他們要那么多人呢？原因就在于大企業(yè)需要有大量的利潤來維持領(lǐng)先，而這些大量利潤的來源在于技術(shù)要領(lǐng)先，產(chǎn)品要領(lǐng)先，市場份額要領(lǐng)先，這種情況下企業(yè)會拼命的試錯(cuò)各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)都會開幾百個(gè)項(xiàng)目，大部分是失敗的。 這大部分工作人員就是個(gè)炮灰，不是用來工作的，他是用來試錯(cuò)的，這也就是為什么所有的高科技大公司都在拼命裁員，因?yàn)樗麄冋心銇聿皇莵砀苫畹?，真正維持運(yùn)轉(zhuǎn)干活的人很少，招你進(jìn)來就是來試錯(cuò)當(dāng)炮灰的，嘗試新的領(lǐng)域新的項(xiàng)目。 今天能看到成功的項(xiàng)目，其實(shí)只是冰山一角鳳毛麟角，阿里騰訊網(wǎng)易百度嘗試過多少個(gè)項(xiàng)目，大大小小都不計(jì)其數(shù)了，成功的很少。 還有更重要的一個(gè)原因，是大部分人是用來打擊競爭對手的，巨頭三頭六臂要應(yīng)付的局面很多的，不僅要探索未來未知的東西，而且還要拳打腳踢打壓周邊環(huán)繞的競爭對手，這是需要大量人手的，每一個(gè)產(chǎn)后面都有大量的競爭對手在搞你的，那你人太少了，你就不一定玩的過別人了，所有人都要挖你的墻角，那我們必須要人很多。 隊(duì)伍要規(guī)范，那需要的人也要更多，一個(gè)經(jīng)理必須得配個(gè)副經(jīng)理監(jiān)督他，一個(gè)崗位必須要兩個(gè)人以上，不能被這個(gè)員工牽著鼻子走，因?yàn)槟闫髽I(yè)太大了，不可能依賴人來工作的，我們所依賴的只有制度跟流程。 單一產(chǎn)品的小企業(yè)就沒有這方面的麻煩，不需要大量的人力去打擊競爭對手，因?yàn)樗妥鲆粋€(gè)產(chǎn)品，他不是老大老二就是老三，他的競爭對手沒有那么多，來來回回就那么幾個(gè)，本身也是競爭者。 中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有那么大的想法，要去四處出擊到處去發(fā)展，做好他這一個(gè)產(chǎn)品就可以，所以不需要多少人的，都 巨頭的人也是分各個(gè)項(xiàng)目組的，每個(gè)項(xiàng)目里面也就是那幾十號人或者一兩百號人，沒有太多人的。