醫(yī)院耗材管理管理系統(tǒng)能準確掌握醫(yī)院耗材的使用和流通狀況，統(tǒng)計產品注冊數(shù)量和醫(yī)院當前耗材數(shù)量，了解設備直接類型的比例，統(tǒng)計產品的應用；為醫(yī)院管理、決策和病理研究提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

　　在傳統(tǒng)模式下，耗材供應商將耗材送往醫(yī)院、醫(yī)院進行耗材監(jiān)管，各科室從醫(yī)院庫配制應用；創(chuàng)建SPD系統(tǒng)完成后，供應商企業(yè)對院外二級倉庫和院內耗品應用進行集約化監(jiān)管；因此，醫(yī)院可以完成醫(yī)院的工作?！傲銕齑妗保晒坛袚Y本成本和庫存風險。

　　醫(yī)療耗材是醫(yī)院正常運行的物質條件，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的主要管理對象。醫(yī)療耗材購銷使用混亂的根源在于缺乏或不完善的管理規(guī)范。因此，解決醫(yī)療耗材管理問題，最根本的是完善管理規(guī)范，分解、優(yōu)化、實施管理目標和指標，有效實施各環(huán)節(jié)，發(fā)揮作用。

　　醫(yī)院可以根據(jù)臨床部門的年度耗材消耗情況進行預算，并設立資產管理員。嚴格控制重點醫(yī)院藥品和耗材的收費和成本。對于明顯超出預算正常波動范圍的部門，醫(yī)務部門應認真檢查臨床耗材的應用情況，避免亂用。同時，醫(yī)院應注重資產管理人員的培訓和改進，豐富其醫(yī)療服務的培訓，快速有效地發(fā)現(xiàn)會計異常，加強財務會計責任。

　　醫(yī)院的醫(yī)療耗材也有一個從供應商到中心庫，再從臨床二級庫的流通過程。從采購、銷售、庫存的基本流程和醫(yī)院的監(jiān)管經(jīng)驗來看，醫(yī)院耗材中心庫在醫(yī)院流程中占據(jù)主導地位，對其流程優(yōu)化有很多探索。國內醫(yī)院采購倉儲的監(jiān)管和數(shù)據(jù)庫也得到了廣泛的應用，構成了規(guī)劃、采購、驗收、倉儲、倉儲、接收、倉儲、質量跟蹤、財務處理等規(guī)范。目前很受歡迎SPD方法，也是提高醫(yī)用耗材的醫(yī)院流程。

　　云吶資產管理系統(tǒng)致力于構建固定資產全生命周期管理系統(tǒng)，從采購、應用、調整管理到交付運營后固定資產運行監(jiān)督、維護、移動、退回甚至損壞的全生命周期管理。因此，在云吶資產管理系統(tǒng)中，除核心資產管理模塊外，還有耗材管理、采購管理、維護管理、審批管理、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)管理六個基本功能區(qū)，讓用戶多方面看到云吶固定資產全生命周期管理。