◎8月14日，全聚德發(fā)布2023年半年度報告。全聚德實現(xiàn)營收6.68億元，同比增長104.06%；實現(xiàn)凈利潤0.28億元，上年同期調(diào)整后為-1.54億元，同比扭虧為盈。

◎?qū)τ?023年全年的業(yè)績預(yù)期，全聚德方面在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，下半年，公司將繼續(xù)圍繞年初工作會精神，守正創(chuàng)新，調(diào)整升級，全線發(fā)力，努力拼搏，創(chuàng)造下半年的經(jīng)營新業(yè)績，堅決打贏2023年經(jīng)營翻身仗。

每經(jīng)記者 可楊????每經(jīng)編輯 楊夏????

8月14日，全聚德（002186.SZ，股價13.02元，市值40.16億元）發(fā)布2023年半年度報告。

2023年上半年，全聚德終于告別自2020年-2022年來連續(xù)三年的虧損，實現(xiàn)扭虧為盈。關(guān)于上半年業(yè)績同比增長的原因，全聚德表示，公司圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，上下一盤棋共同努力，線上線下多渠道創(chuàng)收，營業(yè)收入和利潤總額同比去年實現(xiàn)較大幅度增長。

開年以來，餐飲行業(yè)持續(xù)復(fù)蘇，同時競爭也在加劇。“今年，很多餐飲人的比較維度不再是和去年相比，而是在和2019年相比。這本身就已經(jīng)顯示出市場放出了足夠的量和餐飲人足夠的信心。”8月15日，全聚德方面在書面回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時表示。

圖片來源：全聚德半年報

上半年扭虧為盈

2023年上半年，全聚德實現(xiàn)營收6.68億元，同比增長104.06%；實現(xiàn)凈利潤0.28億元，上年同期調(diào)整后為-1.54億元，同比扭虧為盈。

分行業(yè)看，2023年上半年全聚德餐飲業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收5.22億元，同比增長116.08%，占營收比重為78.21%；商品銷售、租賃分別貢獻(xiàn)營收1.33億元、0.12億元。

圖片來源：全聚德半年報

分地區(qū)來看，華北地區(qū)依舊是全聚德的主要營收來源，占營收比重達(dá)到70.83%，此外，華中地區(qū)實現(xiàn)營收0.25億元，同比增長607.64%，成為營收增速最快的地區(qū)。

門店方面，截至報告期末，全聚德在北京、上海、杭州、長春等地及海外開設(shè)餐飲門店共計104家，其中全聚德品牌門店91家，豐澤園品牌門店6家，四川飯店品牌門店6家，仿膳品牌門店1家。

圍繞和平門店、前門店、王府井店三大店的調(diào)整與創(chuàng)新進(jìn)展層面，全聚德在半年報中表示，和平門店“中華一絕?空中四合院”前6個月累計實現(xiàn)營業(yè)收入占全店營業(yè)收入的42%；前門店中軸食禮項目上半年實現(xiàn)營業(yè)收入占全店營業(yè)收入的20%。王府井店“宮囍?龍鳳呈祥”上半年實現(xiàn)營業(yè)收入占全店收入的52%。

全聚德在半年報中表示，2023年以來，餐飲市場消費得到明顯釋放，特別是春節(jié)和五一勞動節(jié)，餐飲市場迎來強(qiáng)勢復(fù)蘇。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1-6月份，全國餐飲收入為2.43萬億元，同比增長21.4%。公司圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，上下一盤棋共同努力，線上線下多渠道創(chuàng)收，營業(yè)收入和利潤總額同比去年實現(xiàn)較大幅度增長。

對于2023年全年的業(yè)績預(yù)期，全聚德方面在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，下半年，公司將繼續(xù)圍繞年初工作會精神，守正創(chuàng)新，調(diào)整升級，全線發(fā)力，努力拼搏，創(chuàng)造下半年的經(jīng)營新業(yè)績，堅決打贏2023年經(jīng)營翻身仗。

業(yè)績尚未恢復(fù)至疫情前水平

2020年-2022年，全聚德連續(xù)三年陷入虧損泥沼，歸母凈利潤分別為-2.62億元、-1.57億元以及-2.78億元。

此番雖成功實現(xiàn)半年度扭虧，但全聚德的營收與凈利潤依舊未恢復(fù)至疫情前水平。2019年上半年，全聚德營收7.58億元，歸母凈利潤為0.32億元，彼時，全聚德業(yè)績已出現(xiàn)下滑。

對此，全聚德方面在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時提到：“今年，很多餐飲人的比較維度不再是和去年相比，而是在和2019年相比。這本身就已經(jīng)顯示出市場放出了足夠的量和餐飲人足夠的信心。”全聚德方面表示，如果以五年為一個節(jié)點制定奮斗目標(biāo)，那么前兩年因為疫情放慢的腳步，接下來要全面提速，要在后面的3年做出5年的事來。公司將上下一盤棋共同努力，力爭按計劃完成公司“十四五”期間工作目標(biāo)。

餐飲賽道復(fù)蘇態(tài)勢明顯的同時，全聚德也在半年報中提示到，鑒于宏觀政策、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，餐飲市場競爭的不斷加劇，餐飲企業(yè)的人工成本、物業(yè)租金、食材成本、能源資源價格等成本不斷上漲，擠壓利潤空間，這些將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險。同時，目前餐飲業(yè)普遍面臨著用工不足、人才流失率高的現(xiàn)象，給門店團(tuán)隊組建帶來風(fēng)險。國內(nèi)餐飲市場激烈的競爭使高級技術(shù)人才和管理人員成為眾商家高薪爭奪的對象，如果不能吸引到或培養(yǎng)出足夠的技術(shù)人員和管理人員，公司的發(fā)展將面臨人員短缺的風(fēng)險。

餐飲賽道競爭加劇，全聚德作為老字號品牌有何壓力以及應(yīng)對措施？

全聚德表示，無論是新字號還是老字號，沒有企業(yè)不想要自己的字號，不想要自己的品牌。餐飲這一行業(yè)無論如何發(fā)展，有兩個“味”是去不掉的，一個是“好口味”，另一個則是“人情味”。餐飲文化需要代代傳承，傳承的不僅是烹飪技藝，還有待客之道和品牌文化，這才是老字號最大的優(yōu)勢。

隨著餐飲市場強(qiáng)勁復(fù)蘇，全聚德方面稱將通過多個主題餐廳多元化增強(qiáng)消費體驗；逐年迭代的新版菜單；以顧客的舒適體驗為核心，改善服務(wù)方式，提升服務(wù)溫度；持續(xù)豐富萌寶鴨IP的衍生品和傳播矩陣；手工片制烤鴨3.0版和各品牌預(yù)制菜產(chǎn)品等策略把新場景、新菜品、新服務(wù)、新形象、新食品全面呈現(xiàn)給消費者。