“學(xué)者仰之如泰山、北斗。”

在中國，那些德高望重和取得極大成就，為眾人所敬仰的人，有個專門的稱呼——泰斗。

它是泰山北斗的簡稱，泰山是五岳名山之首，北斗即北斗七星，其終年見于北天極，故稱為北斗。

泰斗是比“大師”更高的稱謂，現(xiàn)實(shí)中很多人敢往自己臉上貼金，說自己是某方面的“大師”，但他們絕不敢稱自己是“泰斗”，這個榮譽(yù)太大，一般人也接不住。

美國《時代》雜志把任正非評為信息與通信領(lǐng)域的泰斗人物，雖然任正非和華為不接這個“高帽子”，但這個榮譽(yù)對任正非來說應(yīng)該是名副其實(shí)、受之無愧的。下面分享任正非的5個管理金句，告訴大家他為什么能被老外譽(yù)為“泰山北斗”。

1、定位決定地位，眼界決定境界

余承東在擔(dān)任無線產(chǎn)品總裁時就說過這句話，他表示團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有更高的定位和追求，你有什么樣的眼界，決定你有什么樣的境界。

所謂求上得中，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)的人，往往可以取得更大的成就。

眾所周知，余承東深受任正非的器重和栽培，他的很多理念其實(shí)都是來自任正非。早在華為創(chuàng)業(yè)的時候，任正非就瞄準(zhǔn)了世界領(lǐng)先，任正非在對公司的核心網(wǎng)團(tuán)隊(duì)講話時就表示：

核心網(wǎng)提出做全球核心網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，我支持。定位決定地位，眼界決定境界。希望核心網(wǎng)產(chǎn)品線不要躺在暫時的成功上，要立足現(xiàn)實(shí)和未來，不斷迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持“統(tǒng)一架構(gòu)，統(tǒng)一平臺，客戶化定制”的戰(zhàn)略，在核心競爭要素上持續(xù)構(gòu)筑領(lǐng)先優(yōu)勢，追求業(yè)界最佳。

古人說德隨量進(jìn)，量由識長，我們做事業(yè)還是志存高遠(yuǎn)比較好。

2、既有民主，又有集中；既有紀(jì)律，又有自由；既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢、生動活潑的局面。

這是任正非所說的管理最高境界。

在任正非看來，管理者就是要營造一種人和的氛圍。華為是民主集中制，無論干部還是員工，大家在人格上都是平等的，但為了效率和發(fā)展，就必須強(qiáng)調(diào)“從賢不從眾，民主決策，權(quán)威管理”的原則。

一個隊(duì)伍，沒有紀(jì)律就沒有秩序，沒有秩序就沒有組織力，就是一盤散沙，烏合之眾。但如果太過森嚴(yán)，控制太強(qiáng)，那員工就會覺得沒有自由，自然也就沒有積極性和創(chuàng)造力了。

華為強(qiáng)調(diào)集體奮斗，力出一孔，這是意志和力量統(tǒng)一的組織原則。同時，華為也倡導(dǎo)個性的釋放，百家爭鳴，百花齊放，任正非希望團(tuán)隊(duì)能夠有生龍活虎的局面。

管理就是矛盾的統(tǒng)一，是組織的動態(tài)平衡，任正非在這方面堪稱一代宗師。

3、企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命

什么企業(yè)是最悲慘、最沒有希望、最不可靠的企業(yè)？

任正非認(rèn)為老板是企業(yè)之魂的企業(yè)就是這樣的，相比西方企業(yè)，中國企業(yè)存在很大的局限性：

“西方已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)家的更替，不影響企業(yè)的發(fā)展。中國一旦企業(yè)家沒有，隨著他的生命結(jié)束，企業(yè)生命也結(jié)束了。就是說中國企業(yè)的生命就是企業(yè)家的生命，企業(yè)家死亡以后，這個企業(yè)就不再存在，因?yàn)樗瞧髽I(yè)之魂。”

這個道理很多老板都知道，但他們能怎么辦呢？他們做企業(yè)就是為了自己，而不是為了別人，只有什么都掌控在自己手里，他們才覺得踏實(shí)和爽快。

所以知道是一回事，做到是另一回事，人各有志，不是每個老板都愿意走任正非的這條路，很多老板寧愿企業(yè)跟自己綁定得越深越好。

4、管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流、白天流……

任正非說他就是管長江的堤壩的，“長江不發(fā)洪水就沒有我的事，長江發(fā)洪水不太大也沒有我的事啊。我們都不愿意有大洪水，但即使發(fā)了大洪水，我們早就有預(yù)防大洪水的方案，也沒有我的事?！?/p>

因?yàn)槿A為有個規(guī)范的管理體系，無為而治，所以任正非能夠“游手好閑”，站在岸邊看長江水滾滾東去，逝者如斯夫。

任正非認(rèn)為，當(dāng)老板在企業(yè)里沒有太大作用的時候，就是這個企業(yè)最有生命的時候。不然的話，這個企業(yè)就危險了。

確實(shí)如此，我們看很多知名企業(yè)的困局和敗落，都跟老板的明星化有很大關(guān)系。

究竟是個人英雄主義還是集體英雄主義，不同的選擇有不同的格局和命運(yùn)。

5、管理才是華為留給人類的瑰寶

在向西方學(xué)習(xí)管理的時候，任正非就指出那些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)都是人類的精神財(cái)富，是有很大價值的。而容納中西文化精粹的華為，也是在為這些精神財(cái)富增加了很多。

“以前我們就講過華為公司什么都不會剩下，就剩下管理。為什么？所有產(chǎn)品都會過時，被淘汰掉；管理者本人也會更新?lián)Q代，而企業(yè)文化和管理體系則會代代相傳?！?/p>

任正非表示，華為的管理體系會代代相傳，不斷豐富和完善。

實(shí)際上，我們在談及華為成功的時候，有兩個方面是不能忽視的，它們才是華為成功的核心關(guān)鍵。第一，華為的創(chuàng)辦者是任正非；第二，華為建立了很先進(jìn)的組織管理體系和用人機(jī)制。

對企業(yè)管理者而言，華為和任正非的很多經(jīng)驗(yàn)都是非常有價值的寶藏，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。