一切都很好，一切又都很難。 兩個團隊，人不好帶，帶不動。解決“沒想法”是多么難的一件事情。 有從業(yè)經(jīng)驗和沒從業(yè)經(jīng)驗，就在感覺上，態(tài)度上。對項目是否冷靜，要不要急于表態(tài)，是要看如何看待自己職業(yè)的價值。 不是真心的表態(tài)，企業(yè)收到的反饋也會產(chǎn)生錯覺，甚至會做出影響企業(yè)未來發(fā)展的錯誤決策。 更不能吹噓賣傻，卑躬屈膝。 從行為上來說，流程化的體系，成功的案例真沒看到過?？吹降模际菐讉€核心合伙人帶幾個伙伴，小部隊，游擊隊的戰(zhàn)爭。 首先，這是客觀事實。海德格爾的那句話，合適的翻譯是，“存在是有原因的”?；谶@個存在，應(yīng)該建立一個弱勢行為體系。 先行動起來，不急不躁，按照自己的標準。剩余的，一切隨緣。或被優(yōu)化，或被裁員，或被邊緣，又或遇到一兩稱心項目。 可以確定的是，信任的積累是不斷增加的。個體的塑形，是成體系的。 成功項目，不是一下子找到的。從獲得項目到投資完成，轉(zhuǎn)化率基本上是1%。 這就是為什么領(lǐng)導層始終不知道在忙什么？ 忙什么呢，忙看項目。或BP或線上訪談，或東奔西跑。但是能不能每個項目都這一個紀要呢，要求也不高。但是只有做得多了才知道，意義不大。 回頭復盤，真正投得好的項目，決策都很快。從接觸到投成，一兩個月搞定。反而掣肘的項目，投后需要深度管理的項目，在投的過程中，就不順的。 所以從行為痕跡上找判斷標準，也是一件很有意思的現(xiàn)象。 剛畢業(yè)入職場的小伙伴，干的第一件事就是好好看項目。沒有一級的，就好好看二級市場的項目。龍頭公司，分析個上百個，不信出不來自己的邏輯。