只看管理書籍的話，覺(jué)得做領(lǐng)導(dǎo)很簡(jiǎn)單，不就是抓住獎(jiǎng)罰二柄，有好的，就當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，激勵(lì)人才繼續(xù)做下去，同時(shí)也樹立榜樣，讓其他人學(xué)習(xí)，鞭策他們。其實(shí)管理哪有那么簡(jiǎn)單，因?yàn)槟惴噶巳齻€(gè)錯(cuò)誤：

1、當(dāng)眾表?yè)P(yáng)年輕人，你忽視了其他的嫉妒心

同一個(gè)部門，大家的水平基本都差不多，干得工作也相同。所以，按資排輩基本上是職場(chǎng)的慣例。但是你現(xiàn)在因?yàn)槌煽?jī)，忽然表?yè)P(yáng)一個(gè)年輕人，還號(hào)召讓這些老員工向新員工學(xué)習(xí)，這一次就刺激了這個(gè)老員工群體，讓其他人內(nèi)心很不舒服也很沒(méi)有面子。所以當(dāng)眾抬杠，也就理所當(dāng)然了。

2、剛剛成功取得主任位置，但是并沒(méi)有權(quán)威

之所以，你表?yè)P(yáng)別人，下面會(huì)有人當(dāng)眾抬杠，其主要原因，不僅僅是年輕人的問(wèn)題，重要的還是，你只是取得了位置，還沒(méi)有樹立起自己的權(quán)威。如果你是原地提拔，大家一開始是同事，現(xiàn)在你上位，大家不舒服?；蚴悄憧战颠^(guò)來(lái)，大家認(rèn)為你不熟悉內(nèi)部事務(wù)。不管什么情況，是你沒(méi)有加強(qiáng)自己的權(quán)力。

3、自己和抬杠的下屬爭(zhēng)吵，失去了挑撥機(jī)會(huì)

做領(lǐng)導(dǎo)的最怕就是自己放棄裁判員的位置，而下場(chǎng)自己和隊(duì)員踢球。自己和抬杠的員工爭(zhēng)吵起來(lái)，這本身就是一個(gè)不懂權(quán)力制衡原理。其實(shí)當(dāng)發(fā)生這個(gè)局面時(shí)，不要陷入自我辯解，而是要調(diào)轉(zhuǎn)槍口，立即對(duì)這個(gè)年輕人說(shuō)，“你看看他對(duì)你很有很大的意見。好吧，這個(gè)暫時(shí)不提?！边@樣成功就引發(fā)了下屬的矛盾。

其實(shí)還有其他的應(yīng)對(duì)策略，比如說(shuō)，扯虎皮做大旗，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，你有提意見找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提。再比如，人格攻擊，動(dòng)機(jī)質(zhì)疑。你是不是因?yàn)樽约簺](méi)有當(dāng)上主任而心存不滿？真的想表?yè)P(yáng)一個(gè)人，就要走程序，借助集體的決議，自己私下運(yùn)作施恩，這才是職場(chǎng)表?yè)P(yáng)一個(gè)人，拉攏一個(gè)人的真諦。黑幕操作，就是質(zhì)疑，也沒(méi)能力公開抬杠。