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對于大多數(shù)人來說，要努力成為職場中的強者，因為只有這樣，才能在逆境中迭代成為更強的人。

要成為一個真正的狠人，我想需要以下幾點:

一 極端客觀

極端客觀是做一個殘酷的人的第一要務(wù)。很多人誤解了“狠人”的意思，認為“狠人”就是打雞血，就是喊口號。其實真正的“狠人”是能夠拋開自己的主觀想象，客觀冷靜地分析現(xiàn)狀，在任何情況下做出行動和選擇的人。

比如被裁的情況，據(jù)我觀察，很多人早在被裁之前就能看出各種端倪。他們有的已經(jīng)在業(yè)內(nèi)利潤很薄了，大家都已經(jīng)很努力了。有的公司發(fā)展出了大問題，完蛋是遲早的事；別人都是整天吊兒郎當?shù)?，也知道企業(yè)要開始優(yōu)化，自己會是第一批被優(yōu)化的人。

但即使所有人都發(fā)現(xiàn)了信號，很多人也會試圖給自己一些樂觀的理由來隱藏自己不想面對的真相，像鴕鳥一樣把頭埋在沙子里，等待靴子在最后一刻落地。

但是如果我們能保持極度的客觀，那么我們就能把下崗帶來的傷害降到最低。

在被裁之前，如果能看到被裁的風險跡象，那么就要提前開始做一些準備，比如找獵頭，比如找機會，比如多在公司內(nèi)部社交，多獲取信息，比如和老板或者其他部門的老板溝通，看看有沒有內(nèi)部的機會。

如果我們沒有看到任何被裁的跡象，但還是突然被裁，那么在此之前，我們也要客觀地分析一下整體環(huán)境，收緊自己的財務(wù)狀況，確保自己的生活不會在被裁后被徹底摧毀。

而且，下崗之后，如果還能保持客觀冷靜，那么就應(yīng)該坦然接受這個事實，很快開始分析如何開展事業(yè)，如何繼續(xù)生活下去。

喊口號不難。其實最難的是在自己不利的情況下保持清醒的頭腦，冷靜客觀。以前所謂的“泰山崩于前而不變色”，講的也是類似的道理。

二 持續(xù)學習

做一個狠人的第二個品質(zhì)是，你可以不斷學習，不斷迭代自己的技能，不斷以開放的心態(tài)接受整個世界的知識、見解、體系和技能。

以前很多員工喜歡在一個垂直的職能軌道上不斷上升，有的往人事招聘方向，有的往質(zhì)量管理方向。但今天，你會發(fā)現(xiàn)，很多時候，單一職能的積累也可能面臨失業(yè)危機。

如果你的功能方向在市場上遇冷，或者你的職能方向的需求被其他方法替代，那么你所積累的這些功能技能很可能會失去價值。

比如在市場環(huán)境不好的情況下，招聘減少，所以招聘人事相關(guān)職能專家的需求減少；比如人工智能的發(fā)展，很多所謂的設(shè)計職能、營銷職能，可能面臨就業(yè)機會減少。

我們必須繼續(xù)研究職場中超越這一職能的轉(zhuǎn)移能力，因為只有這樣，我們才能跳出所謂的“職能”框架，從綜合管理的角度來看待職場和業(yè)務(wù)。

這些轉(zhuǎn)移技能的第一個是管理技能。我覺得所有職能部門的人，不管是初級還是中級，都需要練習自己的管理能力。如果你沒有管理技能，你就不能使用更多的資源來實現(xiàn)更多的杠桿。你總有一天會靠自己的生產(chǎn)力走到盡頭。

第二個技能是著重培養(yǎng)一些基本的業(yè)務(wù)技能。所有的職能部門最終都要為業(yè)務(wù)目標服務(wù)，所以具備基本的業(yè)務(wù)技能可以幫助你更好地遷移工作內(nèi)容。這些基本的商業(yè)技能包括銷售、財務(wù)分析、市場營銷，甚至商業(yè)策略。我們要對業(yè)務(wù)有一個完整的了解，才不會被困在所謂的細分的部門能力里。

三 “三思而后行”的果斷行動

很多朋友都玩過蹦極。當你站在蹦極平臺上，如果你指望用理智告訴自己不要害怕，想好了再跳，恐怕你永遠跳不下去。

很多時候，在職場和生活中，我們需要“三思而后行”的果斷行動。我這里的“三思而后行”并不是輕率的行動。相反，你必須在各方面權(quán)衡思考后再跳。

但是沒有什么是百分百無風險的，也沒有什么是只有積極和消極的。理性思維是必要的，但如果想多了，我們的思維就會從理性轉(zhuǎn)向一廂情愿，為“拖延行動”尋找各種所謂的“理性”借口，從而削弱我們的行動能力。

很多時候，“三思而后行”是需要一點勇氣的。

四 不斷優(yōu)化自己的生活和工作

自律是幫助我們成為一個“狠人”。自律有幾個層次的自律:

身體自律，我們需要通過身體自律讓自己保持健康，這樣這輛車才能跑得更穩(wěn)，長時間承受足夠的風浪；

心理自律，需要我們時刻歸零內(nèi)心，不要在焦慮的狀態(tài)下陷入任何情緒的境地；

時間自律，我們需要管理好自己的時間，充分利用自己的時間資源；

錢要自律，不要掉入消費主義的陷阱，永遠保持保守的花錢觀，不要亂花，哪怕省下一分錢，也能在極端情況下幫到我們。

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