經(jīng)過(guò)三年疫情，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，本地生活服務(wù)市場(chǎng)也迎來(lái)一片大好。如今，無(wú)論是巨頭平臺(tái)還是傳統(tǒng)電商，都想要從本地生活服務(wù)入手，實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化。然而，以前將服務(wù)硬推給用戶的模式已不再適用，唯有轉(zhuǎn)換角度，才能讓流量回歸。紙鳶APP推出的電商平臺(tái)紙鳶好物，還原線下真實(shí)生活場(chǎng)景，真正以用戶的角度來(lái)思考。同時(shí)，還融合了“傳統(tǒng)電商+興趣電商”，采用了“自營(yíng)+POP”的代倉(cāng)代銷模式，讓電商平臺(tái)發(fā)展的越來(lái)越好。

近年來(lái)，不論是單一模式的“貨架式電商”，還是“興趣電商”的弊端均已顯現(xiàn)，單靠?jī)?nèi)容或商業(yè)都是獨(dú)木難支，各大電商平臺(tái)都在尋求取長(zhǎng)補(bǔ)短。

據(jù)悉，早在2016年淘寶就開(kāi)始內(nèi)容化，陸續(xù)推出淘寶直播、微淘、洋淘、淘寶短視頻、淘寶頭條等頻道。2020年，拼多多開(kāi)始嘗試短視頻和直播業(yè)務(wù)，將“多多視頻”業(yè)務(wù)升級(jí)到APP首頁(yè)底部一級(jí)入口，也足以說(shuō)明拼多多對(duì)短視頻這條賽道重視程度的變化。而抖音平臺(tái)，則宣布將興趣電商升級(jí)為全域興趣電商，將經(jīng)營(yíng)場(chǎng)域從以短視頻、直播為核心的內(nèi)容場(chǎng)，延伸至以搜索、商城、店鋪共同構(gòu)成的中心場(chǎng)。

而紙鳶APP的電商業(yè)務(wù)，與目前市場(chǎng)主流的電商模式并不相同，它講興趣電商與傳統(tǒng)電商相融合，將“人找貨”和“貨找人”進(jìn)行了有效融合,通過(guò)一套獨(dú)有的“人貨場(chǎng)模式”實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)閉環(huán)。

對(duì)于紙鳶APP來(lái)說(shuō)，其旗下紙鳶商城將貨架式電商與興趣電商融合之后，會(huì)迸發(fā)出更大的價(jià)值，使消費(fèi)者體驗(yàn)更好，商戶的生意也更好更穩(wěn)定，其實(shí)是1+1＞2的效果，最終實(shí)現(xiàn)方共贏的結(jié)果。

與此同時(shí)，紙鳶APP還通過(guò)強(qiáng)大的付費(fèi)用戶篩選漏斗，即通過(guò)短視頻直播密聊社交和本地服務(wù)的形式，幫助商家篩選消費(fèi)用戶群體，而在智能流量分發(fā)機(jī)制下，紙鳶APP的用戶粘性增強(qiáng)，進(jìn)而沉淀為商家粉絲。當(dāng)商家諂教ㄍ瓿稍劑髁炕壑?，便可向更竾易的私域流量詳\汀?

紙鳶APP的貨架是動(dòng)態(tài)的，不僅對(duì)直播、視頻、貨架全場(chǎng)景的覆蓋，還指向更廣泛的人群，在這些場(chǎng)景里，商家的商品通過(guò)大數(shù)據(jù)算法使精細(xì)化人群細(xì)分的同時(shí)，也使商家權(quán)益獲得定向匹配，擁有了更多元的營(yíng)銷方式、更長(zhǎng)效的轉(zhuǎn)化，這樣使商品始終能夠最先觸達(dá)消費(fèi)者。

如今，紙鳶APP的電商業(yè)務(wù)打造出了“貨找人、人找貨”的雙循環(huán)經(jīng)營(yíng)通道，商家在這里可以洞察用戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而將流量回歸到用戶，并最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)方與品牌方互相成就?？v觀整個(gè)行業(yè)生態(tài),未來(lái)的贏家一定是平臺(tái)方與品牌方互相成就的,一個(gè)更包容的平臺(tái)意味著更大的想象空間。