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首冠智庫:一件代發(fā)背后的商業(yè)情緒邏輯

2021-09-09 15:09 作者:湖南高骼乳業(yè)  | 我要投稿

2021年,一個(gè)新名詞的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了實(shí)體母嬰店的發(fā)展,一件代發(fā)像病毒一樣快速襲卷全國,給身處寒冬的母嬰零售業(yè)帶來了幾近毀滅性的打擊。首冠智庫特邀中國兒童成長奶粉發(fā)起人、湖南高骼乳業(yè)有限公司董事長兼總裁李松林就此展開訪談。

高骼乳業(yè)李松林

首冠智庫:一件代發(fā)是從哪里起源?

李松林:一件代發(fā)最初源于安徽省。

首冠智庫:一件代發(fā)對實(shí)體母嬰店的影響?

李松林:實(shí)體母嬰店,是專為0--14歲人群提供服務(wù)與商品的業(yè)態(tài),由于母嬰店的專業(yè)性及良好的環(huán)境與服務(wù)贏得了市場的高度認(rèn)可。然而近些年,出生率下降、進(jìn)店率下降等各種因素,阻礙了實(shí)體母嬰店的發(fā)展與擴(kuò)張。

一些扛不住的實(shí)體母嬰店出于短期利益,以低價(jià)傾銷的方式參與一件代發(fā),對自身效益增長并不明顯,對行業(yè)規(guī)則更是惡性沖擊。便宜從來無好貨,有些殘次產(chǎn)品充斥其中,母嬰實(shí)體店提供的立體化服務(wù)也無法享受,對于消費(fèi)者來說其實(shí)也是受損害的。

故此,一件代發(fā)的本質(zhì)不是共贏,而是惡性循環(huán)的鏈條,受損的是多方。

首冠智庫:他們基于什么目的一件代發(fā)?

李松林:中國母嬰零售業(yè)已過了粗放階段,進(jìn)入精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)服務(wù)、專業(yè)服務(wù)的新階段,新舊過渡時(shí)期,一部分跟上時(shí)代的零售業(yè)主贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可,他們搶占了大量的生意份額;另一部分跟不上時(shí)代的零售業(yè)主會丟失大量的生意份額,再加上本就縮小的蛋糕,跟不上時(shí)代的零售業(yè)主更加雪上加霜。

在面對日益虧損時(shí),他們把責(zé)任推給了積極轉(zhuǎn)型的零售業(yè)主和主流品牌商,抱著自己過不下去,也要讓他人無法好過的心態(tài),聯(lián)動一批生意不好的批發(fā)商、零售商,以低價(jià)的方式向全國各地傾銷商品。

首冠智庫:一件代發(fā)為什么擴(kuò)張得如此快?

李松林:一件代發(fā)的出發(fā)點(diǎn)就是以搗亂別人的生意為目的,而這個(gè)目的正中生意不好的零售業(yè)主下懷,他們非常樂意看到別人也不好過,這種邏輯就是病態(tài)心理作怪。而一些生意較好的零售業(yè)主看到別人搗亂自己的生意也加入一件代發(fā)去報(bào)復(fù)他們,這就形成了一種畸形的商業(yè)模式閉環(huán)。所以一件代發(fā)背后的商業(yè)邏輯是嫉妒心理與報(bào)復(fù)心理的交叉推動作用。

首冠智庫:一件代發(fā)何時(shí)能停止?

李松林:由于一件代發(fā)是嫉妒心理與報(bào)復(fù)心理這兩種病態(tài)心理交叉推動作用的產(chǎn)物,短時(shí)間內(nèi)是不可能停止的,但是也不會長久,只要讓有嫉妒病態(tài)心理的從業(yè)人員徹底從行業(yè)中消失,一件代發(fā)就會結(jié)束。我個(gè)人認(rèn)為2--3年吧,因?yàn)檫@些懷有嫉妒病態(tài)心理的從業(yè)人員有不愿被淘汰的心理作怪,還能堅(jiān)持幾年,但邪不壓正,事實(shí)最終會告訴他:你已被淘汰出局。他們才會心甘情愿地退出,一件代發(fā)才會停止。

高骼乳業(yè)李松林

首冠智庫:一件代發(fā)為什么在母嬰店興起,而不是超市呢?

李松林:中國經(jīng)歷了實(shí)體母嬰店粗放階段,在那個(gè)階段,門檻太低、要求太低,只要幾萬元就能開一個(gè)母嬰店,所以造成一個(gè)縣城有上百家母嬰店,一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有20多家母嬰店,在那個(gè)紅利時(shí)代,開一家店就能掙錢,所以有些店主自我膨脹,認(rèn)為自己無所不能,到處開店,而面對新的時(shí)代,他們過去躺掙的方法過時(shí)了,他們手上有產(chǎn)品,就可以實(shí)施一件代發(fā)。而超市的門檻過高,在中國超市最多的時(shí)候,也沒有形成一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有20家超市這種局面。

首冠智庫:一件代發(fā)的背景之下,守規(guī)的母嬰店該如何做?

李松林:一件代發(fā)本是不守規(guī)、無生存空間的人發(fā)起的,他的初衷就是為了搗亂別人的生意,所以我認(rèn)為守規(guī)的母嬰店不要為了報(bào)復(fù)而參與,要好好發(fā)揮專業(yè)所長、服務(wù)所優(yōu),把客戶的體驗(yàn)感做到極致,這才是根本,當(dāng)你對他置之不理的時(shí)候,他們會消失得更快。


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