嘉興德魯克管理工坊帶大家讀《卓有成效的管理者》

有效性若有任何“秘訣”可言，那就是聚焦。有效管理者總是先做重要的事，而且每次只做一件。

# ONE

管理者越是努力讓長(zhǎng)處富有成效，就越清楚有必要把所有可用的長(zhǎng)處聚焦于抓住重要機(jī)會(huì)。這是取得成果的唯一途徑。

之所以必須聚焦，還有另外一個(gè)因素:大多數(shù)人即使專心致志地做一件事，也難以做得很好，更不用說一心二用了。人類可以做的事的確多得驚人，人類稱得上是“多功能工具”。但是，要想讓人類豐富多樣的能力富有成效，唯一的辦法是把眾多個(gè)體的能力集中用干完成一項(xiàng)任務(wù)。聚售就是把多種子集中用于取得一項(xiàng)成就。

# TWO

聚焦之所以有必要，原因正是管理者迫切需要完成的任務(wù)實(shí)在太多，而每次只做一件事可以做得更快。時(shí)間、精力和資源越是聚焦，實(shí)際上能夠完成的任務(wù)數(shù)量和類型都會(huì)越多。

有效管理者明白，自己要做的事很多，而且必須做得有效，因此他們會(huì)聚焦，把自己的和所在組織的時(shí)間和精力聚焦起來，每次只做一件事，而且總是要事優(yōu)先。