干部是不是培養(yǎng)起來的？企業(yè)能不能多做一些干部的培養(yǎng)？

干部的基礎(chǔ)需要培養(yǎng)，但干部的發(fā)展可不是培養(yǎng)起來的。培養(yǎng)只是一個(gè)基礎(chǔ)，它只是一個(gè)賦能的過程。干部的核心叫選拔制和淘汰制，各個(gè)層級(jí)的員工做得好的，把他選拔上來成為team leader，成為基層的一個(gè)班組長(zhǎng)，然后再往上，層層選拔，績(jī)效優(yōu)秀的，符合企業(yè)各方面要求的，這叫選拔制。當(dāng)然干部要能上能下，所以還有淘汰制，做得不行的后10%的干部進(jìn)行末位淘汰。

通過這種方式選出來的干部有個(gè)特點(diǎn)，就是能打仗，而且持續(xù)地打勝仗，并且干部的核心價(jià)值觀基本上還符合公司大方向。

所謂猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州部。企業(yè)在選拔干部的時(shí)候，要在基層業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)里邊優(yōu)先選拔干部。包括以下幾個(gè)方面。

第一、優(yōu)先在成功實(shí)踐和成功團(tuán)當(dāng)中選拔干部。比如《亮劍》里李云龍的團(tuán)隊(duì)，在這樣的團(tuán)隊(duì)里選拔的干部，他有勝利基因。他有血性打勝仗。千萬不要沒有原則性，沒有任何導(dǎo)向。在做的好的團(tuán)隊(duì)里也選拔。在做的一般的團(tuán)隊(duì)也選拔。

第二、優(yōu)先在主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部。在最艱苦的地方都工作過了，而且還能工作出成績(jī)出來，這樣的員工不選拔選拔什么樣的員工。

第三、優(yōu)先在影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中選拔干部。在公司歷史上，公司的一些優(yōu)秀的產(chǎn)品，核心的技術(shù)，市場(chǎng)的突破。是誰突破的？是誰開發(fā)出來的？在公司這種關(guān)鍵事件當(dāng)中，這樣的員工，公司有沒有樹立一些典型出來。因外部環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不順的情況之下，還是有人能幫助公司業(yè)務(wù)上發(fā)展、提升，愿意跟公司長(zhǎng)期發(fā)展的。這樣的員工不保留，保留什么樣的員工？

第四、賽馬文化。公司的管理崗位就那么多。如果沒有賽馬，誰晉升的快，誰還在原來的崗位上。這個(gè)總是要做區(qū)分的。

同時(shí)，在公司內(nèi)部，選拔的原則，選拔的導(dǎo)向是什么樣的？要白紙黑字地寫出來，讓所有的管理干部都清楚，未來我要被得到晉升，我要往上發(fā)展，我應(yīng)該怎么來做。