降低生產(chǎn)成本是企業(yè)都在追求的目標，低成本才能讓利潤空間加大市場競爭力強。產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低后產(chǎn)品定價也會相應(yīng)降低，實惠了廣大消費者，低成本代表的是生產(chǎn)力的提高人們生活水平的提高，低成本是對各種資源的節(jié)約可持續(xù)發(fā)展。

降低生產(chǎn)成本可以從以下10點做起：

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新材料代替就材料

新材料代替舊材料生產(chǎn)產(chǎn)品的例子數(shù)不勝數(shù)，新材料更適合生產(chǎn)某些產(chǎn)品廉價 工藝簡單，塑料材料在很多產(chǎn)品（如家具）領(lǐng)域代替了木材，塑料相比木材廉價、生產(chǎn)工藝簡單，塑料具有強大的防水特性，許多與水接觸的物品（水桶、洗衣板、瓶子）都采用了塑料材料制造，而過去用木材、鐵、石材制造的這些物品笨重、不耐用、造價高，物品的功能的實現(xiàn)與材料息息相關(guān)，材料需具備物品功能要求的特性才能讓物品最好用，塑料的出現(xiàn)帶來了降低生產(chǎn)成本的革命。

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機器代替手工

機器代替手工，一臺機器的生產(chǎn)力等于多個人的生產(chǎn)力，我愛發(fā)明節(jié)目里展示的人機生產(chǎn)大戰(zhàn)都看過吧，在機器面前多少人都是望塵莫及的，機器大幅度的提高了生產(chǎn)力，工廠不再需要大量生產(chǎn)工人了，減少了勞動力成本，使用機器后以低成本生產(chǎn)出了高產(chǎn)量的產(chǎn)品，每件產(chǎn)品成本大大降低。

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選用優(yōu)秀員工

優(yōu)秀員工如同機器一樣生產(chǎn)力高，一個優(yōu)秀員工干活又快又好，可能等于好幾個普通員工的生產(chǎn)量。2個優(yōu)秀員工就能完成的生產(chǎn)為什么要用6個普通員工，后者的勞動力成本是前者的3倍。

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保管好相關(guān)工具

機器設(shè)備需要經(jīng)常維護，維護不是無用的花費而是在減少機器的折損，小小的維護支出避免了機器的大幅度折損，這筆買賣很劃算。要知道若是不好好保管企業(yè)的物資工具，一天兩天的折損你是看不出來的，而且不用你額外去購置新工具，這樣時間積累下來的巨大折損就被忽略了，等到工具完全不能用需要添置新工具時你會發(fā)現(xiàn)這是一筆很大的支出。

企業(yè)都有保管這個職位，保管員保管維護著企業(yè)物品，避免丟失減少折損，將物品統(tǒng)一存放管理，在用到的時候也能夠快速找到，同樣是提高生產(chǎn)效率的做法。

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眼里沒有廢料，利用一切原料

服裝廠做衣服使用的布料難免有一些小布塊等邊角料產(chǎn)生，這些所謂的廢料要直接扔掉嗎？那樣很浪費加大成本，企業(yè)要想降低成本很重要的做法是將廢料利用起來，小塊布料可以做兜等，或者你利用不了的料，但是可以賣給可以利用這些料的人，這些廢料同樣為你帶來了價值、降低了成本。

企業(yè)的原料都有大量的編織袋包裝，這些編織袋是不會被扔掉的，企業(yè)會將編織袋賣給編織袋廠獲得回報，編織袋廠也以低成本得到了原料。原料被充分開發(fā)使用了，創(chuàng)造了眾多的產(chǎn)品，也產(chǎn)生了高利潤的生產(chǎn)策略。

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回收廢料再利用

購買新原料需要大筆錢，若是回收廢舊產(chǎn)品進行廢料提純再生產(chǎn)較少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)約成本，自然資源有限需要節(jié)約使用，回收再利用、循環(huán)生產(chǎn)是可持續(xù)的生產(chǎn)模式。

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購買相關(guān)保險，降低風險

為員工購買保險是對員工和企業(yè)共同的保障，員工若是出事了，而企業(yè)沒有為其買保險，那么賠償?shù)拇蠊P資金要自己承擔，一次巨大賠償就可能讓企業(yè)負盈利，尤其是風險極大的行業(yè)（物流交通）投放保險更是必須的最好的減少風險成本的措施，若是物流這樣車輛眾多跑運輸?shù)钠髽I(yè)不投保險，可以說發(fā)生交通事故是必然事件，所以大筆損失要自己承擔的話，公司可能就垮掉了無法繼續(xù)經(jīng)營了。

企業(yè)購買財產(chǎn)保險是很必要，一場大火會讓你損失慘重，但有了保險賠償 你的損失大大減少。還有企業(yè)雇傭?qū)ｉT的保安人員保護財產(chǎn)安全，這些都是用較少的支出換極大支出的降低風險成本的好辦法。

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出色的產(chǎn)品設(shè)計

除了新型材料以外，出色的產(chǎn)品設(shè)計更是能夠?qū)a(chǎn)品的生產(chǎn)成本極大降低。同材料前提，有的房屋結(jié)構(gòu)只需要很少的材料建成，并且十分堅固；而有的房屋結(jié)構(gòu)用了大量材料卻不很堅固；差別就在于出色的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計上。有人用2條繩就能將一個大物體固定，而有的人用了一堆繩子 支桿后物體還是搖搖晃晃。

我們身邊就有很多這樣的例子，觀察一些生活物品--- 桌椅板凳，你會發(fā)現(xiàn)同一種物品它們的結(jié)構(gòu)是有所不同的，有的用料少卻很結(jié)實好用，它們是很出色地融入了設(shè)計人員智慧的產(chǎn)品。

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采購原料貨比三家

原料采購是筆很大的費用，采購時進行狠狠砍價是必須的，因為賣家會把初始價位給的很高，你若不狠狠砍掉大筆價格，結(jié)果以高價格買到原料，生產(chǎn)成本必然會是很大的。最好是以一個公平合理的價位成交，因為原料商與你的企業(yè)是合作關(guān)系互利共贏。和原料商搞好關(guān)系長期合作，這樣往往能夠以低價拿到原料，從而降低成本。

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減少不必要的投入

有些投入是沒有必要的應(yīng)盡量減少。有的企業(yè)設(shè)了好多職位、用了很多員工，但對于你的企業(yè)而言有些職位可能是沒有必要的，用這些職位的員工實際上是鋪張浪費擺花架子，投入生產(chǎn)的勞動力不是越多越好，有時候你用很多工人生產(chǎn)，這些人互相攀比、誰也不想多干，生產(chǎn)力不但沒有提高反倒下降了，這樣臃腫的組織結(jié)構(gòu)就需要精簡員工了，裁員是減少不必要成本的有效手段。

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