“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化"就像是店面擴(kuò)張前的地基，店長是門店最前線的指揮官，合格的店長數(shù)量也決定著企業(yè)快速擴(kuò)張盈利，邦德家的女孩區(qū)域連鎖女裝品牌，這次請到了店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制全國第一人李一環(huán)老師授課！

一、邦德家的女孩店長應(yīng)具備的10種能力：

1、目標(biāo)管理能力

將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，本來就是很枯燥的傳達(dá)，有了這個(gè)方法，員工會更加愿意去接受和自發(fā)的去完成給她的目標(biāo)，只要在過程中店長不斷的跟進(jìn)提醒和教她工具即可，這樣大大節(jié)省了管理難度和時(shí)間精力，讓員工自發(fā)自愿的去做去完成。

2、VIP管理能力

（1）邀約話術(shù)

（2）邀約短信

（3）轉(zhuǎn)介紹小技巧

（4）日常維護(hù)

3、人員帶教能力

（1）新人帶教策略

（2）服務(wù)流程帶教策略

（3）新款上市帶教方法

4、商品管理能力

5、淡旺場管理能力

通過學(xué)習(xí)店鋪的標(biāo)準(zhǔn)銷售流程，明確了店長在店鋪的具體工作事項(xiàng)，每月、每周、每天、對自己目標(biāo)和工作重點(diǎn)的劃分，任何事情都分為重要性和必要性，重要的事情要先做，次要的事情后面做，這樣更有效管理一個(gè)店鋪，提升店鋪的整體工作效率，提升店鋪所有人員的工作效率和業(yè)績，把我們店鋪業(yè)績做到更好。

6、數(shù)據(jù)分析能力

7、團(tuán)隊(duì)管理能力

8、日常運(yùn)營管理能力

（1）硬件管理

A、衛(wèi)生

B、陳列

C、音樂

D、味道

E、溫度

F、資產(chǎn)

（2）員工排班管理

A、排班方法

B、排班人員

（3）財(cái)務(wù)管理

A、小票管理

B、現(xiàn)金管理

9、會議管理能力

利用三大會議主題，即日常會議，培訓(xùn)會議，問題會議，用3153的步驟去研討：?獨(dú)立思考3分鐘，寫出每個(gè)人認(rèn)為最重要的3條！?每人分享1分鐘自己的觀點(diǎn)?！自由討論5分鐘，最后總結(jié)制定出標(biāo)準(zhǔn)步驟！通過這個(gè)方法，以后遇到問題，快速落實(shí)解決方案！

10、企業(yè)文化傳承能力

二、邦德家的女孩店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

1、分析店長職責(zé)訂標(biāo)準(zhǔn)

2、提煉店長標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值

3、復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)成課件

4、訓(xùn)練店長標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)踐

5、執(zhí)行店長標(biāo)準(zhǔn)出績效

不管是哪個(gè)崗位或級別的管理者，內(nèi)在自驅(qū)力的激發(fā)，經(jīng)營意識的覺醒遠(yuǎn)大于任何的工具和表單。所以我們一定要先提升自己的認(rèn)知，敢于去做自己不擅長的事情，跳出固有的思維模式及自己的舒適圈，才能發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造更多的可能性！

課程現(xiàn)場制定出邦德家的女孩店長運(yùn)營手冊1.0版（思維導(dǎo)圖+word版），店長工作流程word版，店長標(biāo)準(zhǔn)化PPT1.0版等等，為企業(yè)快速培養(yǎng)合格店長！