佛山精益生產(chǎn)5s管理咨詢公司【博海咨詢】是一家5S管理行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu),下設(shè)培訓(xùn)、咨詢、評(píng)價(jià)。專業(yè)從事現(xiàn)場改善、5S管理、6S管理、7S管理及安全管理等培訓(xùn)、咨詢和評(píng)價(jià)的服務(wù)機(jī)構(gòu),專業(yè)研究卓越現(xiàn)場管理體系系統(tǒng)解決方案。

在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場管理成功的關(guān)鍵在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)全面地推行生產(chǎn)和經(jīng)營5S管理。 5S管理，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 5S管理起源于日本企業(yè)，5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。因其日語的羅馬拼音均以「S」開頭，所以簡稱「5S」。

要想持續(xù)不斷地成功開展5S管理活動(dòng)，首先，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)實(shí)行5S管理的意義；其次，在正確認(rèn)識(shí)意義的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時(shí)機(jī)引入5S管理活動(dòng)；再次，企業(yè)應(yīng)成立5S管理推行組織，擬定推行方針、目標(biāo)，自上而下地推行5S管理；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)5S管理活動(dòng)的不同時(shí)期、不同階段，采取切實(shí)可行的辦法，動(dòng)員全體員工參與5S管理活動(dòng)。

推行5S管理的最終目的就是建立一套完善制度，提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，5S管理可以讓一個(gè)公司從小作坊成工廠，成長為現(xiàn)代企業(yè)最容易和最需要走過的路，是精益企業(yè)品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

1、5S是基礎(chǔ)管理思想的重要意義

決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念。企業(yè)推廣5S過程最重要的是心態(tài)和認(rèn)識(shí)問題，因?yàn)?S在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來”現(xiàn)象，為何被認(rèn)為很容易的事情？

2、不斷完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn)

越來越多的企業(yè)在發(fā)展5S管理，隨著5S刮泥的深入開展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高5S標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)椤霸靥げ剑偷扔谕瞬健?，企業(yè)在這方面要多下工夫。

3、抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識(shí)是5S工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S工作，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會(huì)接受5S，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真正含義。

4、定期不定期的檢查

企業(yè)如果沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

5、提高員工素養(yǎng)

企業(yè)做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善。明確細(xì)化責(zé)任，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響。5S工作進(jìn)一步推進(jìn)，必要明確細(xì)化責(zé)任，這樣有什么事情就可以直接找責(zé)任人了。