? ? ?SWOT矩陣分析的創(chuàng)始人是美國(guó)舊金山大學(xué)國(guó)際管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）。SWOT矩陣分析被廣泛應(yīng)用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定工作中，其中S （strengths）是優(yōu)勢(shì)，W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)，T （threats）是威脅。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略講的是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可以做的”（即社會(huì)環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有效組合。這與《孫子兵法》中《虛實(shí)篇》和《九變篇》的“虛”“實(shí)”“利”“害”的核心思想不謀而合。

? ? ? 《虛實(shí)篇》中“兵之形，避實(shí)而擊虛”?？梢岳斫鉃椋簩④娭笓]軍隊(duì)進(jìn)攻，需要避開(kāi)敵軍的“實(shí)”，然后以“己實(shí)”擊“敵虛”，必獲全勝。此處的“虛”即是W---劣勢(shì)，“實(shí)”即是S---優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也是同樣的道理，企業(yè)家要找到企業(yè)自己的“實(shí)”和“虛”，即強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)；還要找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“實(shí)”和“虛”，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。企業(yè)家在選擇拳頭項(xiàng)目時(shí)應(yīng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)，并根據(jù)企業(yè)自己的強(qiáng)項(xiàng)，卻是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱項(xiàng)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然取得成功。

? ? ? 《九變篇》中“”智者之慮，必雜于利害，雜于利而務(wù)可伸也，雜于害而患可解也”。此處的“利”即是O---機(jī)會(huì)，“害”即是T---威脅。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家還需要考慮社會(huì)環(huán)境，亦即兵法中“天”與“地”。企業(yè)家需要分析特定時(shí)期的社會(huì)環(huán)境，哪些國(guó)家政策對(duì)項(xiàng)目有利？哪些因素對(duì)項(xiàng)目不利？有利因素可以幫助企業(yè)家經(jīng)營(yíng)“事半功倍”，有害因素則會(huì)讓企業(yè)家“事倍功半”，甚至于“家破人亡”。企業(yè)家必須對(duì)有害因素制定好應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)才能避免“觸礁沉沒(méi)”！

? ? ? ?SWOT矩陣分析只是《孫子兵法》中部分精華的現(xiàn)代詮釋，博大精深的《孫子兵法》在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的精彩運(yùn)用，仍值得偉大的企業(yè)家們?nèi)ド钊胙芯俊Ｈ毡尽敖?jīng)營(yíng)之神”---松下電器創(chuàng)始人松下幸之助就是所有企業(yè)家中的佼佼者，他贊譽(yù)“孫子兵法是天下第一神靈”真乃實(shí)至名歸??！