互聯(lián)網(wǎng)社交幾乎都是在模擬我們的實(shí)際生活，分成三種：

1. 熟人社交：微信，大家會(huì)希望看到別人都做了啥，同時(shí)表現(xiàn)自己
2. 意見領(lǐng)袖社交：微博、知乎、今日頭條、抖音、B站等各種因?yàn)槟撤N共同愛好產(chǎn)生的社區(qū)交流，大家更看重某個(gè)領(lǐng)域里意見領(lǐng)袖的做法
1. 微博是明星或網(wǎng)紅
2. 知乎是科普
3. 今日頭條是新聞
4. 抖音是網(wǎng)紅，或者生活中有表現(xiàn)力的人
5. B站是以二次元為核心的青少年逐步擴(kuò)展
6. 接下來(lái)還有哪個(gè)群體是沒有被發(fā)掘的？老年人？電影？
3. 商業(yè)社交：釘釘，更看重企業(yè)組織體系帶來(lái)的流程便捷

?

張小龍執(zhí)念于模擬熟人社交，所以忽略了2和3

但2的社交非常脆弱，需要極度的熱愛，而熟人社交則是一種自然而然發(fā)生的事情，所以微信的很多策略都非常和緩。

而像2和3來(lái)說，更像是一種工具，而不是張小龍認(rèn)為的伙伴，想做成伙伴就得慢慢來(lái)，所以B站發(fā)展很慢，其他（知乎、頭條、抖音）都發(fā)展相對(duì)快很多，微博屬于后期改良，初期并沒有定好位（應(yīng)該是阿里收購(gòu)以后轉(zhuǎn)變的定位）

?

這么看其實(shí)張一鳴定位做得很好，他打的都是微信的死角

張小龍說大家都是有惰性的，所以閱讀起來(lái)很難

張一鳴就偏偏抓住大家碎片化閱讀的需要，做出了自動(dòng)推薦的頭條

同時(shí)，如果大家閱讀起來(lái)很有惰性，那么看視頻純屬被動(dòng)輸入，抖音就應(yīng)運(yùn)而生

完全是打微信定位空白

釘釘也是

張小龍雖然可以封神，但還是有死角的

?

問題是，沒有熟人社交，2類快速發(fā)展起來(lái)的工具都是非常脆弱的

像微信，完全沒有KPI，沒有數(shù)字目標(biāo)，也沒有任何與用戶的利益牽制，只是想跟你做個(gè)朋友，也不想著套路你，要不是有騰訊在后面做游戲，微信這么佛初期不好搞，必須跟游戲這么暴利的行業(yè)打匹配才行

?

所以，google打的是什么生態(tài)

搜索、移動(dòng)、視頻，整體來(lái)講沒有邏輯

亞馬遜感覺也沒啥邏輯，沒阿里想法多

阿里搞旅游其實(shí)不行，得美團(tuán)搞，美團(tuán)有其天然的O2O基因在，攜程就一個(gè)旅游，也非常脆

阿里搞電影優(yōu)勢(shì)是微博上的口碑傳播，但口碑傳播對(duì)電影票房影響真的有那么大嘛？就像馬蜂窩搞的旅游點(diǎn)評(píng)對(duì)馬蜂窩的OTA地位影響真那么大嘛？我的天，美團(tuán)該不會(huì)后面要收豆瓣吧

?

微軟主要是操作系統(tǒng)，要不是喬布斯給他啟發(fā)，IBM沒看到機(jī)會(huì)，也不行，這個(gè)沒啥可參考的，點(diǎn)子好

美團(tuán)自己有生態(tài)，沒有社交，就是生活，也不脆

就2中的沒有實(shí)際生活場(chǎng)景依托的產(chǎn)品脆

?

嗯，學(xué)習(xí)完只覺得別人很厲害不行，還得跟著大佬的視角走，想想他們的困境

?

張小龍做事真的是前期布局布得特別久，后面等你發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了

比如對(duì)于閱讀的構(gòu)思，他老早就開始想了

微信公眾號(hào)是模擬以前的博客，但大家都有學(xué)習(xí)惰性咋辦，那么他就把這個(gè)閱讀做得碎片化一點(diǎn)，那么大家還是要讀書的，就產(chǎn)生一個(gè)微信讀書

微信公眾號(hào)給那些愛碎片化閱讀的人，微信讀書給那些愛閱讀的人

微信讀書的設(shè)計(jì)邏輯也是基于自然人的想法：

1. 對(duì)于我已有的朋友：我想看看我的朋友們都看了啥書，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，如果有共同的興趣自然是極好的
2. 對(duì)我想交的新朋友：還想看看跟我讀一樣書的人都是咋想的，說不定可以拓寬自己朋友圈

完美

?

微信生態(tài)逐漸建立起來(lái)，堅(jiān)不可摧