燕瑜伽是一家集時尚、專業(yè)、健身、養(yǎng)生、培訓(xùn)為一體的大型瑜伽區(qū)域連鎖品牌！

首先，這意味著從業(yè)者們將會更加規(guī)范化地操作，提高崗位標準，增強服務(wù)質(zhì)量。其次，門店管理制度的標準化，可以幫助門店更好地維護自身利益，減少經(jīng)營風險。另外，對于瑜伽行業(yè)的整體素質(zhì)提升來說，也是至關(guān)重要的。

比如，針對不同崗位的操作流程和標準，需要有專門的人員負責制定和執(zhí)行；而對于店長來說，他們也需要根據(jù)標準化管理制度，對自身進行一定的調(diào)整和升級，從而更好地滿足消費者

需求！

任何一項內(nèi)容的提出，在實踐中，也難免會出現(xiàn)一些問題。比如，如何平衡標準化和個性化，如何提高從業(yè)者的執(zhí)行力等等。因此，我們需要不斷地探索和完善，才能讓這個行業(yè)更加成熟、更加規(guī)范化。

二、瑜伽店長標準化復(fù)制：五步法（李一環(huán)原創(chuàng)模型）

店長標準化首先要明確店長的工作職責，不是每個人都能成為一名好的店長，好的店長會培養(yǎng)一群好的員工，員工好比我們蓋房子的地基，以前我們總想先優(yōu)待客戶 ，沒有考慮到員工的問題，李老師有句話說的特別好，感動十個客戶，不如感動十個員工，每個員工都去優(yōu)待我們的客戶，那我們才會有源源不斷的利益，讓每個崗位與企業(yè)都成為命運共同體，一起為企業(yè)發(fā)展做出自己的成就。

為瑜伽連鎖品牌定制店長標準化體系，店長標準化運營手冊（word版+店長定位圖），店長標準化復(fù)制PPT，店長工作流程等，為企業(yè)快速擴張培養(yǎng)更多合格店長！

李一環(huán)認為連鎖企業(yè)未來應(yīng)該建立：門店運營管理手冊，店長標準化手冊，門店銷售手冊，門店百問百答話術(shù)手冊，督導(dǎo)體系以及門店人才訓(xùn)練體系！