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但英雄也要過日子。技術(shù)突破的下一步，是創(chuàng)造價值來創(chuàng)造商業(yè)循環(huán)。硅谷的爭議在于，OpenAI 真的能持續(xù)領(lǐng)先嗎？

多位硅谷創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人不約而同地向極客公園表達(dá)了消極的判斷。人們質(zhì)疑的是，就目前看來， OpenAI 所呈現(xiàn)的商業(yè)模式存在隱憂——在「前 ChatGPT」的非共識階段，OpenAI 尚可以憑借少數(shù)人的信念贏得資源，而今 AGI 已成共識，競爭者眾，想要維持領(lǐng)先，挑戰(zhàn)與難度將直線上升。

如果把商業(yè)盈利模式統(tǒng)分為 toB 和 toC，前者 OpenAI 沒有 toB 基因，且勁敵當(dāng)前——在企服方面，OpenAI 的資方微軟是這個領(lǐng)域的王者，微軟系的企業(yè)聊天應(yīng)用市占率超 65%，旗下的 Teams 近年逐漸蠶食了明星公司 Slack 的市場。在 toB 領(lǐng)域，成立 48 年、跨越數(shù)次技術(shù)周期的微軟毫無疑問比初創(chuàng)公司 OpenAI 積累更深。